3个神经化战略人员现在可以使用

您的公司文化可能是您拥有的最佳品牌工具。这不是你想向世界展示的东西的光泽'照片拍摄'就绪版本,而是真正的,真实的瞥见封闭的门。毕竟,您组织内部的文化直接影响了本公司外部组织以外的外部声誉和观点。这是特殊的,独特的,只属于你。

与“消费者”品牌一样,必须关注单独和独特的市场营销举措,所以也必须雇主品牌。当这尚未完成的情况下,有许多例子,公司在扩展到新市场时经历了困难。最着名的缺陷之一是迪士尼的欧洲迪士尼开放,现已被称为迪斯尼乐园巴黎。

归因于发射失败的主要原因之一是迪士尼不愿意“本地化”这一经验,因为他们的企业坚持,以维持所有市场和公园的一致性。这导致欧元迪士尼提供标准化的商品和食品,需要英语才能在员工会议中讲话,(恐怖!)不允许在公园内消费葡萄酒消费。该公园于1992年3月向公众开放,据报道,据报道,25%的迪斯尼员工(3,000)员工由于不可接受的工作条件而辞职(虽然迪士尼高管后来回应并声称该数是靠近1000名员工)。

迪士尼还学到了一些重要的消息课程。迪士尼前首席执行官Michael Eisner于2002年表示,“作为美国人,”欧元“这个词被认为是迷人或令人兴奋的意思。对于欧洲人来说,事实证明,他们与商业,货币和商业相关联。重命名公园的迪士尼乐园巴黎'是与世界上最浪漫和令人兴奋的城市之一识别它的一种方式。“

迪士尼贫困;他们忽视了双层化的重要性。

一项术语,一个第一次出现在20世纪80年代后期并将其归于社会学家罗兰罗伯逊的术语,是指在将当地市场融入世界/全球资本主义时与生产或消费相关的地区与当地考虑结合全球化的概念。对此的理解进一步发展,我们现在理解这并不代表经济流程,也不是当地市场中个人具有不同的利益,习俗,宗教观点或活动水平的程度。虽然可能存在不同地理区域中的一些共享或共同参考帧,但是要注意从另一个地方区分一个局部性的唯一属性仍然很重要。

肯定有人力资源和招聘团队,实现这一目标。成功的全球人才收购团队,招募跨全球地区(EMEA,Americas,APAC)的人才花费了相当多的时间了解员工/雇主地位的文化差异或个人主义与集体主义的重要性。

但是,尽管如此,并非每个组织都有多国存在或拥有在世界上另一部分招募人才的必要性。然而,对于各种规模的雇主来说,需要了解一个组织文化的局部区别如何更有效地在各种市场中共鸣。那么何种业务实体如何在区域或仅在一个美国国家提供的办事处适用于这些光泽概念中的一些?

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1.建立一个强大的当地就业品牌 。确定每个员工和候选人在每个个人市场上都有热情。您的公司总部可能位于佛罗里达大学盖斯维尔(佛罗里达大学和鳄鱼足球队的家),但在您的办公室在托斯卡罗萨,阿拉巴马州公司最好准备展示对深红潮的支持。您可以通过允许它们分享故事并建议您可以将您品牌光纤连接到当地社区的方式来共同创建这一独特的本地品牌。考虑使用技术工具和平台这涉及员工并鼓励互动,从而让您有机地共同创造出较大的文化品牌的独特本地版本。

2.构建当地相关的工作环境。虽然您的工作环境可能会围绕一致的模型设计有一些可能无法从现场工作的东西。在芝加哥办公室(夹克和男性,妇女的裙子和家长的夹克和妇女的领带)的着装代码可能被新奥尔良的员工视为不切实际的是,在10月5日起摩擦力的潮流,沼泽的日子威胁。建筑架构,隔间与私人办公室或打开工作空间与分区部门,可能都可以通过当地偏好来决定。这些环境要素是您的企业文化的表现形式,但本地规范可能要求您探索在特定市场中对劳动力的表达。

3.定义每个市场工作的价值主张。了解您在每个市场的关键业务需求,特别是在从人才吸引力和保留的角度看待这一点时,非常重要。也许你需要确保您的雇主/文化品牌吸引年轻的专业人​​士并吸引他们的职业抱负。也许工作场所灵活性对一个市场的员工或候选人来说比在另一个市场中更重要。

例如,在通勤时间令人漫长的城市,例如,员工或候选人的较高百分比可以在灵活的时间内放置更大的价值或从家庭计划工作。清楚地了解有意义的事情将帮助您创建有关员工奖励和福利的引人注目的信息,并允许您传达该“价值”与文化对齐的方式。

终极的消磨是,既不是一个尺寸,也不是一条信息,都很适合所有。确保您了解您的员工和候选人,在每个区域设置中考虑重要。探讨这些期望如何适应贵公司的文化,并确定具有当前员工和潜在候选人的最佳分享该信息。

当您授权当地团队并确保他们拥有自由创建和分享独特的品牌和消息传播,突出他们的本地市场独特性,您可以在人才吸引力,参与和保留类别中粉化一些胜利。

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