如何创建增值HR |采取额外的步骤

4月 09, 2014

通过这么多的交易活动来保持人力资源忙,很难知道我们是否实际上对业务产生了影响。单独活动单独的活动不会增加价值,除非它们纳入组织目标。无论我们作为人力资源专业人士花时间,无论是招聘努力,客户服务还是产品创新,都必须展示价值。

过程和文书工作

它必须完成,对吗?毫无疑问,始终有流程跟踪和形式以跟踪,输入和文件。如果没有发生,员工不会得到报酬,或者他们失去福利。

但是,专注于人力资源部,而不是HR提供的人可以阻碍为利益相关者提供价值的整体能力。这不是人们决定人们想要或需要的;它是决定值的接收器。

根据 研究 来自哈佛商学院,“此光线的价值由接收器定义超过给予者。人力资源专业人士在他们的工作帮助某人达到目标时增加价值。它不是关于最重要的项目或政策宣言的设计,但是来自这些行动的收件人的宣布。在越来越稀缺资源的世界中​​,未能增加价值的活动不值得追求。人力资源价值主张意味着人力资源实践,部门和专业人员为关键利益相关者,员工,线路管理人员,客户和投资者提供积极的成果。“

这对人力资源部有什么意义?例如,考虑灵活的工作政策。如果您有一个,可能已经在多年前写的,当时技术并不像现在一样抵达电信。今天,在大多数行业中,员工可以随时随地工作。但是,如果您的政策仍然限制远程办公或严格的“时钟和时钟”的任务,则是时候重新评估了。

您目前的政策可能不再提供曾经做过的价值,确保员工现存,以满足客户和产品需求。由于业务发生了变化,因此您的政策应该。如果策略未更新,则失去其曾经提供的价值,实际开始抑制增长和创新。如果HR添加值丢失,则失去策略。

竞争优势

在职业博览会上拥有最好的赃物和展位空间似乎是有竞争力的。初始反应是,安置和材料将您的组织与潜在的候选人保持在视线中,并有助于加强您的招聘管道。但这是真的吗?这项努力是否仅创造价值?有最好的展位会产生竞争优势吗?

竞争优势是将组织从下一个区分开的东西。无论是通过品牌知名度,校园招聘策略,或培训举措,您创造价值的方式是如何提高竞争更高级别的方式。你提供最新的吗? 员工订婚软件员工奖励系统?你是如何最新的 船上系统?在思考你对竞争的思考时,请考虑一切。

哈佛商学院 研究 通过这种方式定义,“当企业能够做一些独特的竞争对手无法轻易复制的东西时,存在竞争优势。它比其竞争对手更好,必须由其客户,业主,员工或经理高度重视。让我们作为一个例子使用nike。从产品创建到用于影响客户的营销,耐克组织中的每个团队都将其性能目标与业务目标保持一致。人力资源应该这样做......如果人力资源是创造竞争优势,它必须通过创造人类的能力和组织能力来创造与类似具体的结果的大量价值,这些能力比公司的竞争对手的竞争对手更好......“

创造价值

通常,人力资源部有任务创建将帮助组织的程序。从培训和指导到医疗保健活动,这些计划可以为员工提供很大的利益。但有时候,我们陷入了做的事情 思考 员工想要,实际上没有知道他们想要的东西。正如我们之前讨论的那样,HR附加值由接收器定义。因此,为了帮助您确定如何最好地添加价值,请考虑以下问题(提供 Dave Ulrich和Wayne Brockbank)

•我公司必须创建产品和服务的组织能力是什么,这些功能创建导致我们的客户从钱包中拿出钱并将其放入我们的产品而不是向我们的竞争对手提供资金?
•我们人民需要哪些员工的能力,以便他们能够理解和应对短期和长期市场需求?
•我们如何投资提供业务结果的人力资源实践?
•我们如何组织HR活动以提供最大值?
•我们如何创建一个人力资源策略,即如何帮助我们的公司成功帮助如何帮助我们的议程?
•我们如何确保人力资源专业人员会知道该做什么并有技能要做吗?

了解业务需求将帮助您适当地对齐人力资源目标,并评估应该花费时间的时间,向您的利益相关者提供最大值。

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