6迹象表明工作的未来今天在这里

6迹象表明工作的未来今天在这里

“通过Gigster Ceo Chris Keene概述了Gig经济如何通过使其以客户为中心和高性能来改变企业的工作。不要错过实际上这样做的公司的故事。“ 迪翁Hintchcliffe,副总裁兼首席分析师,星座研究

随着软件的继续 吃世界 ,公司必须找到建造更多创新团队的方法。对于这些公司,今天在这里。如何重塑它们的方式参与数字人才对他们的创新能力产生巨大影响。以下是数字领导者正在创建的六种方式工作的未来 现在。

1.偏远工人和家庭团队的工作是新的正常

最好的人才并不总是位于你身边。即使在公司内,孤岛也可以防止合适的人们在最关键的创新项目上工作。使团队成员可以实现 远程工作 是解放整个公司人才的唯一途径。这也是利用公司内部不可用的关键技能差距的唯一方法,如AI / ML工程师。支持分布式团队呼吁采用一组通用的流程和协作工具,包括Slack,GitHub和Jira。

2.混合球队击败了单一养人团队

创新需要各种各样的人才混合。最具创新的团队混合内部员工,他们拥有具有先进技术技能的专家全球人才的行业背景。这与传统的系统集成模型相反,从而实现创新。混合团队还拥有帮助公司通过专家自由人才并行建立内部技能的价值。

3.弹性人员配备固定人员配置

许多公司采用敏捷团队进程,但工作人员效率低下 - 它们遵循一个固定的人员配置模型,将每个角色分配为项目持续时间的全职职位。 这只是半敏捷。因为它使实验太昂贵,无法尝试,并降低员工的流动性和满足感。将此与弹性人员配备进行比较,该人员分配基于每个项目阶段的工作量的资源。例如,开发人员可以在详细设计完成后加入项目,并且只能需要兼职技术架构师。弹性人员能够减少总时间以超过50%的创新产品。

4.员工希望被视为自由职业者

顶级员工希望自由和灵活性选择如何工作以及他们的工作方式。这不必要求激进的组织变化。例如,应用Google 20%的规则,工人可以选择自己的项目20%的时间,可以提高士气和建立技能。这让更多高级员工同行审查其他项目的可交付成果,以降低风险。它还可以通过暴露于新的业务和技术挑战,帮助更多的初级员工增长。

自由职业者希望被待遇更像员工

顶级自由职业者希望稳定性和工作效益而不牺牲他们的灵活性。学习如何与自由职业者有效工作的公司将挑选最佳全球人才。这包括为分布式团队成功的成功建立项目,并为帮助他们提供自由职业者的可预测性 有效的计划。在加利福尼亚州,AB5这样的法律开始授权为自由工人提供更多的利益,并将其更加符合全职员工收到的福利。

6.自动团队和人才评估在这里

技术最终将最终重塑工作,但今天,技术正在重塑人才评分。每个协作工具 - 从Slack到JIRA到Github - 已开放式API,可以自动收集有关人员和团队生产的生产力和工作质量的数据。像Pinpoint这样的工具可以收集此数据。将分析应用于此数据,使人员和团队创建“业力分数”,以提供客观和可信赖的技能评估。

今天的例子

全球电信创建了混合团队,将内部工作人员与顶级全球专家混合,以加速其机器学习和预测分析倡议。它们在硅谷最佳实践之后管理这些分布式团队,并能够提供新的应用程序,使AI迅速沿着传统的内部开发团队的两倍迅速。

世界上最大的数字代理商之一,使用混合团队创建了一个完全新的数字转型业务部门,融合了员工和全球自由人才。这种方法使他们能够在不到六个月的工程师100多个工程师中,最小招聘成本。

概括

工作的未来描述了公司必须采用的文化转变来增长其创新能力。随着更多公司从支持偏远工人的家庭规则采用新工作,这些变化的步伐加速了。拥抱硅谷风格的创新文化的公司可以变得更加以客户为中心,更能够挖掘新的人才池,并大大降低风险。

 

关于作者:

Chris Keene:截至首席执行官,克里斯将Gigster的愿景推向风险的数字创新。克里斯以前是VP云的VP云,在那里他领导了4亿美元的枢轴旋转。克里斯还创立并采取了公共持久性软件(纳斯达克:PRSW)

文章 最初发布了 gigster.com