将千禧一代移动到过度利用的4种方法

可能 26, 2015

大多数经理在千禧一代的桌子上看到空椅子或看到他们在工作中沉入社交媒体时,他们会在工作中粉化懒惰或缺乏焦点的行为。另一方面,我会说这是因为千禧一代失效了。

被推迟的类似于你的学校老师认为你在课堂上的中断时,因为你会在其他人之前完成作业或测试,那么你就会开始与你的同龄人交谈,因为你很无聊。

“数字本地人”,千禧一代将利用 技术,与人力资源软件一样,以及社交媒体等协作工具,简化和系统化他们的工作。他们可以聪明地工作。只要管理者仍然管理他们的千禧年员工的输入(时间),就可以低估了他们的千禧年员工可以贡献的程度。不要用懒惰混淆聪明的工作。

以下是将千禧一代从已公开到超利用的方式移动千年。

鸣叫:  @hrcloud.

1)提供令人满意的奇观的例子k。

一个明确和相关的优秀工作的例子是辅助员工实现超利用的基础。 61%的千禧一代 说他们需要“从他们的老板的具体方向”来做他们最好的工作。

领导者必须投入愿景。工作背后的“为什么”和工作质量的愿景。人们倾向于满足引导他们的人的期望。提高千禧一代的期望,你将提高盖子的潜力 千禧一代员工.

2)提供额外的项目。

这可能是一个轻描淡写,因为今天的组织领导人在他们的盘子里过多。然而,今天的就业不足的千禧年员工将突破该盘子的废料。实际上, 1在4千禧一代 “要求有机会”以展示他们的领导技能。无论他们是否发挥它,他们都希望证明他们需要它。

使其优先考虑每天或每周使用千年员工进行办理登机手续,以确保他们有足够的工作。然后,传达他们想要提升对组织的影响的其他项目。

3)营造透明和交叉协作的工作文化。

74%的千禧一代 喜欢在小组中合作 38%的千禧年 觉得过时的协作流程阻碍了他们公司的创新。透明 文化 创造信任,使千禧一代员工能够与公司优先事项和举措对齐他们独特的激情和优势。

透明度创建了员工对行动需求的必要可见性和可访问性。千禧一代员工越有权在团队中进行合作,创新和更强大的团队产出越大。

4)支持个人和专业发展。

50%的千禧年 相信他们的组织可以更多地制定未来的领导者。当千禧一代的发展胃口不满足时,他们将养活组织外部的需求。这就是为什么千禧一代对于在全职工作之外的“侧面喧嚣”或激情项目中的批量臭名昭着。

领导者 应该鼓励发展, 在可能的情况下,帮助千禧一代确定他们可以将他们“侧面喧嚣”应用于他们的工作的地区。例如,如果千禧一代享有博客,也许他们可以启动公司博客或成为现有公司博客的贡献者。

停止为您在工作中的脱离脱离而借口。不要满足于已于部署的千禧一员队伍。相反,举手,看看它们是如何回应的。提供更多,期待更多,做更多。

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