2021年远程员工的5个健康倡议

2021年远程员工的5个健康倡议

人力资源领导人花了大部分的2020年帮助员工习惯于家庭安排的新工作并适应更多远程工作者的好处。

现在,2021年提供了福利领导人的机会,有机会更加深思地看到明年最佳支持远程工人健康,而超越大流行。 

从数字健康解决方案到旨在解决工人寂寞的社交活动,这五个健康举措涉及偏远工人的具体需求,以改善健康成果和提升员工敬业度, 也。

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1.选择数字健康解决方案,以便长期保持远程员工健康

在Covid-19大流行期间,数字健康计划作为一种为家庭提供员工提供护理的方式。随着人力资源团队迁移福利计划超越危机模式,您可以采取几步,以确定哪些福利值得一直在长期举行。

确定您的亲人和远程资源之间的差距。一个简单的地方开始?确保您的亲自和远程产品之间的奇偶校验。例如,如果您有现场诊所,请确保您的远程员工了解远程医疗和其他虚拟护理选项 - 并考虑两者的匹配费用。 

提供心理健康资源。另一个大型主题新冠肺炎在工作场所一直是心理健康。最近来自McKinley的调查,62%的员工说心理健康在大流行期间对他们来说是一个挑战。大型雇主的三分之一计划明年扩大员工的心理健康资源,发现健康的业务组。百分之九十一计划在2021年为心理健康提供虚拟护理。

通过虚拟解决方案地解决高成本区域。未来明年和大流行的计划也使雇主有机会评估虚拟护理如何应对长期的医疗费用。据据此,肌肉骨骼疼痛(例如,肌肉骨骼疼痛是90%的大雇主的最高成本健康的业务组。虚拟解决方案可以通过在家中获取适当的运动疗法和教育来帮助痛苦的人们避免昂贵的手术。在BGH调查中,68%的雇主表示他们计划推出一个 数字肌肉骨骼雇主计划到2023年。

2.提供远程员工资源,以帮助确保家庭工作区安全舒适

工作场所安全不仅适用于工厂地板和内部办事处。虽然受伤的风险通常在家庭办公室中较低,但为员工提供指导和资源仍然很重要,以帮助使其空间尽可能舒适。舒适薪水:研究表明,解决与贫困人体工程学相关的健康问题眼睛疲劳背疼提高生产力。

提供预算的远程员工,以升级他们的家庭办公室,无论包括新椅子,常设桌子,更好的照明还是其他调整。不要首先在不分享建议的情况下寄购物,但最佳实践可以根据需要差异。例如,员工可能希望根据他们是否处理干眼症或背部疼痛,以不同的角度将其计算机屏幕放置。

背部和颈部疼痛提示对于偏远工人:

  •     检查你的姿势。将肘部以90度的角度对齐,脚在地板上平。 

  •     使用枕头或垫子,或符合人体工程学的椅子,用于低压支持。

  •     全天切换您的位置。尝试站在厨房柜台或梳妆台的临时常设书桌。

 

偏远工人的眼睛健康提示:

  •     坐在窗户附近。坐在10英尺的窗户内的员工报告了眼睛疲劳,头痛和模糊的视力下降了84%,根据一项研究通过开展康奈尔设计与环境分析部。

  •     调整计算机屏幕在眼睛水平以下15至20度以减少眼睛干燥和菌株。

  •     跟着20-20-20规则. 尝试这种方法来减少眼睛菌株:每20分钟一次,从屏幕朝向20英尺远的物体,二十秒钟。

 
Christopher Baggott.
Medlinks的首席执行官成本遏制,Inc。和Medlinks员工,LLC。

“我们的员工称赞了增加的通信级别司机提供。我们使用它来沟通重要的项目问题,并为员工特定的“荣誉”或甚至认识到他们的生日。更重要的是,我们使用同事来澄清整个团队中需要快速传播的重要项目细节。“

3.解决远程员工倦怠,压力和心理健康。

压力和工作生活平衡也是员工健康的一部分。特别是远程员工倾向于长时间工作,并努力从工作日分离。事实上,根据A.A的说法,在Covid-19期间在家里工作的69%的人正在经历倦怠。 怪物调查。倦怠的最大原因包括压倒性的工作量,缺乏工作生活平衡,以及周围的困惑。 

