SHRM 2014 HR会议|技术会话细节

七月 22, 2014

因此,我们经常发现自己试图完善招聘过程 - 试图在合适的时间吸引合适的人才进行正确的工作。我们花费了大量的努力,金钱和资源让候选人在门口,并将它们转换为新的雇用,以便一旦开始,我们就会忘记它们。如果完成错误,船上可能是一个糟糕的体验......就像把冷水扔在那个温暖,模糊的感觉你努力创造。

让您的新员工快乐,有动力,并准备在“一天”之前贡献 增强您的船上流程。如果您现在有船上流程或正在考虑实施一个,则以下是要避免的5件事:

鸣叫:  如果您现在有船上流程或正在实施一个,则以下是要避免的5件事。

1.文书工作

当然,形式是必要的邪恶,并且需要得到球滚动。我没有建议你转储表格或跳过法律要求;但是,将您的纸张形成为电子格式,在新员工进入建筑物之前提供易于完成。可以将表格下载,填写,扫描或甚至是电子方式签名,然后在云中存储,无需多大努力。我知道你知道这个;然而,许多存在以最新的技术小工具和产品为客户服务的公司通常是逐步踩踏技术,并限制了他们为新员工创造了伟大的第一印象的机会。

一个破碎的伙伴系统

伙计们对第一天的伟大......第一周......前几个月。新的员工们与更高级同事联系在符合公司细微差别,组织结构,着装代码,完成时间表和费用报告中的更加高级同事才能更加舒适地联系起来。但是用错误的伙伴配对你的新雇用?这是一个错误。这就是为什么:不是每个人都被削减成为一个伙伴。无论您是否喜欢它,您指定的伙伴都是您的品牌的延伸,必须是最好的大使帮助携带品牌和新雇用到终点线,这意味着那些难以忽视这项工作的前90天。所以,花时间正确搭配。这不是强制要求某人成为伙伴的时候了。那些通常失败的人。相反,让你的好友计划闪耀 - 员工努力成为一部分的东西。它应该是有趣,有趣的,以及“回馈”给他人的方式。它也可以是绩效驱动和纳入年度评估,以“额外的分数”指导别人并成为一个伟大的伙伴。毕竟,您需要这个程序为每个人击中甜蜜点,因此将其带回家,参与奖励,并展示程序如何构建并扩展您的品牌。

3.慢慢训练

你带来了你的新雇用,因为他们有技能组成这项工作。您可能支付了上方的薪水(因为竞争紧张!)和$ 5K签约奖金。那么,你为什么让他们坐在那里一个星期或两个没有什么可做的?是的,您需要培训他们的标准(特别是在医疗环境中);但是,如果您尚未为培训师分配或提供其他一些方法来获取新雇用和运行,您将燃烧赚钱,潜在的收入和浪费时间。

4.邋swer-off

如果您发现自己处于招聘角色,您所做的一切都是招聘,那么您将警方传递给船上的团队,您可能会发现您的新租用感觉有点丢失。在面试和提供阶段,他们花了很多时间和你在一起。你是与组织的联系;他们希望在方向上看到你;他们希望你的笑脸会放心。这是继续超越招聘阶段的关系,并良好地进入船上和参与阶段。如果您发现从这个过程中脱离,因为它在您的组织中刚刚以不同的方式完成,请务必向您的新雇用下一个接下来的事情。有一个交给,但你仍然会回答问题。你将有一个敞开的门,很想听到第一周如何进入。确保保持联系,他们觉得归属感。在船上体验期间,发现你被“迷上了”是一种很好的感觉。

5.不要追随反馈

要求新雇用他们对你的看法 船上过程 是很棒的!但没有倾听,继承行动是坏的。这是您改进不起作用的机会,应该更好地工作,并填补缺少的任何东西。这种经验对于长期参与至关重要,并且是您的品牌的延伸。不要错过这个巨大的机会来建立关系并创建与公司文化的联系。

推出成功的船上倡议