人力资源提供3种方式,以获得工作场所的信任

可能 01, 2014

作为一个人力资源专业人士不会让你成为“公司人”,但可以让你成为一个“中间人”的不舒服的立场。代表经理和员工可以对您保持一致,公平,并提供给您周围的能力的能力。针对这种应变,人力资源如何获得工作场所的信任?您可以通过支持业务的最佳利益来建立与员工和管理人员的有意义的关系吗?

始终如一

关于福利,公开职位申请和您的福利的问题 船上计划 是相当平凡的,通常加纳同样的反应。但是,在处理灵活的工作调度,调查和调查时,事情变得棘手 绩效管理 问题。人力资源问题并不总是黑色和白色,一个答案不适合每种情况。

通常,我们面临挑战,并不确定最佳解决方案。您可能无法立即获得最佳答案,但通过重点关注以下内容总是最好的:

1.消息。在您对员工回复的方式保持一致。注意不要给出冲突的消息或观点。例如,您可能希望超级有助于高级经理,并且可能愿意“弯曲规则”以适应她对较晚福利入学的要求,但对历史困难的员工不愿意为此做同样的事情个人情况并忘记截止日期。这样做是一个不信任环境的食谱。

2.透视。肯定,透视基于情况来改变。但是,请注意您的个人价值观以及 那些组织的人。如果您不断改变信仰和核心价值观的立场,请根据您的博士学位,人们迅速了解您的不一致,因此,不可靠。

3.确定。当高级领导者呼叫并需要你的注意时,很容易放弃一些东西。但是,对于在组织中延续可能在似乎不太重要或不那么少的员工时,更难以时间。在您向所有您负责支持的所有努力水平中保持一致。

平心而论

有些员工可能有印象 人力资源专业人士 也是“秘密守护者” - 他们可以用任何东西接近人力资源,并且讨论将保密和保密。如果过去发生这种情况,并且您有直接的经验,有一个“发声板”或“治疗师”,以限制这些类型的讨论。在您对可能降落在办公桌的其他人和个人事务的八卦的回应中公平。

尽可能多地帮助别人,我们的责任是确保组织符合业务目标。如果您发现自己在没有对组织成功产生直接影响的谈话中,则公平并解释一下,在您尝试支持时,一些谈话最佳地保持在工作场所以外。不要试图去手或“发挥最爱”,因为这可以削弱你的可信度 人力资源领导者.

能得到的

可用的意味着不仅仅是出现的;这意味着在工作中是一个积极的参与者,并在你所做的一切方面提供价值。以下是要考虑的要点:

•与您支持的人建立良好的工作关系。
•在讨论中开放和诚实。
•通过您预测需求的能力构建可信度,并提供有价值的商业解决方案。
•可用于会议,您将更加了解帮助组织成功所需的目标和行动。用 移动人力资源软件 或者 员工订婚软件 即使在办公室或远离您的办公桌外也会回答问题。
• 出席。
• 听。
•展示理解。

始终如一。平心而论。可用...建立信誉和建设信任的三种伟大方式。

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