员工倦怠可以严重的健康后果,从失眠症和胃问题中,增加心血管疾病的风险。标志包括烦躁和工作质量下降 - 如果您是可以很容易错过的警报管理远程员工

为了帮助,培训员工和经理倦怠的迹象。直接报告自己的培训,以便他们自己认识到迹象 - 并鼓励他们在他们感到不堪重负时说话。 

经常展示对员工的感激之情,劝阻他们以后回应消息,并鼓励休假时间也可以帮助。公司根本必须尽其所能与远程团队进行沟通,协作,并与远程团队聘用,这种需求只会在2021年增加。 

 

4.为家庭锻炼计划创建一个灵活的偿还计划

如果您已经向您的员工提供了健身房会员报销,请鼓励员工使用相同的在线练习计划的分配。您还可以为员工提供符合家庭的锻炼设备,如哑铃,瑜伽垫和阻力带。

另一个在家工作的振作?它可以更容易适合您的一天。考虑鼓励员工在早上或下午休息。验证锻炼提升思考和记忆技能。研究还显示在工作日期间锻炼,提高了员工的参与和满足。

5.改善团队合作,减少远程员工之间的孤独

孤独和与同伴的连通性缺乏连接是最重要的问题远程员工。总体而言,在美国,孤独已经被认为是一个“流行病”。年轻人中的寂寞与a相关联风险更高抑郁和焦虑。

寂寞是一个员工敬业度问题,平均而言,孤独的工人说,他们认为,根据a,他们认为将其工作戒掉了两倍以上的两倍,这是一个非孤独的工人,据由Cigna进行的研究

虽然孤独可能与遥控工作无关,或者只是一块它,雇主仍然可以帮助创建一个更联系和有效的工作场所。 (如果您对更多信息感兴趣,请下载我们的电子书,“与偏远工人沟通和参与的更好方法“ 今天。)

发送公司时事通讯,分享工作和个人更新。鼓励员工分享他们的孩子,宠物和爱好的照片,作为帮助团队成员相互了解的方式,即使他们没有亲自见过面。

鼓励一对一的咖啡馆会议。 应用程序和消息传递工具随机对同事搭配30分钟聊天。会议是可选的,没有压力,但可以帮助员工远程重新创建“水冷却器”的效果。

雇主员工认识并奖励他们的同行。例如,HR云的同事解决方案包括强大的识别和奖励能力。与人工人员,任何员工都可以提供“荣誉“认识到同伴的成就或只是他们每天都做的努力工作。荣誉点甚至可以与礼品卡,公司物品或其他想法等奖励相关联。参与,合作和生产力将飙升。 

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额外努力从事新员工. 2020年加入贵公司的团队成员可能从未见过他们的新同事。即使在正常情况下,涉及到感受时也有一个学习曲线 - 67%的员工谁一直在一家公司少于六个月的报告,他们认为至少是一些时间。安排一对一的会议,为新员工和他们的经理和团队进行帮助。

帮助员工觉得与更大的东西相连。远程工作可以让员工觉得他们在真空中。定期突出每个团队的工作梯子如何达到贵公司的目标。如果这样做是安全的,请考虑组织一组志愿者项目,或为更远的远程远程团队组织,每年为志愿服务提供一天的休息日。

促进您对偏远工人的健康举措

在员工能够与新的新人中获益之前健康战略,他们首先要听到它。 

员工福利通信看起来与远程员工不同 - 无论好坏。虽然电子邮件可能更容易发送,但它们并不一定比公平的亲自福利更多地参与。 

从数字营销人员的剧本中获取页面并在多个地方分享您的福利消息:

  •     在几周内发送一系列电子邮件

  •     在Slack上发布,然后“引脚”消息以便稍后轻松访问

  •     在一家工作人员会议期间宣布您的新福利计划。 

  •     鼓励人力资源管理人员将链接包含在内公司内联网在他们的电子邮件签名中。

 

遥远的工作是留下来

遥远的工作很受欢迎。在缓冲区中2020年遥远的工作状态,98%的受访者表示他们希望在其余的职业生涯中远程工作。该调查是在2019年进行的,因此我们还没有看到我们伟大的遥控器实验泛滥的结果,但仍然在调查中,遥控工作的积极报告每年都一致地进行了调查。 

虽然遥控器带来了自己的挑战,但总体而言,偏远工人往往是更富有成效,更好的订婚。而且越来越联的远程员工感到归功于与他们设计的健康举措,更好。

关于作者:Nancy Ryerson是一名医疗保健作者,对员工福利和参与的热情。她是高级营销经理蕨类植物健康是一个提供的数字健康公司虚拟肌肉骨骼疼痛计划通过雇主。在蕨类植物之前,她在迈克尔J. Fox基金会的临床试验中涵盖了患者的临床试验。 

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