11种方法重建人力资源支持快速增长和快乐员工

11种方法重建人力资源支持快速增长和快乐员工

人力资源部门被认为是运行一个无法升级或重新开发的公司以获得提高效率的静态方面。但是,过去十年左右的发展完全彻底改变了该功能。最新的研究和技术表明,管理层可能会将其发出通知的“关键部门”。

作为企业所有者或人力资源代表,您可以重建HR以支持快速增长和快乐员工。从设定策略到 船上过程在退出过程中,人力资源部对员工如何感知公司。和满足他们期望的最佳方式是创造计划加强他们在公司的增长。以下是它可以完成的11个最佳方式:

1.促进灵活性和内部职业发展

促进内部职业发展的敏捷劳动力是成功公司的皇冠宝石。在寻找其他地方寻找人才之前,促进内部职业发展的敏捷劳动力促进内部职业发展的方式寻求提升和授权员工。 

有许多员工正在做的工作并不热情。这就是为什么有些公司通过了允许现有员工在公司内部新机会上竞标的原则。例如,如果需要新的初级软件开发人员,则可能会向每个员工发送广告。

谁知道?也许Jim来自会计一直在学习几个小时后的软件开发,而且这种职业提升就是他所需要做的就是做他所爱的东西。促进这种环境将使员工保持在他们的脚趾上,并给予他们意外的职业提升,这有助于他们的幸福和满足。促进灵活性和内部职业发展

2.在寻找人才和船上员工时是灵活的

如果您正在寻找真正的人才,并且想获得最佳裁剪,则必须灵活。接近HR的这一方面,纯粹是正确的和错误的二进制心态会导致失去真正的人才。例如,许多公司要求来自潜在候选人的程度或其他资格。 

未能产生所需的资格意味着所有投注都已关闭。在某些情况下,这种方法只是一个不必要的邪恶,创造了一个瓶颈真正的人才和船上。相反,人力资源部门应该有一些灵活性,并以自己的优点为每种情况进行评估。 

当然,某些工作需要在申请电工,医生等申请空缺时生产的资格,但是在这些情况下,人力资源应该更加灵活。

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3.人工人工智能

通过简化分配给该部门的人员的任务到大程度,人工智能正在扰乱人力资源部门。可以使用诸如工资管理管理,记录,管理员工的福利和整个劳动力的评估等AI驱动的工具简化了许多任务。

在这方面减少人力资源人员的工作量可以释放一些时间让他们专注于改善员工条件的方法。他们还可以有更多的时间来处理争端决议,并在需要时与员工花更多的时间。

Melinda O'Donnell是HR和OD Head最好的 文章帮助 服务。她侧重于自动化流程,以创造员工之间的信任文化。她的想法是确保对同行,老年人的员工数据安全,并允许其仅访问有关人员。  

她说,各种AI动力工具为人力资源部门量身定制,有助于减少人力资源团队的工作量。您可以选择最相关的部门,并立即开始实施它们,以支持快速增长和快乐的员工。从在线建立KPIS到一个全自动评估程序,该工具最好做到最好。人工智慧

4.打破办公室墙的远程劳动力

重建人力资源的一部分涉及建立一个远程劳动力支持各种任务。建立远程劳动力可以帮助处理员工不断增长的需求,但它以成本效益的方式解决了这个问题。通过构建虚拟员工团队,减少招聘额外办公空间,购买家具和计算机等的成本。

支持公司增长,并不意味着您必须削减现有员工的薪水。可以远程处理大量任务。 CEO和其他高管甚至可以拥有虚拟的个人助理。

数据输入,软件开发人员,营销团队和内容创建者可以成为您远程劳动力的一部分。也许,您可能还考虑将其他员工重新分配在办公室的工作开始远程操作.

打破办公墙的远程劳动力

5.使用HR Case管理软件

时间又一次,员工可能会彼此的喉咙,或者甚至可能发生更敏感的事件。例如,经理或主管可能会严重使用他们的位置,并性骚扰下属。所有这些案件都需要随访,以保持员工快乐,感觉安全。 

为帮助执行此任务,您可以实现一个案例管理系统,监视并跟踪所有工作场所事件,直到它们已解决。实施这些系统可以简化纪律程序并帮助解决不当行为的帮助。 

当员工看到您正在迅速采取主动和解决案件时,他们将在为公司提供更轻松的工作。如果您看到由案例管理系统管理的事件中的行为模式,则抵御不当行为的主动方法可能是非常有益的。

使用HR Case管理软件

6.在个人员工的发展中掌握

员工总是在寻求发展自己和他们的职业生涯。一些员工可能需要夜班或在线课程,以学习新技能来发展他们的职业技能。让他们更快乐,培养积极的工作场所文化,为什么不帮助他们达到目标? 

