HR云 Blog |人力资源部门提示

6千禧一代保留策略贵公司可以通过

写道Ryan Jenkins.| 2015年1月7日2:24:00

这不是越来越多的千禧一代从一个职业生涯到另一个职业。事实上,91%的千禧年期望留在不到3年的工作中(福布斯 )),更换千年员工的成本从15,000美元到20,000美元。 (千禧年品牌)毋庸置疑,保留正确的千禧年人才从未如此至关重要。

如果你喜欢这篇文章,请注册一个免费试用我们的软件!

进一步复杂化千年保留,技术(包括最新的人力资源系统)互联网使新的途径能够进行企业家精神。因此,公司不仅必须与其他公司竞争追求他们的年轻人才,但现在必须与千禧一代竞争激情和企业家愿望。五十四个千年期要么想要开展业务或已经开始了(Kauffman.)。和72%的生成Z(千禧一代)想要开始自己的业务。 (全球消息)

利用千禧一代的企业家精神欲望是有效地将其作为员工留住的一个策略。这与下面的其他五个策略一起帮助您挂在未来的领导者。

1)开始一个年轻的专业员工组。

四分之一的千禧一代是“要求机会”展示他们的领导技能。 (Deloitte千禧一代调查)

可口可乐最近推出了可乐年轻专业人士或CYP(发音为“SIP,”得到它?)。 CYP提供专业的开发,网络和社交活动,适合年轻专业人士。这些团体为新想法提供了肥沃的基础,并提供了千禧一代的贡献和领导的机会。

年轻的专业团体也是练习“反向指导”的伟大环境,其中千禧一代领导人可以分享他们的观点,想法和知识,都在与众不同员工敬业度软件,拥有更多经验丰富的员工。

2)鼓励逾越节育和内部创新。

78%的千禧一代受到公司在决定在那里的工作时如何创新的影响。 (Deloitte千禧一代调查)

LinkedIn Empowers员工每季度都会提出一个新的想法,把团队放在一起,并向执行团队推出他们的想法。如果想法是批准的,他们能够花费长达三个月的时间,致力于将这个想法转变为福利公司的东西。千禧一代想要创造,贡献和创新。

在一个大型组织内工作的同时,在一个大型组织内的同时表现得像一个企业家的想法,以千禧一代共鸣。

3)沟通和跟踪职业发展和发展。

千禧一代的#1原因是缺乏职业机会。 (福布斯 )

Zappos是亚马逊拥有的在线鞋和服装店,提供所有必要的培训和指导,以便任何员工有机会在5 - 7年内成为高级领导者。他们还提供“技能集”系统,允许员工获得认证并通过所获取的每种新技能集接收支付凹凸。

千禧一代的大职业期望 - 我将成为一年中的首席执行官 - 与不切实际的时间表相关联,因为许多领导者和组织缺乏传达所涉及的步骤的能力从他们想要的地方移动千禧一代。如果您使用工具表现 review软件或AN员工奖励系统,您可能在正确的轨道上吸引并保留这一一代员工。

4)创造出意外,独一无二的体验。

七十八百千年千禧年将选择在购买所需的经验或事件上花钱。 ( enverbrite.)

Square,移动支付公司,举办同时运行的年度竞争 在全世界的所有办事处都叫广场游戏。在建立更强的关系时,游戏将队友互相挑战,在身体上和精神上挑战彼此。该活动包括野餐和15个不同的游戏,包括障碍课程,躲避球,人类泡沫,一场拼字游戏,舞蹈舞蹈革命。千禧一代价值玩耍和乐趣 - 狼人,更多的壁垒,独特越好。

5)支持工作/生活平衡和灵活的时间表。

45%的千禧年将选择工作场所的灵活性。 (千禧年品牌)

Rigor是一个基于亚特兰大的初创公司,赢得了2014年在亚特兰大奖的最佳地点“随时随地工作”并“每当你想要的时候度假”。严格构建信任并通过工作灵活性巩固千禧一代的忠诚度。由于技术的兴起和超连通性,9至5个模型正在侵蚀。创意调度可以释放千年的创造力。

6)整合家庭在工作中。

平均千禧年使用三个频道与父母保持联系,包括电子邮件,视频通话,短信和社交网络。 (NYMAG)

抛出包括家庭的工作派对或考虑谷歌和LinkedIn两者以及举办父母的工作日。家庭是千禧一​​代的最大影响之一。如果你赢得妈妈和爸爸,千禧年忠诚将统治。

奖金)进行退出访谈。

Boomerang千禧一代,那些离开公司然后回来的人,可以成为一家公司最强大的大使,因为他们知道他们有多好。只要有可能,进行退出面试以确定确切原因对于千禧一代的出发,因此您可以相应地调整您的保留工作。有一个强大的人托管程序在原地可以保证您从这些类型的员工出发中学习并充分利用它们。并一定要留下良好的术语来增加波多康千禧一毫升的可能性。

这是我希望组织开始关注千禧一代的潜力与缺点和/或他们尚未学习的东西。今天开展投资,以发展明天蓬勃发展的领导者和工作场所。您的组织未来的活力会感谢您。