8 2020年令人敬畏的远程遥控器的简单步骤

员工onboarding. 是成功业务运营的最重要方面之一。 

完成后,onboarding可以 提高员工保留率82% 并提高员工的生产率70%。此外, 员工更快乐,因此更加订婚 当船上努力满足他们的需求时。

需要额外的证据?

一项研究 阿伯丁集团 发现,具有结构化员工的组织可以在收入的收入增长60%的同比增长。显然,成功的船上是强大的!对于偏远工人来说,良好的车载尤其重要。因为成为一个新的员工挑战,但更不用说与团队其他部分断绝了。所以,如果你一直想知道如何:

  • 提升远程工作人员参与和满意度

  • 减少雇用生产力所需的时间

  • 与您的远程团队构建真正的信任

  • 拯救自己每六个月必须重新雇用一次

继续阅读,因为我们将确切地讨论进入卓越的远程团队的过程。我们将介绍建立新关系,设定实体期望和赋予公司文化的新关系的最佳远程船上策略 为新员工提供最好的开始。所以,没有进一步的ADO,让我们潜入如何实现这一目标。


1.发送硬件

很少有事情会挫败你和你的新员工,就像让他们花在最前几个工作日熨烫技术困难。

因此,提前订购他们需要的所有必要硬件(如笔记本电脑或公司手机),并将其交付给他们的家。谈到软件时,如果员工需要什么不是基于云,请确保预先安装在其设备上。包括密码,用户名和所需的任何其他安全信息,因此远程雇用可以轻松启动并在第一天之前运行。船上遥控队-06的指南

2.创建一个欢迎包

让远程员工感到受欢迎,可以帮助他们融入你的组织,觉得他们是团队的一部分。创造归属感至关重要,因为远程工作的最困难的方面之一是孤独的感觉。

作为第一步,发送一个带有一些品牌商品,如笔记本电脑,T恤,盖子,水瓶,笔等。您可以通过包括针对新租用的兴趣的礼物进一步迈出一步。(例如,将单身原产咖啡豆发送到咖啡情人)。然后粘在CEO祝贺您的新员工的个性化的信或视频消息中。登上远程团队-07的登记

来源

3.开发一个伙伴系统

除了潜在地处理孤立的感受之外,最初几周可能是新员工的神经授权,因为他们试图导航公司文化。但随着现有员工作为伙伴/导师,新员工可以轻松感受。伙计可以帮助解决远程员工的任何问题或疑虑以及让他们觉得自己是团队的一部分。

更重要的是,千禧一代(谁是 大部分劳动力 到2025年)列出了“友好的同事” 最重要的三大希望 workplace features.

所以,虽然远程员工无法与他们的指定伙伴亲自吃午餐,但这并不意味着他们不能社交。安排伙计们提供远程聘请办公室的虚拟之旅,并为虚拟咖啡追赶提供非正式环聊的机会。这样做会走很长的路,以帮助新的员工觉得他们所属。船上漫长的团队 -  08

4.简化您的过程

新员工有很多信息,让您的方向流入块以更好地使新工人能够加快速度。 (作为一个快速的侧面笔记,虽然有些人可以与“员工onboarding”互换使用“员工取向”,但重要的是意识到它们不是代名词。相反,员工的方向是您的新雇用将作为一部分进行的活动之一整体onboarding过程。) 

这是如何消除您的方向内容的例子:

  • 公司文化: 您公司的价值观,使命和未来的目标

  • 公司结构: 介绍部门,共同的工作流,以及负责人的关键人员

  • 工具介绍: 逐步的指南获取具有他们必须使用的工具的新员工

  • 角色介绍: 概述的角色,他们的职责,他们将会报告给他们和他们会合作的人

  • 项目概况: 他们将分配给的具体项目 他们的可交付成果

要帮助简化此过程,可以使用 HR云 因此,您的组织及其新员工可以享受:

 


  • 完全自助服务功能,以允许新员工访问像福利计划描述,组织图表等的文件 公司员工手册 (节省新员工的时间量并阻止他们淹没了文书工作)

  • 新员工可以创建他们的个人资料并与他们的团队联系(新员工可以与同事建立自然,真实的关系开始)

  • 用于员工的定制合规性,onboard和Action-Item清单查看(为新员工保留简单和逻辑)

  • 能够在船上过程中为其他团队成员分配任务(例如HR组织虚拟午餐)

  • 查看数据以查看哪些员工已完成其清单,仍然突出(确保完全遵守)

HR云可以制作创建和管理方向,从而整体船上过程,相当无痛,以及您的新员工也更容易。船上漫长的团队 -  09

5.腾出培训空间

通过为他们正在使用的流程和系统提供培训,使您的新远程员工能够更好地达到全部潜力和最佳性能。

您可以使用在线培训课程的组合(例如 戈斯基尔斯 或者 学习机 ), 网络研讨会 ,屏幕捕获软件等。关键是使用技术来更好地帮助您的远程员工学习并保留正在共享的知识。

船上远程团队-10的指南

6.添加目的

如果您的新员工以前常常工作,则他们将有大量的倡议和专业知识,如何有效地管理工作日并保持其动力。但是首次偏远工人,建立结构,焦点和愿景他们的工作可能会更加困难。这就是为什么早期设置明确目标是很重要的。你需要让新的聘用感觉就像他们所做的事情。 

如果可能的话,让他们涉及更大的项目,即使在一些小的容量,才能培养更大的画面的感觉。此外,鼓励他们的经理安排定期办理登机手续并提醒他们他们有价值的贡献。试图为您的员工工作 - 生活增加目的,不仅会给您带来更幸福的团队,而是一个 更加富有成效的.船上漫长的团队-11导轨

7.经常触摸基础

对于远程员工来说,令人惊讶地容易落在“看不见,心中”,特别是一旦初始的船上过程结束了。但是,一致和扩展的沟通对于保持游戏顶部的偏远工人至关重要。

您可以做的一些东西来保持循环中的远程工作者包括共享关键公司活动的新闻,具有非正式的视频会议,或计划每周登记和每月审查。登上远程团队-12的指南

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8.分析,调整,改进

第一次拥有完美的遥远的船上过程很罕见。

为了帮助进行有意义的改进,在船上和之后从远程员工获得反馈,以更好地了解他们的经验。你可以 发送调查问卷 询问员工的船上流程的哪些部分有助于转换到他们的角色以及如何更好地支持它们以及他们面临的问题。

合并员工响应将帮助您为下一轮远程雇用创建更强大和更令人愉快的远程仓库体验。登上远程团队-13的导轨

包起来

在一个新的远程员工上挑战。有很多想法加上进入它的加上额外的额外协调,规划和管理。

但随着世界各地的员工参与,生产力和工作满意度的缩小,您无法承受不得将努力投入到您的遥控程序中。

因为您的员工如何对您的组织感受的感觉是成功和失败之间的区别。

因此,通过建立有意义的,有用,奖励远程船上程序,确保您将远程员工和业务设置成功。

 

关于作者:

乔什布朗 是营销经理吗? allowuice. 这提供了知识库软件,可用于促进远程员工之间的敏捷知识共享和协作。