为什么你应该奖励员工的12个原因

为什么你应该奖励你的员工

重要的是要 认识并欣赏 您员工的成就。领导团队并成为您的团队成员的好导师并不是一项容易的任务。当员工了解到他们的工作受到重视时,它会提高他们对工作的参与和忠诚。与您的公司的债券加强,工作场所的紧张程度降低。 

 

一些原因 为什么奖励员工很重要 are as follows:

1.提高生产力

当员工真诚地完成他的任务并产生了巨大的结果时,雇主需要欣赏并感谢他。当一名员工看到他的工作被钦佩时,他会感到有动力,并将尝试与以前的结果相比产生更好的结果。 它提高了提高生产力的订婚和艾滋病。

2.幸福的工作场所

毫无疑问,幸福员工将导致创建快乐的工作场所。雇主不仅需要说“谢谢”或“伟大的工作”,还要说'谢谢' 让员工获得重大奖励 所以他感到动机和自豪。这将提高他的信心,他将更倾向于为贵公司做得更好。

3.员工与雇主之间的债券

当您欣赏并承认员工的工作和努力时,它在经理和员工之间建立了巨大的纽带。两者之间存在良好的粘合将自动导致积极和健康的环境。 

重要的是,员工在您周围谈论习惯,并可以为改善公司提供他们的观点和意见。两者都应该能够识别和欣赏彼此的能力。

4. 识别计划

这对员工来说至关重要,因为它们是为了他们的辛勤工作和努力而得到奖励。但是,这不仅仅是员工,还不是 得到认可和赞誉的管理。 它有助于识别一个玩家和星星。这也有助于管理层促进其工作并加强业务。

 
Christopher Baggott.
Medlinks的首席执行官成本遏制,Inc。和Medlinks员工,LLC。

“我们的员工称赞了增加的通信级别司机提供。我们使用它来沟通重要的项目问题,并为员工特定的“荣誉”或甚至认识到他们的生日。更重要的是,我们使用同事来澄清整个团队中需要快速传播的重要项目细节。“

5.作为一个家庭工作

认可不仅仅是来自经理人的眼睛,而且也是同行。重要的是,您的同事也非常识别并赞美您的能力。他们应该能够看到你在工作中的那种努力,使其成为成功。它建立了同事之间的同志,并恰好增加了团队合作。它有助于让每个人都作为一个单位工作。

6.保留忠诚度

当他获得经理的认可和升值时,员工的忠诚度被保留。有必要庆祝员工的成就,及时赞美他。这也将让员工提供最长时间的工作时间。他们将为您的公司工作更长,因此有助于增加保留率。

7.留在订婚

一定数量的 认可和适当的奖励 将使员工在他们的工作中吸引更多。他们将非常乐意与您合作。 

当你知道有更好的报价等待你时,你往往更加努力地努力实现这一目标。奖励有时充当诱饵,员工可以更清楚地了解他应该做的事情。

8.公司价值观

无论您如何成功,您公司都有一组规则和价值观。这些需要尽可能多地执行。

促进员工工作并欣赏他们的一些方法是尽可能将他们的照片涂抹在桌面上。将您的会议室命名为他们。将名称模板提供给客舱中的每个人。欢迎他们用温暖的话语。 

让他们感觉像你公司的一个组成部分。这些小型手势将使他们感到良好和动力。欣赏各位努力和战略,而不仅仅是那些增加销售的努力。欣赏所有在你身后的人。将它们视为等于。每个人都是独特的能力使他们在他们的路上特别。

9.即时认可

你不需要 认识到某人的努力和努力工作 只有在获得结果时。这是关于时间的。如果你看到你的团队非常努力地实现目标目标,并且没有让任何愚蠢的石头留下证明贵公司的资产,为什么不在现场欣赏他们。 

您可以致电会议,发表演示,并赞美他们的超级富有成效。这种行为可以重复一次,让他们保持忠诚和动力。

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10.幸福

当您将花一些时间识别和欣赏员工的工作时,您将看到办公室的整体感觉将舒缓和放松。会有平静的感觉。员工将更加幸福和富有成效。  

他们将更舒适地与您合作。他们会觉得想要,紧张局势将会减少。你几分钟的欣赏和关怀将使他们的一天。他们将更倾向于做你的工作。

11.提供礼物

这是在识别过程中前进的一步。您可以为您的员工提供礼品卡,以擅长他们的工作。你的这种姿态会给你走很长的路要走。礼品卡将充当个人对员工的东西,他会更快乐。他将尽力努力重新获得欣赏和奖励。

12.打开招募的盖茨

您对员工的认可和良好行为将使他们将您推荐给他人。雇主品牌是当今工作场所的一种很好的技术。您的努力和赞美技能将让员工建议您也可能有兴趣加入您公司的其他同事。 

在寻找更多时,这是一个非常棘手和聪明的态度 招募员。随着您的行为和图像将自然反映在他们的工作中,总是记得将您的团队视为尊严和尊重。

结论

所有上述方法都可以帮助您创造健康的工作环境,并提高员工的信心和生产,最终会使您的业务受益。

关于作者: Sunil Gupta. 是首席执行官 ACG数字营销,及其公司专业从事访客博客,内容营销服务以及许多其他SEO服务。 Sunil Gupta是一个有趣的爱人,但与此同时,他相信提供高水平的专业性和遵守截止日期。

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