员工在新正常的经验

员工在新正常的经验

Covid-19 Pandemer急剧上涨日常生活,导致从所爱的人,超警惕的清洁惯例和面膜磨损实践的延长的身体隔离,因为人们尽最大努力遵循健康和安全程序并保持免受致命病毒的保护。

即使现在有疫苗,也可能是一段时间,因为事情恢复到相对的正常情况。那个现实带领许多人说现代社会必须适应新的正常情况。对员工经验前进的员工经历可能是什么意思?

不同的桌面配置和保障措施

随着孩子们在过渡到远程学习后逐渐回到学校,许多人发现教室看起来与他们所记忆不同。学校管理员经常放置至少六英尺的桌子,以支持社会偏移。有些也安装了塑料屏蔽,所以教师和学生可以去除他们的面具。工作场所将介绍一些相同的措施。它们甚至可能使用完全新的书桌。

例如,日产最近首次推出了NV350大篷车办公室豆荚。这是一个带有的面包车转换货物区进入工作区。汽车内部设有书桌,办公椅和电气插座。如果公司雇用短期顾问或其他服务提供者,那么车辆可能会很好地工作,但在他们工作时没有内部空间可以安全地容纳它们。

此外,Mojodome宣布其Mojodesk。该产品具有围绕一个常设桌子的顶部和侧面的可伸缩隐私盾牌。该公司最初为该产品提供了在嘈杂办公室具有专业探索电话的解决方案。然而,除了帮助块声音之外,产品的设计可能会降低胚芽差。

如果一个办公室在Covid-19之前有开放计划,那么一个商业领袖可能会决定这是重新设计的最具成本效益的方式,而无需重新重新定义。

新正常的员工经验也可能避免热门桌面,这让任何工人使用指定的未占用工作空间。联合王国的政府指导建议在实践中建议。此外,卫生专家警告热门桌面使它变得更具挑战性跟踪和停止感染传播。

距离共享工作场所的永久性

在大流行的早期,人力资源队迅速意识到最安全的解决方案是让人们在尽可能回家工作。通常发生在办公室的活动,例如在午休期间在办公室休息期间安排在办公室的职位和教育会谈中的活动。

在大流行期间获得新工作的人并不总是进入办公室的面试。人力资源管理人员使用基于视频的会议工具更频繁地开始筛选候选人。那些收到优惠的人经常留在家上班,而不是熟悉新的办公空间。

这些新兴的现实也强迫决策者来评估巨大的物理办公室的需求。他们还有必要,特别是在高租金地区吗? David Corns是全球营销和广告局R / GA的旧金山分公司董事总经理。在讨论公司其他地点的董事与董事讨论此事后,他退出了该物业的租赁协议,并转变为完全虚拟旧金山办事处。

大流行后六个月扰乱了世界上大部分世界,该公司的员工经验团队对集体1,600名成员的全球员工进行了调查,了解人们对遥控工作的感受。许多工人喜欢它,发现他们很容易留在任务上。只有7%的人说他们在家里少完成了,30%的监事报告据报道,团队的生产力提高。

接下来,2020年6月和7月进行的一套调查要求R / GA员工设想了Covid-19办公室。大多数人喜欢每周返回物理空间1-3天,而不是遵循前几天的时间表。此外,包括Microsoft,Twitter和Spotify在内的主要公司最近开始让员工永久地从家中工作。这更有证据人们以不同的方式查看办公空间,也许是不必要的。

新的细节写入合同

Covid-19大流行在行业造成严重破坏,公司经常雇用合同工人以履行短期义务。例如,波士顿的市长在大流行期间停止了大部分建筑,影响数十亿美元的项目价值 在没有工作的情况下留下成千上万的工人。

新的冠状病毒还引入了由于全球卫生威胁造成的挑战,其中一个或多个缔约方可能希望终止合同的新局面。

这些事件使公司领导人不同地思考未来淫乱的法律后果或可能影响工作如何完成的情况。例如,商业领导者可能会决定首先雇用短期合同上的人更明智,使用相关时间来看待硬击中行业的情况。

合同将阐明雇主 - 雇员在长期工作中的义务义务,也是在家中的义务。例如,一名工人必须在整个星期内同时开始他们的一天,还是存在灵活性?如果员工在笔记本电脑上溢出咖啡,那么作为一款工作机器的笔记本电脑,谁支付替代品?员工必须符合最低互联网速度要求,以获得遥控器权限吗?雇主会使用绩效管理工具来监控工作者的输出吗?

