7种管理偏远工人的方法

7种管理偏远工人的方法

遥远的工作已经是员工和自由职业者的避风港。作为经理,您还将看到从家中工作的灵活性,并将业务外包到一大群偏远工人的任何地方。 

所以,当你有一个远程团队工人,您必须以一种方式管理,使生产一致而有效,而不会受到遗忘的截止日期和误解。这是我们管理偏远工人的指南,有七种方法可以有效地管理您的远程劳动力工具管理远程员工,以便您的业务仍然可以促进这些条款。

1. 鼓励公司文化

“远程工作并不意味着不能有任何公司文化,”Joseph Rouse说,一个人力资源Paperfellows.澳大利亚人。 “你的工作场所文化应该有价值,至少是值。公司骄傲您如何进行业务以及您如何沟通,让您与您的偏远工人有良好的体验。与此同说,你的工人应该重视相同的价值观,并尽可能频繁地与他们的社区保持联系。“

当然,当远程团队成员正在跨时区工作时,员工觉得很容易孤立,公司文化成为鼓励的困难。但是通过通过视频会议进行常规团队会议,您会发现您可以轻松地与您的远程劳动力进行信任和员工参与。

鼓励公司文化

2. 给工人合适的工具

为了获得生产,您的工人需要合适的工具要做到这项工作:访问文件,任务,信息等,确保他们有访问权限,并且它们是最新的新闻,更新和截止日期,使他们全部完成工作不错的步伐。 

 

您需要确保您的员工访问完成其工作词处理软件,团队调度和生产力软件以及会议呼叫软件所需的所有软件,对制作偏远工人感受到其余部分的一部分,尤为重要。如果此软件是免费的,您主要需要为远程团队成员提供下载和安装指南。但如果该软件有付费许可或需要公司登录,请注意,您的远程劳动力可能会发现比内部工作的人更难以将其设置为,特别是如果他们不能轻易与IT部门联系,或者无法访问公司IP地址和门户网站。

给工人合适的工具

3. 利用视频聊天

管理远程员工的最佳工具之一,用于管理偏远工人培训或其他方式,还有其他方法可以与工人沟通,而不是仅发短信给他们。通过视频聊天的沟通是一种突然突破标准团队会议的单调的奇妙方式,并帮助在家中遇到的人们在团队会议期间是团队其他团队的一部分。

如果您肯定会提前安排您的会议呼叫,请注意您的远程劳动力的不同时区,聊天服务,如Skype,Google Hoogouts和Zoom,允许您随时与您的劳动力通信。如果连接应该失败,您应该立即修复它。或者如果您的员工经历停机时间,请参阅如果您可以帮助涵盖更好的互联网或更多带宽的费用,或者与他们一起工作,查看他们可以在没有任何问题的情况下接听电话。

利用视频聊天

4. 沟通和设定目标

与员工清楚地沟通是必要的。不要留下几件事。与员工查询和查询以获得讨论。此外,允许您的工人向您询问他们自己的请求和查询。

此外,确保尽可能清楚地将您的期望陈述。拥有你想要看到完成的目标和时间表,并认为人们对他们正在做的工作负责。 

如上所述,当您有工具和软件到位时,责任和衡量生产率更容易。但是,您应该同意您的员工,无论是按时获得支付,例如,还是测量它的另一种方式。现在,您现在应该使用您的远程劳动力检查,尤其是在一个更大的项目中间,看看事情发生了什么,你的员工是什么阶段,看看这是否与目标有关。此通信将有助于构建信任。

沟通和设定目标

5. 更长的一对一

这是任何管理远程员工书中的东西。管理远程员工最重要的工具之一,因为您允许在管理偏远工人时允许更多通信,确保您有时间与需要的人有一对一。您可以在Skype,Slack等等服务上更新您的“开门政策”的可用性,以便您的员工在您提供时会知道,当您没有。 

而且,当您与您的员工一对一时,每周给予他们一整个小时,以讨论任何需要讨论的东西。以下是在进行这些on-on-on-sone的情况下提出的一些好问题:

  • 你最喜欢的是远程工作的部分是什么?

  • 您如何描述您的日常生活?

  • 你相信你在我们的团队中有所作为吗?为什么你或不相信这个?

  • 您是否有效地为您使用的工具?如果没有,我们的软件和设备如何得到改善?

  • 您每年访问一定数量的次数。访问金额是否敲诈,不足或完美?

  • 如何更好地支持这个遥控企业?

    更长的一对一

6. 尊重你的工人

“谈到如何成功管理远程员工时,很多公司都将其视为理所当然,”项目经理Xavier Samuels说伟大Boomessays.。但是,他的管理偏远工人最好的提示是“事实上,如果你太努力,或者不要对他们表示赞赏,可以努力保持偏远工人。所以,如果你很幸运能找到一直幸福的偏远工人,那么这是公平的,尊重他们,并公平地支付他们的工作。像普通员工一样,偏远工人欣赏积极的反馈。“

在整个合同中,如果您在远程工作的人员中沟通,就像使用即时消息一样短,更随意的消息,并在您完成时尊重您的远程员工的时区,但坚持通过电子邮件发送更长的消息和简报,远程工作期待将来与您合作。

第18组

7. 至少每年聚在一起

什么是偶然厌恶面部队在一段时间内遇到的队伍? 

无论你是举办午餐会还是管理远程员工研讨会,很有趣,可以看到你的工人而不是通过视频会议,并在社会层面与他们联系。员工觉得更联系。当您每年有这些社交郊游(如果不是每年几次),你们都可以一起讨论公司或团队的未来。谈到如何成功管理远程员工时,这是必要的。它将在所有团队成员之间建立员工参与和信任,而不仅仅是在家中工作的小组。

至少每年聚在一起

结论

通过以下这些简单的步骤,您将创建一个不仅与您合作的远程团队,但也很了解您必须提供的内容。 

 

关于作者:

Molly Crockett是一个营销和商业专家ukwritings.Essayroo.。她提供了有关如何更好地优化其商业实践的管理者提示。她也是一位写作老师学术,她教会年轻人如何发展他们的写作和研究技能。