公司文化与船上流程

发展和维护公司文化是当今全球市场中许多业务的首要任务。事实上,根据一个 SHRM文章,越来越多的公司甚至走了,甚至聘请了首席文化官(CCO)并在整个组织的所有部门和流程中建造,管理和合并文化。

但是,虽然大多数企业欢迎并欣赏到他们的团队的增加的CCO,但并非每个组织都有手段带来一个船上;离开人力资源团队负责处理公司文化实施职责的大部分。

在本文中,我们将探讨为什么在此期间建立公司文化 船上过程 是如此至关重要,三个钥匙的人力资源团队可以使用它更成功。

为什么公司文化事项

查尔斯A O'Reilly III 是斯坦福大学研究生院管理教授认为,公司文化对员工态度和适应性产生了重大影响。他注意到:

“当管理者在组织中思考文化时,他们应该对他们真正想要做的事实敏感,这是在这种适应性概念周围的员工中创造规范和期望,并确保这些规范被广泛分享。”

员工适应性导致组织适应性提高,渐进组织的标志和可持续业务增长的先决条件。

在船上建立文化的重要性

人力资源部门在组织的前线运行,策划新的雇用初步介绍了公司。成功的onboarding创造了一个重​​要的桥梁 雇员招聘 和选择过程,以及新员工的性能识别和管理。因此,船上过程是您培养和培养公司文化的生物圈。

3次键入文化

为了确保新员工将以积极的方式融入并为公司文化提供贡献,是必要的强大的船上过程。 LinkedIn的“2015年全球招聘趋势” 透露,雇主必须采取措施建立“人才品牌” 很多 与他们建立企业品牌的方式相同。

您的人才品牌是由您的方式定义的 雇员 感受,思考和谈论为您的公司工作,就像您的企业品牌一样,通过方式定义 顾客 感受,想想和谈论贵公司。

有效的船上建立了强大的人才品牌,增强了贵公司的文化。以下是用于文化的船上的一些提示:

1)确保所有与新雇用的通信准确地传达您的公司文化。

与新租用的沟通 一旦他或她接受了与贵公司的职位,必须在认真上开始。在许多情况下,随着新员工在旧职位的通知中,存在接受和可用性之间存在滞后时间。

通过维持通信明智地使用这次。在包括CEO,如果可能的情况下,将其他行为纳入该法案,经理或部门负责人将与新雇用以及人力资源人员合作。如果新雇用熟悉与他或她将工作的人,就业的第一天将对所有参与者的压力减轻。

2)如果可能的话,在第一天处理合规问题。

如果预计新雇用在第一天跑步,请通过全面提供标准员工材料的在线访问,为他们提供最佳的成功机会 HR软件solution.

这为您提供了新的租赁时间,以研究您的员工手册,您的福利包和其他必要的文书工作等重要的东西。它还有助于一个新的租用感受您的文化,并消除了他或她可能有关于您的操作真正有效的问题的扭曲问题。

最后,通过允许新员工填写电子验证的I-9文件,同步 HR软件system,您将确保完全遵守所有联邦招聘法律,更好地允许您的新员工雇用您雇用的事项:使用他们的技能来帮助推动您的公司前进。

3)在每一个机会中都赞同您的公司文化。

在就业的前90天内,很可能会有一些关于组织内部工作的问题。定期安排与新员工交谈的时间,因为它们被仓库将为回答这些问题并提供反馈的绝佳机会,如果合适,提供反馈。

培养新员工,因为他们在贵公司找到他们的方式也将有助于适应性,责任和生产力的文化。对您的组织积极发表讲话,您的员工在为您工作的同时拥有的经验,将有助于进一步推动工作场所的积极文化。

把它整合在一起

从新雇用接受与贵公司的职位,开始将它们纳入公司的文化尽可能快速地将它们整合到您的公司文化中。保持通信线路,显示新员工如何以及她或她适合您的组织。通过典型,通过示例和当您看到良好的工作时,承认它。

向前迈进,考虑使用像人力资源云的船上这样的综合软件解决方案,使人力资源部门能够简化沟通的能力,确保与每一家新员工合规和推广贵公司文化。要求 你的免费船上演示 今天!

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