8员工参与统计您需要在2021年度了解

2月 22, 2021
8员工参与统计您需要在2021年度了解

高员工参与导致生产力更高,更高的工作满意度,更高的销售和更高的收入。当你的员工积极参与工作场所时,他们感到更快乐,准备到以上,以便实现贵公司的目标。

现在这个问题是:你是否正在做你可以从事员工并最大化他们的潜力?

下面的最新统计数据应该激励您更多地关注员工参与,并在正确的方向上轻推。让我们潜入。

只有36%的员工从事工作场所!

根据最新的 加盖报告,51%的员工在工作场所脱离,而13%是积极脱离的。积极脱离意味着在工作中感到悲惨,并对他们的同事传播消极。

虽然36%的员工是一个相当较低的百分比,但由于盖洛普开始衡量员工参与2000年以来,这是最高的。积极脱离员工的数量是自2000年以来最低的。

2017年,85%的员工在工作场所脱离,这是历史悠久的趋势。 2019年,百分比下降了10%,这意味着35%的工人当时订婚。

虽然员工参与水平现在几乎不高,但这是一个惊喜,因为他们没有由于大流行而丢弃。它表明,许多公司显然一直在进行改善员工参与的优秀工作。

高度参与的劳动力将盈利能力提高21%!

其他 Gallup关于员工参与的报告 表明,拥有高度参与劳动力的公司具有21%的盈利能力。他们的生产力高于具有脱离劳动力的公司更高的生产力。

从点第一点清楚的原因很清楚。有关员工的动力是按时完成任务,并成功完成任务,并加以额外的一英里以达到目标和目标。它们更好地满足客户的需求,这导致更多的销售额和更高的收入。

聘请员工也更幸福,报告较低的旷工,往往更忠诚。

员工脱离每年的经济脱离费用为450-550亿美元!

A 员工参与研究 由于脱离工人,每年在美国的公司损失在美国的450-550亿美元之间。

这部分是因为员工缺乏动力和较低的责任感,导致生产力降低,工作中的错误,错过了截止日期,客户服务差,利润较低。单一的脱离员工可以花费大约3,400美元的薪水损失的生产力,每10,000美元。

这也是因为许多脱离的员工在某些时候放弃了他们的工作,让雇主再投资于招聘,船上和培训。他们中的许多人甚至通过口中的话语传播消极,损害了一个组织吸引质量雇用的机会。

员工中心的订婚,内部
通信和认可

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38%的远程员工在日常虚拟会议后感到疲惫!


最近 遥远工作的影响研究 发现大多数员工每天都有虚拟会议时显示出倦怠的迹象。

38%的远程员工报告日常虚拟会议后感到疲惫不堪,而30%的人说他们感到压力。

该研究在2020年进行,当大多数组织转向遥控器时。要保持联系,有些雇主每天举办视频会议,而其他人则每周做。

与您的远程劳动力联系至关重要,特别是因为他们经常感到孤立。但经常虚拟会议可能会扰乱他们的工作流程和生产力,使他们失去动力,并强调他们。他们可能对他们的心理健康和工作满意度负面影响,使他们中的许多人考虑戒掉他们的工作。每周虚拟会议似乎是一个更好的替代品。

当内部通信有效时,85%的员工最具动力!


根据 贸易新闻服务,有效的内部通信激励85%的员工更加从事工作场所。

当经理定期分享公司新闻和其他相关信息时,员工旨在实现使命,愿景和目标。当你提高对目标的认识时,他们也将更多地与客户进行。

因此,充分利用内部通信,包括员工通讯,新闻稿,活动更新和其他公司新闻,如里程碑和成功的项目。定期分享信息以增加知识,改善内部通信,授权团队合作,并建立一个专注的社区。

只有16%的公司使用技术来监控员工参与!