通过最大限度地降低疑虑,澄清合同中的这些规定提高了员工体验。如果事情没有按计划拒绝,它也可以向前展示前进的道路。也许工人签署了六个月的偏远地位合同。他们可能会在三个月后意识到他们的住所不会让他们因嘈杂的孩子,狭窄的空间或其他原因而保持富有成效。他们可以进入办公室还是利用一个剩下的三个月的同伴空间?

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雇主采取整体方法来促进工人福祉

雇主也可能开始审查健康和更良好的良好。

3月2020日3月的调查要求员工对他们的工作场所如何处理大流行以及健康威胁如何影响他们的生活的感受。来自24,000多名工人的答复表明更多 60%的人感到高度满意他们的工作场所的回应相信各自的公司首先把人们放在首位。

快乐,健康的工人通常具有更好的产出。但是,领导者需要看待支持劳动力的新方法。例如,遥远的工作可以通过使他们感到不如他们的同事而产生负面影响员工。人力资源团队可能会带来互动虚拟游戏,书俱乐部或其他超越欢乐时光的其他场外活动的士气。

此外,让人们尽快表现,可能意味着他们可以获得精神卫生服务。大流行留下了许多人困扰失去的朋友和家人。其他人遭受了所谓的“长covid”的效果,使他们感到不闻无容而不清,无法做他们曾经爱过的活动。如果新的冠状病毒创造了一个人永远不能回到“正常”的情况,他们知道,心理健康支持可以帮助他们应对。

也许公司为一家公司提供了健身房会员资格,该企业因Covid-19而永久关闭。或者,如果有的话,有些人可能不会感到安全地返回健身设施。在这种情况下,员工激励包可能包含一个选项,以便为锻炼应用程序订阅提供业务支付。然后,一个人可以从家里活跃起来。

Covid-19变化将持续到长期

员工和客户可能会注意到,许多公司在Covid-19危机过程中首先继续采取预防措施。

例如,曾经清理房屋的零售商可能会转变为更频繁地消毒一些高度贩运的地区。雇主可以避免在休息室保持开放的食物,让任何人抓住。保持耗材,如此,使人们更容易传播细菌 - 冠状病毒相关或没有。

此外,有助于在大流行期间提供业务新服务的员工可能会继续为可预见的未来行为。例如,Nielsen最近审查了美国人的购物习惯,看看有什么不同。数据指示100%增加点击和收集订单。此外,家庭交付增加了57%。这些趋势可能意味着人力资源团队雇用更多工人以适应这些趋势或将工人分配给新角色。

客户体验可能拥有更多来自企业的努力,使人们忠诚。对十几个国家的全球对消费者情绪的调查审查了人们如何改变自大流行以来的如何以及他们的花费。

在美国,73%的消费者尝试了新品牌在这些挑战期间。此外,75%-83%的人旨在继续购买它们。在印度,只有4%的消费者在大流行期间没有尝试新品牌。

Covid-19课程也可以引导未来的工作场所学习主题。除了提供有助于人们忠诚的客户服务实践提示,员工可以学习在家中工作的相关网络安全实践。

联合国代表警告说世界必须开始准备现在是下一个大流行。成功的成功意味着了解这次有效并失败的时候,让人们为未来充分利用。

一种不断发展的情况

这一概述显示了新正常员工经验的一些最有可能的方面。但是,大流行仍在改变工作场所的反应,并将继续长期延续。

雇主必须及时了解如何发展,加上不断倾听员工反馈。做这些事情将帮助公司代表采取最合适的行动。

关于作者: 本文由HR云的营销团队成员撰写。 HR Cloud是经过验证的人力资源解决方案的领先提供商,包括招聘,船上,员工通信&订婚和奖励&认出。我们的用户友好的软件会增加员工的生产力,提供时间和成本节约,并尽量减少合规风险。

 

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