奴役远程员工的3种最佳实践

可能 27, 2014

船上远程员工,但努力保持连续性?你发现你的公司办公室员工更忠诚和订婚,而那些电信的人则是 不太满意,退出率更高? 成功的船上计划将通过提供工具和沟通来帮助您的远程员工将您的远程员工链接到办公室,以确保责任,生产力和参与。

当你的新雇员经历了 船上过程 亲自,评估他们的反应,回答问题并介绍它们更容易 将对他们的职业道路产生巨大影响的团队成员。然而,通过电话拨到方向或试图通过当地咖啡店的手册拨打方向的员工将最终完全享受不同的经验。如果没有正确的情况下,远程员工面临受累,参与和性能水平的风险。

SHRM研究表明“所有每小时工人的一半都留下了新的工作 在前四个月,在18个月内雇用的所有高级的一半失败。“了解新员工有冒险出境的风险,重要的是考虑旨在尽快将远程员工连接到办公室的船上方法。

实施船上策略是您为您的新员工成功的“一天和超越”经验的关键。进一步迈出一步,并扩展到那些远程工作的人不仅可以帮助 加强你灌输文化和建立融洽关系的努力,但是,无论位置如何,都会帮助您在组织中保持一致。

灌输文化

技术可以随时随地从任何地方工作,这导致越来越多的员工在远程工作,很少踩到公司办公室。随着公司逐步扩展他们的办公空间,在小隔间和砖墙之外,通常似乎将文化拨到“通用公司”,并无法与业务发展。随着员工变得更加移动的,您认识到公司文化也必须是移动的。因此,沉浸了你的 新雇用在您的文化中。

实现这一目标的一种方法是 通过远程指导。与高级团队成员配对或分组远程新员工正在成为开立沟通线条的最佳实践,并改善对团队环境的个人理解。这种清晰度可以扩展到组织价值,业务目标,性能预期等。明确截止日期,如何跟踪工作进度,团队成员应如何相互登录,以及用于沟通的首选工具。

需要考虑一些工具,特别是对于偏远工人来说是 员工订婚软件移动人力资源软件。两者都是所有工作场所的强大工具,但对于工作场所外面的人来说是必不可少的。

当员工觉得与文化相关时,他们更愿意通过领导和榜样与同事分享与员工的文化。

建立融洽关系

很难了解有人 船上过程 如果您与他们唯一的互动是通过电子邮件和电话对话。想象一下电话会议,你是唯一一个打电话的人,还有四个人在电话里,但他们都在同一个房间里。他们得到了解面部表情,共享侧链对话甚至能够传递注意事项或将您放在静音上的能力。如果你有时间彼此建立融洽关系,那么你更有可能在方向和结果方面可以信任,为你提供更有信心的说话和分享自己的想法和想法。

经常会议 在通过Skype或视频会议上乘坐远程员工,在建立融洽关系,创造个人联系和加强沟通努力时,将有助于缓解关注和焦虑。

当他们经常与另一方沟通时,团队功能良好;有更多的理解和归属和目的的感觉。

始终如一

无论您在哪个城市或时区,整个组织共享的船上信息都应一致。从家庭办公室的视频之旅到领导团队的助别票据,在与所有员工的消息中保持一致。如果您有一个擅长制作虚拟工作的部门,请将他们询问其他虚拟团队并分享最佳实践和建议。

组织每年通过穷人赔钱 新员工的船上 新推动员工。事实上,美国和U.K.员工成本企业每年估计为370亿美元,因为他们并没有完全理解他们的工作。由于误解或误解或误解的雇员采取的行动 - 或者对他们对公司政策,业务流程,工作职能或三者组合误导或缺乏信心,因此发生了损失。

不要让这种情况发生在你身上。确保您的员工了解他们的角色,因此能够为组织提供价值。

研究 SHRM提供了有价值的结论“通过实施新员工的逐步计划来教导他们的角色是,他们的角色是什么,以及如何表现如何比那些更有效的人来说。” 如果您有技术,请使用它。成功的船上程序和工具将有助于将远程员工(新雇用或当前)连接到组织,并更好地使其能够执行他们被录用的作业。

您的组织如何在您的最佳实践中培养远程雇用参与? 
您是否在远程指导中取得了成功,或者有点不比?
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