据最近 Gartner民意调查,只有16%的公司利用技术跟踪员工的进展和参与。他们使用工具来监控员工活动,并查看它们的时钟何时进出,员工工作的时间有多少小时,何时以及多少次休息,以及更多。

当您领导远程劳动力时,跟踪员工的参与和表现应该是您的首要任务之一。它可以帮助您加强员工参与策略,并提高整体业务成功。

PropRofs员工培训软件 是您可以利用知识,生产力和参与的最佳工具之一。除了改善您的培训努力之外,您可以使用它来识别工人的优势和劣势。这将有助于您更好地培训并提高员工的经验和专业知识,从而激励他们更加订婚和生产力。

 
Christopher Baggott.
Medlinks成本遏制,Inc。和Medlinks人员的首席执行官,LLC。

“我们的员工称赞了增加的通信级别司机提供。我们使用它来沟通重要的项目问题,并为员工特定的“荣誉”或甚至认识到他们的生日。更重要的是,我们使用同事来澄清整个团队中需要快速传播的重要项目细节。“

公司拥有蓬勃发展的企业文化,收入增长超过4倍!

正如您所知,强大的企业文化可以显着提高您的组织的财务业绩。根据A. 通过海岸调查,47%的活跃求职者希望因公司文化不好而留下工作。

an 企业文化与绩效研究项目 表明,良好的公司文化可以帮助您增加收入超过四次。

11年长的研究项目发现,具有绩效增强文化的公司通过682%的人增加了他们的收入。较差的公司文化的人在11年内将其收入增加了166%。

因此,改善您的企业文化将帮助您提高劳动力参与,工作满意度,员工保留和盈利能力。它将创造一个令人愉快的工作环境,队友可以茁壮成长和加强您的业务成功。

识别是37%的员工最重要的动机!

在合适的时间拍拍后面可以在激励员工中走得很长的路要走,并让他们在一个组织中的任期期间保持终止。

顶级性能激励措施研究 发现,37%的员工受到个人认可的最受欢迎。

最近 员工参与和现代工作场所报告 表明,84%的高度聘用员工最后一次收到认可,他们最后一次在工作中获得额外的英里。毫不奇怪,只有25%的积极脱离员工被认可为一份工作岗位。

当您认识到您的团队成员的良好工作时,无论是公开还是私下,您都可以为自己的表现铺平,而当您展示您欣赏他们的努力时,您可以推动他们的参与和生产力。

货币激励措施始终是好励志,但员工也受到其他识别的鼓励。例如,付费超时,礼品卡和事件门票是小额奖励,可以帮助改善员工参与。

您的团队成员将欣赏任何善意的姿态,表明他们的成就,无论多么小,都没有被忽视。即使是最小的成就也有所不同,达到你的长期目标,因此表明你的队友你会重视他们所有的贡献。

而且,记住,一个简单的“谢谢”也可以走很长的路。

33%的员工留下了新挑战的工作!

根据A. Korn Ferry调查,33%的员工跳船,因为他们在工作场所感到无聊并想找到新的挑战。他们为专业发展寻求新的机会,激励他们继续学习,并在他们所做的事情上变得更好。

这就是为什么在日常活动中实施新的挑战和变化应该是管理人员和人力资源专业人士的首要任务之一。为员工提供学习和发展的机会是提高员​​工参与和保留的关键。

专业发展机会对于公司增长也至关重要,因为他们提升了员工经验并帮助发展技能和能力。

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只有29%的员工对可用的职业发展机会感到满意!


一个 Shrm的员工工作满意度和订婚调查 发现,只有29%的员工与可用的职业发展机会“非常满意”。 41%的机会标志着工作满意度,参与,动机和员工保留时的“非常重要”。

该调查还发现,44%的员工与在工作中使用技能和能力的机会“非常满意”。

在一个理想的世界中,这些数字位于规模的顶端,但您可以将它们增加了合适的职业生长机会。如果您想在各部门携带携带的团队,提升他们的专业知识,并使您的组织更有利可图,为他们提供l&他们寻求的可能性。

员工参与下一级别 

提高员工参与是商业成功的关键步骤。当您创建积极的工作环境时,人们每天都能成长并获得努力的认可,没有任何东西会妨碍实现目标。

希望这些统计数据启发了您更多地关注员工,因为这意味着提高整个组织的表现。开始实施当今员工的策略,并且在您知道之前,您将提高公司的盈利能力。

关于作者: 一个 gela White是一家在使用测验和调查的产品研究和营销领域的消费市场的热情。拥有诀窍和一个编辑的思维,她是一个令人着名的专家研究员,以创造令人愉快的智能工具 PropRofs测验制造商.

 

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