教学管理人员的5个提示如何采访千禧一代

八月 12, 2014

采访经验丰富的专业人员似乎相当简单;然而,在工作场所的千禧一代进行面试是任何东西。 

经理经常在确定哪些面试问题的困境中找到自己的困境,有时会奋斗 翻译 答案与工作有关的东西。接下来会发生什么:初级候选人被传递过来,因为它们看起来太有信心,似乎缺乏对角色的兴趣,并给人的印象是他们需要比繁忙的团队更需要的手持和结构。

通常,这种感知或 翻译 不准确。

为了为此等式添加一些余额,我与负责定期面试候选人的经理团队坐下来。该团队在面试准备方面非常有效,从而借鉴了一个人的背景和潜在适合组织的闪光的经验和例子。他们放心地提出了候选人,真正喜欢分享有关项目,文化和工作环境的故事。然而,在过去的几周里,我注意到他们正在采访更多的初级候选人,这几乎没有工作经验,但面试问题仍然是一样的,在“搬到提供”阶段期间犹豫不决。经过大量的研究和讨论,基于我自己的经验,我与面试团队分享了以下提示:

鸣叫:  5教学经理提示如何采访千禧年@hrclouds

  1. 根据您的面试问题定制。
    考虑摆脱这个问题,“你在5年内看到自己在哪里?”现在,这个千禧年的候选人想要 开始工作并有所作为。他们渴望被教导和学习 - 在让夏天实习良好使用时。我们的世界是如此动态,不断变化。询问他们想要在5年内的地方......好吧,这不会给你一个最好的意识,他们是谁或他们能做什么。他们可能有一个普遍的想法,但坦率地说,他们对接下来的6个月将带来的东西更感兴趣,他们将与他们一起工作。相反,我喜欢问他们兴奋的内容有关......哪些工具或软件程序对他们感兴趣,以及如何在道路上的领导地位识别。
  2. 准备好“非正统”问题。
    如果他们问你一个 关于公司长寿,休假或收购的问题, 那是正常的。当然,他们已经完成了他们的研究和 跟踪您在社交媒体上的举措 但是关于公司定位对联邦合同的预期下降,合同赢得的问题,赢得了可能导致裁员的“长凳”的问题,这是合法的。您的组织可能没有参加裁员,但这并不意味着它不是一个有效的问题。稳定对每个人都很重要。
  3. 在海湾保持红色旗帜。
    当千禧一代询问办公时间,文化和工作地点灵活时,它们并没有表现出缺乏兴趣或动机。他们诚实地想知道在那里工作是什么样的。在一个紧张的工作市场中,采访是双向街道。作为招聘经理,你真的不再持有所有的牌;你正在接受采访,相信它在我说的时候,你已经去过了 google。 说实话。绘制您的一天的样子以及选项在家中的工作,如果它们存在。千禧一代关心工作生活平衡,就像家庭或外部利益的员工一样多。通过技术,我们工作的方式发生了变化,如果您的组织提供灵活性,请确保它在您的招聘活动中的前沿和中心。
  4. 基于调整体验的问题。
    如果你发现它是 很难提出基于经验的问题 因为您的千禧年候选人在其皮带下只有2个夏季实习,专注于课外活动。了解如何花费时间,无论是志愿者,锐化技术技能还是在踢球队上玩,你都可以根据你提出问题的方式确定行为和结果。例如,“告诉我一下你的团队失去了一场大赛。你是如何处理损失的?或者,你觉得有必要练习Java脚本,直到您对您经常使用它的能力充满信心?“
  5. 思考长期。
    有时候你是专注于你需要的东西,你没有看到你面前坐在你面前的潜力。当然,你已经截止了截止日期和命令来实现,并且你需要可以完成工作的员工。但是,如果您想检查您的“必须有的盒子”,你可能会错过最好的 一定有 所有千禧一代的候选人渴望学习并在很短的时间内汲取所有教导的一切。认为长期大局。通过正确的培训,您获得了兴奋,忠诚和挑战团队的合适员工, 把你的组织带到更大,更好的事情。思考创造力和创新。思考 动机,驱动和高性能 最终导致收入增加和市场份额增加。

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