与企业文化混合民族文化| HR云

11月 04, 2014

如果您在全球公司工作并在全球各地与多个办公地点进行互动,了解民族文化和企业文化如何相结合可能是一个困难而令人困惑的任务,尽管这是必要的。

几年前,我为这样一个公司工作,我的办公室位置拥有两个非常独特的国家文化;但是,因为我们都生活和工作在同一位置,所以在需要时更容易调整。例如,该公司为所有人提供了丰富的假期和有偿时间,因此如果您的特定宗教或国定假日不包括在典型的美国假期日程表中,您仍然可以根据需要使用分配的时间。最常见的是,这些民族文化,并排工作,沿着很棒。甚至在彼此定期看到的彼此看到的文化意识甚至是食物的偏好。随着关系的成立,共享国家文化,并加强了企业文化。

拿同一家公司并在世界各地看看印度;例如,事情有点不同。全国文化是我们在美国试图在美国学习的东西,因为该公司扩大了其能力。企业文化是一个“直接和目的地......不用担心尼加迪斯”(忙碌,忙碌!)虽然印度的民族文化非常有一个“让我们打招呼,问我们是如何询问我们”(在我们谈论业务之前放慢速度!)在华盛顿特区工作,同一建筑中的各种国家文化不同于与世界各地的同事合作,在那里我们每天都没有看到他们或了解他们的偏好。投入管理在两个地点之间分开的团队......好吧,你有很多学习要做关于国家文化如何在企业文化中的工作。

从哪儿开始?

领导

团队从领导力领先地位。这很简单。如果你有领导人,那就拥抱了一个“你在美国;你会说英语“态度,这将对正在努力与周围的人建立凝聚力的工作关系的员工反映不佳。你已经听说过的话说,“爱情开始在家”,在这种情况下,这是相同的原则。从顶部开始。将国家文化作为使贵公司独特的一部分。 思想,思想和个性的多样性影响创造力和创新n,推动您的产品开发和收入,最终将贵公司作为 带领 呃在市场上。

鸣叫:  将国家文化作为使贵公司独特的一部分。 @hrcloud.

所以,从顶部开始,但随后将员工持责任。这可以通过将文化开发添加为性能管理流程的优先级来完成,使用技术来帮助您简化并定义这些目标。例如, 如果您没有指导计划, 这是在团队中创造凝聚力的完美第一步。对齐团队成员,其中有最佳机会互相教学的个人/民族文化以及如何与企业文化融合。当您参加Workington D.C的一个团队成员时,这是最好的。并将其与另一个在达拉斯办公室工作的团队成员搭配。你明白了。可以分享关于工作,项目,文化等的经验的合作员工您也不必在团队中配对;你可以在任何地方配对。与其他办事处形成伙伴关系,其他团队通过引入知识来构建您的能力 定期分享和谈话。

沟通

我们谈论这个主题很多;它创造了建立良好关系的机会,但它可以在几秒钟内摧毁合作伙伴关系。 我们沟通的方式,无论是我们使用肢体语言,文本还是面对面,就会讲述我们对我们周围的人的感受。如果您在全球范围内管理各种员工团队,在您发言或写这件事之前很重要。如有疑问,倾向于尊重和扭曲,避免讽刺或innuendo。当您花费更多的时间在谈话中甚至更多的时间听和观看时,您将更好地了解有效和不存在的内容。

耐心

我们都很忙。我们在快节奏的环境中运营,具有永无止境的责任和截止日期。但是,我们经常被埋葬在我们的工作中,我们忘记与自己和他人患者。当我们缺乏耐心时,会发生误解。 人们开始质疑信任, 忠诚度,以及他们努力实现的团队目标。当没有耐心的时候,火车在轨道上速度速度,没有时间进入,关闭或进行课程校正。

要有耐心。有用。鼓励。了解。在一个没有障碍和无尽技术的世界里,真的 别找借口 不是 与企业文化混合民族文化和个人多样性。

如果您想要领导,请开始混合。

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