一些公司选择启动帮助的计划 发展学者 员工。每年,他们有预算的资金,教育员工,他们的整个劳动力都可以获得这个教育基金。

受益于这些类型教育基金的员工参加了不同大学的远程学习课程。一旦他们毕业,这些员工就会成为其前部门或其他人民的公司的巨大资产,具体取决于他们的资格。掌握个人员工的发展

7. HR分析

人力资源部门每年收集大量数据,了解员工,行业趋势和其他有用信息。这唯一的问题是所有收集的数据都没有得到很多使用。

收集信息,但它几乎没有使用,因为没有足够的时间手动筛选它。为此,开发人员创建了分析工具 分析 特定于HR特定数据。 

这些工具可以通过使用各种数据输入,帮助HR部门创建员工保留计划。例如,通过收集来自诸如性能,促销等待时间和工资增加等度量的数据,公司可以知道员工最有可能离开。

HR分析

8.员工认可和奖励

评估时期是员工的令人兴奋的时刻,因为他们期待薪酬修订和促销活动。作为渐进的人力资源,您必须确保兴奋不仅限于某个时期,而且它应该在全年里划分,并且最好的方法是通过 员工认可计划。 

它并不总是关于支付徒步旅行本身,而是通过年度历史来确定高性能员工的计划 KPIS. 应鼓励或短期项目成功。奖励员工通过购物优惠券,一次性现金支付,升值信或奖杯以及公司董事会或通讯特别提及并承认小型团队聚会中的特殊员工努力是确保员工真正幸福的最佳方式。

拍了一袭局,套装上的徽章仍然在2020年工作,可能将永远不会像那样。他们不必等待每年节日等年度评估,而是每月每月甚至是每月两次的真诚工作的奖励。一致的升值提高了士气并确保最佳性能。反过来,这有助于公司降低营业额率,并确保更高的性能。 

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9.人力资源处的虚拟现实

技术可以通过采用重建人力资源部门来发挥另一种至关重要的作用 在船上流程中的虚拟现实。如何才能做到这一点?通过将VR动力的战斗模拟推出到船上新兵,英国军队在这方面设立了一个很好的例子。 

许多公司在船上采用了这种方法,或评估潜在的员工技能和能力。有机工作的公司可以采用VR模拟,以评估求职者的技能水平。

这可以节省资金,因为您不必使用用冷酷现金购买的材料建立实际模拟。相反,在评估其技能水平时,可以在所有候选人上重复使用此模拟。

人力资源虚拟现实

10.加强员工参与

在员工船上后,搞他们并使整个劳动力相信你所做的事情非常重要。员工应致力于本公司。如果员工致力于贵公司,他们将更好地定位,使客户相信他们正在做的事情。

参加员工,他们需要了解公司的目标。此外,员工需要相信他们可以在实现目标方面发挥作用,并且劳动力应该有动力实现这一目标。 

参与员工的另一个重要因素正在开放通信平台可以听取员工的地方。此外,通过为他们提供所需的所有资源,以最佳方式支持您的员工。

 

 

11.提高员工的经验

人力资源部门应采取实践方法来定义伟大的员工体验。不幸的是,一些人力资源部门甚至没有意识到他们的员工经验,这是一个巨大的错误。将员工的旅程从人才吸引力映射到退出策略。

绘制出来员工经验可以提高他们的幸福,增加保留员工的数量。您应该完全理解有助于伟大的员工经验,以更好地建议和实施必要的变化。

这样做可以使员工和公司受益,因为劳动力将更加致力于工作,因为受到好评。定义员工体验还可以帮助将人力资源部门提供适当的人才搜索池。

 
Christopher Baggott.
Medlinks的首席执行官成本遏制,Inc。和Medlinks员工,LLC。

“我们的员工称赞了增加的通信级别司机提供。我们使用它来沟通重要的项目问题,并为员工特定的“荣誉”或甚至认识到他们的生日。更重要的是,我们使用同事来澄清整个团队中需要快速传播的重要项目细节。“

最后的想法

可以使用支持快速增长和快乐员工的这些提示和技术重建HR部门。实现各种技术可以帮助重建该部门,例如使用AI,VR和分析仪表板。与此同时,人力资源部门不应该忘记映射员工经验并改善新招募的参与。如果公司在甲板上需要更多的手,它应该考虑建立一个遥控劳动力,以具有成本效益的解决方案。 

作者生物:Ashley Simmons是一位专业的记者和编辑,在盐湖城享用日报,拥有4年的经验。她也是一个高级的学术作家 最好的论文撰稿人英国。她的专业知识是在金融,经济学,统计,销售和销售和销售和营销和营销和销售和营销和营销和销售和营销和营销和金融技术中的论文。 

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