8更综合员工沟通的好处

8更综合员工沟通的好处

现代工作场所的动态需求更集成通信。在组织中有很多信息可以传递。管理人员需要向员工沟通关于新政策,指示,即将发生的变化等等。另一方面,员工在完成任务时协作时需要彼此沟通。

这些信息跨越的程度如何影响组织将如何成功。您看,如果组织中的人在同一页面上不起作用,则不会有任何进展。 而且,只有综合沟通可以将每个人带到一起。

除此之外,这里的8个好处是组织能够获得更多协调的员工沟通。

增强创新和知识共享

员工倾向于在他们觉得它们可能被嘲笑或贬低的地方扣留他们的想法。另一方面,鼓励的组织 良好的沟通 设法为员工提供信心。因此,他们分享了关于项目的想法,对解决方案的头脑风暴提出杀手最终产品。当员工拉在一起技能和知识时,它会导致一支高度创新的团队。

此外,这种对知识和专业知识的共享结果在学习新事物的员工中,这提高了他们的技能。这也可以有益,特别是在船上新员工时。对培训的需求显着减少。

创新对于贵公司的成功至关重要。当在本组织工作的员工积极暗中建议更新的举措时,它将对您的业务努力的结果产生巨大影响。不仅提高了效率,您会发现工作质量也取得了增长。所有这些还提供更大的客户群。创新对于组织内的内部沟通的每种定义至关重要。 

然而,请记住,创新不会从上下来。很多时候它是在商店地板上工作的地面工作人员,这些员工伴随着一些更突破性的想法。您只需要为他们提供机会,以便听到他们的声音。

通过使用良好的可靠策略,您将把内部通信渠道放入到位。这些又允许雇员为组织的长期利益做出贡献他们的想法,并制定公司文化。当员工提供质量反馈渠道时,您将发现员工成员更愿意为改善工作环境提供建议。一旦这些员工开始推动改变并成为自己的变化,雇主肯定会受益于参与水平的隆起。

减少营业额并建立团队合作

综合员工沟通确保公司目标和目标被清楚地沟通。员工知道他们的角色如何与这些目标保持一致。这使他们有一种归属感和骄傲,知道他们的工作在实现更大的画面很重要。他们的忠诚和对本组织的承诺正在降低,这减少了 员工营业额.

此外,当员工了解彼此的角色时,它消除了不必要的竞争。每位员工都集中在优化他或她的角色以及与和谐共同努力,这加强了团队合作。

 
Christopher Baggott.
Medlinks成本遏制,Inc。和Medlinks人员的首席执行官,LLC。

“我们的员工称赞了增加的通信级别司机提供。我们使用它来沟通重要的项目问题,并为员工特定的“荣誉”或甚至认识到他们的生日。更重要的是,我们使用同事来澄清整个团队中需要快速传播的重要项目细节。“

 提高生产力

员工生产力可以与员工满意直接相关。当有适当的沟通时,员工随时可以表达他们的担忧和想法。当雇主解决这些问题时,员工会感到听到和重视。因此,它提高了他们的动机和士气,因此提高了生产力。

在这种情况下,雇主不必担心员工的生产力,无论他们在哪里工作。但是,在旨在提高生产力的工作空间工作只会与雇主补充员工的满意度。例如,如果业务位于丹佛,例如,雇主可以寻找 在丹佛的同伴空间,并进一步使员工能够以最佳的生产力工作。

每个人都意识到雇员必须感到敬意的事实,如果你是为了得到最好的话。但是,这可以实现如何实现?尽管接合似乎类似于沟通,但实际上两者之间存在很大的差异。许多次在领导者正在使用通信工具提供组织信息的单向信息流,并且员工没有通信平台。但是,任何内部通信设计都可以提供哪些重要的双向对话,在领导者和员工之间进行。内部通信更好实践的关键要素之一是这种往复信息流程,它永远不应该被忽略。

