3种方法准备老化劳动力

三月 27, 2014

我们花了很多时间讨论如何招募和保留千禧一代,同时调整我们的管理措施,以适应我们的工作环境的灵活性,并吸引伟大的人才。这很棒,但我们是否对我们的老龄化劳动力重点关注?

“Boomers”不再处于退休模式,并选择待在您的公司或其他持续增长和学习的机会的情况下持续使用多年。这对人力资源部有什么意义,你应该想到什么?

1. 订婚

老年工人具有大量的制度知识,往往持有大量资深领导地位,使其成为竞争对手的理想候选人。是的,这是真的。如果一个老年工人没有与您的组织一起参与,则没有理由认为他们会坚持下去。许多人仍然有希望超越典型的退休年龄,并继续做出专业的影响。

更换老年工人的成本可能很重要。然而,许多组织才能迅速关注保留和招聘策略。在一个SHRM.ORG.我们学习的文章,“雇主应该创造积极主动的策略,以提高生产力,提高工作满意度,提高老年工人的长期保留率 - 并防止残疾人的收费。”关键是持续参与鼓励的员工参与所有年龄段,支持学习新技能,增加灵活性或拨回责任以减少压力水平的愿望。

2. 宿舍

没有人喜欢被挑选出“特别的住宿”。因此,随着业务环境的变化,评估劳动力的需求是很重要的。扫描你的团队和部门。找出工作的工作以及需要更换或修改的内容。例如,您的销售团队是否不断在屏幕之间切换,将呼叫列表和将数据加载到Excel电子表格中?如果是这样,这可以是令人思想的麻木和导致错误。您可能会考虑提供2个桌面监视器而不是一个。如果信息显示更清晰,则该工作可以更容易流动,并且能够以不同的方式组织。这种类型的评估使每个人都受益,避免单挑一个可能需要适合更大显示的住宿的人或从一个文档到下一个文档更简单的过渡。

当您继续评估您的组织进行必要的更改或更新时,请考虑您的培训计划。很多时候我们发现几年前实施了培训,没有人费心才能刷新它。可能有新的课程,您可以向员工提供,以提高他们的学习,并关闭所有年龄组中发现的技能差距。不要忘记审查灵活的工作安排,支付时间,甚至保健选择的政策。确定升级,更改或完全摆脱的有意义。

3. 包括每个人

听起来很容易,对吗?如果您有包含世代多样性并鼓励员工工作的纳入文化彼此。加强包容的一种方法是在董事会中分享知识。这可以通过传统的指导大道来完成,同时包含反向指导。例如,在一个usnews.com报告,我们了解更多的高级员工可以大大受益于与更多初级的分享经验和知识。 “在传统的指导中,经验丰富的高管可能会劝告一个年轻的上衣关于职业发展或领导力。然而,一种越来越多的现象,称为反向指导(或互惠辅导)提供进入级别,经常是技术 - 娴熟的员工有机会学校高级管理人员关于商业利益,例如社交媒体的趋势,消费者文化和促进办公室士气的趋势。 “

通过指导分享知识鼓励团队工作和合作。它开辟了所有员工群体的通信线 加强员工承诺给团队和整个组织。

新的呼叫动作