2015年最佳人力资源趋势

2月 03, 2015

由于2015年推出我们通过多种来源建议,人力资源趋势在该年内注重。那么你问的地平线是什么? Pundits和预测者突出了什么是人力资源趋势?如果您在过去一个月有时间,也许你读过一些这些预测。但是,如果您正在寻找快速回顾网络上的Web和HR Blogosphere,这是在多个角落中讨论的三个主要趋势。

1.人才收购

如果您没有注意更新您的重视 人才吸引力和招聘 最近的做法,夹具很快就会起来。由于许多因素,包括增强技术,源人员和/或招聘人员来识别和评估关键人才的需求,以及使用外部和内部网络的转变更有效地提高推荐和更有效地雇用的转变和招聘人员更有效地提高推荐和雇用。

2015年,一直坐在场上的组织可能最终采取必要的步骤来探索招聘营销,潜入雇主品牌,并确保他们的招聘平台是 移动友好.

人力资源趋势2015年

2.员工保留

招募关键人才是艰苦的工作,所以人力资源的趋势之一将是重点关注改善 保留 并设计适当的策略。

员工过度劳累,勾选,经济已拿起。这可能是大规模出局的完美风暴,除非人力资源团队专注于让一些东西回到轨道上。我甚至谈过了 内部招聘 作为一个“要做的事情” - 查看解决“退出”问题的方式。

Steve Boese建议与营销思维方式接近保留。 Boese写道“营销人员总是提醒我们,保持昂贵,延长,偶尔掀起现有客户的昂贵,而不是试图找到全新的客户。”

他说同样的原则适用于人力资源。 “它更容易,更便宜,并且可能是一个更好的长期游戏,以保持工作,投资,发展,是营销到现有员工,而不是始终处于外部人才的追捕。”

Tim Sacket进一步迈出员工的重点。他 预测 从关注“支持业务”到“人民运营”的转变。他继续问:“如果我们的工作,我们在生活中的目标是什么,就是实际支持我们的员工!?实际上让他们更好。“

Laurie Ruettimann. 在她看看2015年,恰好包裹着它,你为什么不做一些好老式的人力资源改变?“

我认为这是一个宏伟的想法。

人力资源技术还将专注于员工经验形式的员工。一篇文章福布斯据说就说,选择基于特征和清单的人力资源供应商的日子即将结束......买家将从员工经验中开始看待人力资源技术。“

人力资源预测2015年

3.人力资源技术

演变 HR技术 继续,这是否在核心HRMS平台或通过其他产品提供反馈,评估或非正式学习和协作技术。员工的消费者心态继续。人们习惯于自学,使用可穿戴和移动设备和人力资源技术供应商的自我解决和自我跟踪专注于允许更强大的用户采用,参与和使用的解决方案。

哇。

那些是三个猛犸象。开发解决计划的计划可能是任何人力资源从业者的承诺。但孤立的任何东西都没有,所以让我们迈出整体视图:

1.获取人才仍然是对组织的批判性需求,组织可能需要从“传统”的后祈祷模式。
由于许多公司随着经济挑选蒸汽而增长,留在2015年的最佳员工是最佳优先考虑。
3.人力资源技术将继续发展以支持人力资源和员工的需求。 分析师 指出,易用性和易于采用将是选择最高的关键 - 价值人力资源技术平台。

所有这些趋势都是相互关联的,坦率地坦率地,人力资源始终是支持和支持员工,以实现组织目标。

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