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5种游戏的各个方面,以利用千禧年的参与和保留

写道 Ryan Jenkins. | 2015年3月18日1:38:00

您是否跟踪您的美国快递点,常旅客里程,Fitbit步骤,重量观察点或您的LinkedIn档案强度栏?如果是这样,你就会堕落通过娱乐进行从事。但没关系,因为作为人类我们被连接到玩游戏。你有没有想过利用游戏的力量来吸引你的千禧年员工?

维基百科将游戏定义为在非游戏背景下使用游戏设计技术和机制来解决问题并参与用户。关键词有搞。还有什么比视频游戏更多的是?根据千禧一代,没有。了解并发挥千禧年的硬连线游戏需要 有效接触 并将其作为工作场所的员工保留。

游戏世界有多大?考虑来自美国游戏设计师的下面的统计数据,Jane McGonigal的书, 现实被打破:游戏如何让我们更好,可以改变世界:

•所有家庭首脑的69%播放计算机或视频游戏。
•97%的青年播放计算机或视频游戏。
•35是游戏玩家的平均年龄。
•61%的被调查的CEO,CFO和其他高级管理人员表示,他们在工作中进行日常游戏。

为什么考虑工作场所的娱乐活动很重要?因为我们今天在工作中看到了史诗比例的参与流行。事实上,70%的美国员工不致力于他们的全部潜力,并没有在工作中订婚(gall)。积极脱离的员工将美国4.5亿美元的价格降至5.5亿美元,每年损失生产力(gall)。 91%的千禧年期望留在不到3年的工作中(福布斯)。

我不倡导我们在工作中玩游戏。但宁愿让我们明白为什么游戏如此接合并将这些元素注入我们的工作文化。我相信,如果您创造完全聘请的员工文化,您的下一代领导者的保留将会照顾。

[推文“让我们了解游戏为什么参与和注入工作文化@hrcloud”]

5个方面的游戏,以利用增加千禧年的参与& Retention

1)定制:选择提升容量。

游戏提供了谁玩的选择,何时玩,以及玩什么。游戏提供了具有唯一能力,特征和外观的用户配置文件或头像(游戏字符)的自定义。游戏玩家还茁壮成长,以选择特定的任务或故事情节。同样,千禧一代有兴趣自定义他们的职业轨道和他们所做的具体工作。

例如, deloitte. 有一个“大众职业定制”程序,允许员工自定义其工作偏好。这就像在你工作的方式,在哪里和当你工作时,就像“选择自己的冒险”游戏。

2)控制:所有权会产生结果。

游戏玩家控制了结果。通过手中的控制器,游戏玩家控制他们的头像的运动,决策和游戏的最终结果。多样, 千禧一代 有兴趣控制他们的职业生涯。他们渴望其职位,任务和结果的所有权。

例如, 阀门 (具有讽刺意味的是,40亿美元的视频游戏公司)提供模块化工作,员工可以选择他们与自由职业者相同的方式选择的项目。

3)培养:发展触发奉献。

游戏玩家通过行动和失败来学习和培养技能。事实上,根据简麦克尼尼尔的说法 现实被打破了,平均游戏玩家失败了80%的时间,但他们仍然发现游戏体验令人愉快。游戏玩家可以选择进入教程,他们可以在那里磨练他们的技能或练习一遍且练习掌握它的水平。游戏中的进度条非常令人满意,因为我们可以看到我们来了多远,我们留下了多少才能征服。千禧一代希望清楚地了解他们的预期,以及在工作中调整和完成哪些技能。清楚地传达期望 提供环境 他们可以在哪里推进自己。

例如, Zappos. 提供“技能集”系统,允许员工获得认证并使用所获取的每种新技能集接收支付凹凸。

4)合作:参与引发创新。

我们与那些我们玩游戏的人迅速建立信任。我们相信他们将在规则中发挥,他们将坚持游戏。成长在庞大的在线多人游戏中,千禧一代来了解,只能独自实现任何重要意义。团队更大,渗透胜利。千禧一代寻求合作。他们在团队中学会更好,更快。通常,他们将利用他们的社交网络来跨越他们的研究或决策。

例如, 树屋是一家教人们如何构建网站和应用程序的公司,具有一个名为“Flow”的内部协作和项目管理工具,其中员工可以提出项目,然后招聘项目。

5)后果:目的激活参与。

游戏玩家心甘情愿地从水平斗争到水平和谜题,以拯救世界的最终目标。游戏正在参与,因为结果往往比我们自己更大,而且我们为我们实际上有能力而感到惊讶。千禧一代渴望史诗般的胜利。他们对成功的定义是有意义的工作。实际上和游戏中,他们想要改变世界。沟通后果,“如果你这样做,你会实现这一目标。”如果千禧一代人知道他们的工作或你的组织的“为什么”,他们会充分扔进他们的工作。

例如,在 华比帕克是一双购买的每一副眼镜的眼镜零售商,一对分发给有需要的人。销售的每一对都有明确的后果,每个员工的工作都大于自己。到目前为止,他们已经向需要史诗般的人们分发了超过一百万双眼镜!

通过注入游戏的吸引力和变革性特征来平整您的组织。因为如果你这样做,脱离千禧年员工的可能性是......

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