为了推动员工参与企业成功,不同的领导者必须表明他们重视员工反馈和随后的讨论。同样,员工将需要有关被听到的声音的证据。确保这一点后,您可以获得高度参与的员工,意识到他们的语音。当您正在考虑改进内部沟通时,您将发现员工的积极参与将对员工的生产力和态度产生巨大影响。

 有助于改变积极的采用

他们说变化是唯一不变的事情。然而,组织的突然变化可能是破坏性的,并且导致性能下沉。另一方面,员工在及时通信时,快速接受更改并积极响应。好处是,综合沟通促进经理和员工之间的通信。在这样的环境中,管理人员选择涉及一切的员工,而不是等待最后一刻放弃炸弹。这尤其是消除可能导致劳动力恐慌和焦虑的谣言。

员工中心的订婚,内部
通信和认可

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综合员工通信促进及时,清晰地沟通指示和期望。理想情况下,成功完成任务取决于指令的传达方式。如果雇员必须以追求澄清,它会陷入宝贵的时间,否则可以建设性地使用。 此外,当预期没有明确传达时,员工往往依赖他们的知识。这可能对最终产品产生负面影响,甚至导致交付延迟。通过参加专门从事商业和管理的在线职业培训课程,员工可以在内部沟通方面更好。

增强雇主品牌形象

有人会认为员工在他们被赔偿的地方询问。令人惊讶的是,大量的员工宁愿选择综合沟通的工作场所而不是具有竞争津贴的地方。现代工人在为理想的雇主工作时被修复。如果你是 吸引最高人才,您必须采用通过使用社交媒体平台来改进雇主形象的努力。此外,开放员工沟通是到达那里的一种方式。

留住员工

利用有效员工沟通的更大效益之一是它对员工保留有积极影响。员工保留迅速成为雇主的重大挑战。雇主的大多数人承认他们正在努力保留其员工的主要成员。除此之外,您会发现取代高度训练的工作人员的成本接近其年薪的200%。这表明保留现有员工的经济利益。为了实现这一目标,有效的内部沟通是您的答案。

许多专家表明,将员工保留水平增加到高达40%的内容是使用有效沟通。最终,不觉得从事或参与公司诉讼的员工可能会断开连接。必须优先考虑不同种类的内部通信。但是,确保员工得到充分通知必须在您的优先事项列表之上。当您有一个稳固的内部通信指南到位时,您可以继续前进,以确保在公司的不同级别工作的各种员工觉得他们也在了解。您的目标必须是让您的员工觉得他们的内部人士们知道与雇主和本组织中的其他顶级决策者一样多。

建立领导力

请记住,所有高级管理人员都不是自然的传播者。它们可能很好地分析电子表格或制定战略,但这并不一定意味着它们可以以共振方式轻松传播员工的信息。不擅长沟通的领导者更有可能对项目造成伤害而不是任何好处。它是更常见的内部通信错误之一。为了驾驶参与,领导者必须表明他们重视团队成员的反馈和讨论。 

任何内部通信策略都可以将有效的渠道放入将促进必要互动的地方。员工必须看到高级管理层的成员涉及,积极,订婚和易用。当您打开一个可以通过会议,电子邮件或通过良好的内部通信应用程序进行双向对话时,您将使领导者更能访问。在危机期间进行沟通尤其如此。来自团队领导者来的方向和强烈的声音可以在游泳和水槽之间产生巨大的区别。

最后的话

在工作场所的沟通涉及雇主的谈话和员工倾听时,已经过去了。今天的这种做法可以看到员工放弃他们的角色或没有动力工作。你可以想象一个组织可以是多么糟糕。这就是为什么别的办法围绕它,如果要实现成功的工作场所,雇主必须拥抱综合员工沟通。 

关于作者: 本文由HR云的营销团队成员撰写。 HR Cloud是经过验证的人力资源解决方案的领先提供商,包括招聘,船上,员工通信&订婚和奖励&认出。我们的用户友好的软件会增加员工的生产力,提供时间和成本节约,并尽量减少合规风险。

 

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