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一种聘请多世代人力资源人力资源团队的方法

写道 Ryan Jenkins. | 2016年3月16日5:04:37 PM

企业指导正在崛起,其实 71%的财富500强公司 为员工提供指导计划。 成功的公司正在利用指导 tackle 员工保留和越来越多的劳动力等复杂的人力资源挑战 productivity. 然而,传统的指导在桌子上留下了宝贵的知识。 由于今天的工作场所的快速变化和世代之间的知识差距扩大,需要超越传统指导的一步。在多世代人力资源团队中参与和转移知识的关键解决方案是反向指导。

什么是反向指导?

反向指导是一个学习关系,高级管理人员或资深员工与那些分享他们的见解的年轻员工配对 技术 ,社交媒体和最新的工作场所趋势。 

与传统的指导不同,其中导师总是一个能够通过来自媒体的推动风险的高级人员,反向指导提供了一个环境,其中信息和洞察可以自由地流动,并且组织层次结构畅销。

反向指导创造不同的环境,个人可以公开沟通,提供见解,分享想法和挑战  遗产思维 .

谁在使用反向指导?

杰克韦尔奇,虽然GE的首席执行官被认为是成为反向指导的第一个采用者之一。 Welch选择了一名初级员工来指导他,然后强调他的500名高管找到了反向导师。从那以后,其他大公司包括惠普,哈特福德,德勤,可口可乐和旧金山49人已启动反向指导计划。

科技公司思科系统保留千禧一代,并通过利用反向指导来实现他们的多世代队伍。 据Cisco高级副总裁Carlos Dominguez说,他们创建了一个简单的应用程序来匹配Mentor和Mentee。卡洛斯认为,如果反向 指导是正确的,都是正确的 参与者获得巨大的价值。

反向指导的好处

• 知识传输。 进入 cross generational 关系允许特定的知识和经验传递给年轻一代。
• 千年保留增加。反向指导提供了贡献和贡献的机会影响千禧一代的欲望
•  复合生长。 双方同样配备。千禧一代希望谷歌不能给他们的见解。非千年期将通过了解下一个内容来利益。
新的观点。 年轻的导师可以提供对目标市场的见解,通过社交媒体帮助定义品牌声音,或提供有关数字最佳实践的建议。

如何开始反向指导?

1.列出您不知道的5件事,但需要知道。
2.从列表中识别1或2个项目,您最有可能在您自己或工作过程中学习。
3.确定具有您需要的专业知识的初级同事。
请问少年同事导致你。
5.澄清满足,频率,期望等。
6.通过在第一次会议之前识别一组问题来准备。 (不要害怕提出天真的问题。)
7.见面和导师。

如果你想真的伸展自己,请避免互惠的指导。 100%的学习。想想让某人在社交媒体上导致你。考虑让他们教你一些你认为你已经知道的东西,如领导力。 

当你决定时 参与 逆向指导,你也可以 receive invaluable 人力资源洞察力,反映您的员工人口。您也将设置一个例子 continuous learning 并希望展示这么多千禧一代的强大沟通技巧。 

用反向扰乱并扩展您的观点 mentoring.