进行求职面试,以雇用最佳候选人

进行求职面试,以雇用最佳候选人

招聘 一直在犯错误。候选人在纸上看起来很棒,在招聘过程中提供了惊人的表现;但是,一旦工作,那么伟大的候选人就不善良。你划伤了你的头脑和奇迹,“发生了什么?” 

经常,除了你不诚实的时候,除了你相信候选人的答案不是你的错。但是,有时候,它归结为以正确的方式询问正确的问题,以便更深入地挖掘技能,个性,提高整体工作方式。

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这里有一些 面试建议 你可以避免这些偶然的错误,并进行雇佣面试以雇用最佳候选人。

花时间制作职位描述

这是一个没有展示所需和所需的技能和经验以及在职位描述中的才能。但是当你的时候,你更容易做些什么 工艺职位描述

  • 您在开发职称时如何创意?如果您的头衔呼叫兴趣,您将从开始时从事更多读者,并导致雇用最佳候选人。确保您已包含一些关键字,以便在Google搜索中找到。

  • 你告诉读者了解你多少钱?吹嘘您的组织,讲述您的伟大公司文化或其他将您分开的东西。当你讲这个故事时要有创造力。没有人喜欢无聊。如果它适合你的组织的声音,那么随意甚至有点幽默是可以的。那些欣赏这一点的人可能是正确的候选人。当网站喜欢 相信我的论文 例如,他们的职位描述可以运行200字的作业描述。在那里有许多写作服务可以用专业人士编写创意和参与作业描述。你可以看看 所有最佳评论 并阅读与可以为您执行此操作的部门的顶级写作服务。

 

现在,到那些面试问题

所以你已经完成了你的作业:创造了一个很好的职位描述,将它上传到您的 ATS软件 跟踪结果,现在您有候选人在下一阶段进行评估。

首先,提前写出您的问题。这并不意味着您将在招聘过程中使用所有这些。但它确实会带来一致性,因为您评估您选择面试的候选人。并记笔记。这就是你稍后可以比较他们的答案的方式,并将候选人直接保持在你的脑海中。对您的问题有一定的结构也将有助于良好的面试。

以下是6个问题应该到达工作候选人的“肉”,并让您做出良好的决定。

1.告诉我你自己。当然,这真的是开放的,它应该是。你想了解求职者认为是他生命中最重要的事情。注意一个人的信仰,价值观和优先事项。通常,您可以为自己的环境和文化提供“感觉”。

你为什么要为我们工作?这个问题很重要,因为它将向您展示候选人是否采取了足够的倡议来研究组织,并已经了解了潜在的雇主的使命,文化适合等。如果答案只涉及职位描述,这是一个糟糕的迹象他的资格。

3.描述你的优势。当然,您希望这些优势与职位开放的技能相关,而是寻找超越艰难技能的优势。你需要一个“人人?”吗?这个职位是否会涉及与其他人的各种群体密切合作?它涉及领导力吗?如果是这样,他们的领导力是什么?您可以继续向子问题提出以下问题,以掌握您想要的特定优势。并始终按照他们的方式询问。

4.告诉我你的失败以及你如何回应它。行为面试已成为确定一个人可能会如何应对充满挑战性情况的共同工具。这个问题可以是专业的或个人的。您正在寻找的是他们如何做出反应以及他们采取的步骤减轻失败或继续前进 保持成熟。这是您正在寻找的过程,而不是事件的细节。 

5.为什么要留下当前的位置?你想要有效的原因 - 也许职业生长。谨防候选人抱怨他们当前的立场,他们的主管,团队成员等。

6.描述你最大的职业成功。在这里,你想要细节。如果你没有得到它,请询问它。你希望他们给出真正的结果。

一些额外的提示

1.花更多的时间听,而不是说话。

候选人在求职者面试中很紧张。掌握命令很容易,做很多人说话。不要这样做。你需要提问并等待答案。一份候选人需要花一些时间在回应之前考虑答案。告诉他那没关系。强迫自己 安静,倾听.

2.花一些时间挖掘跳跃

求职比曾经是常见的常见。所以,不要将它视为前期负面。但是,在候选人的工作历史中探索经常工作的变化,肯定会肯定这些变化不是因为老板,同事等问题。候选人将使工作经验成为任何新工作。考虑与您的潜在员工的前招聘经理取得联系,提出问题并进行彻底的参考检查。 

3.尽可能持有同行访访

您不是每天都与此新雇用合作的人。你的意见不是唯一重要的意见。对同伴面试的需求确实如此。他们应该有权提出自己的求职者问题。他们知道他们需要和想要的东西,也许比你更多。如果出于某种原因,这是不可能的,至少收集他们的面试问题,肯定会问那些问题,记笔记并分享回复。

最后的话

如果您有一个吸引人的工作描述,就会很好地筛选求职者,并完成了正确的面试过程预先计划,您可以提高您最终雇用完美候选人的机会。 

关于作者:

Daniela Mcvicker是一位职业专家和一个编辑 顶级作家评论。她还是商务沟通教练,帮助未来的求职者在其职业道路上取得成功。

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