学习如何在选择作业候选人时过滤偏见

2月 04, 2014

我们都有一个经验,我们并不完全肯定真的属于我们的简历。从零售商店的短暂的Stint到一个在线学位计划,似乎并没有似乎非常着重。我们质疑实际上包括其中一些细节的必要性,并奇异于我们申请的工作真正有必要的信息。

最佳实践是列出任何相关的所有差距和帐户。诚实始终是最好的政策,特别是考虑到大多数公司进行背景检查,通常找到你可能想要隐藏的一切。

但是,从人力资源的角度来看,问题变成了,“我对恢复的初步意见是反映偏见吗?”例如,候选人的前雇佣与一个额定评级的公司是否影响了他为贵公司工作的机会?随着招聘人员在简历上平均花费6秒钟,很容易被赶上“粗略”过去的雇主,并将那些与上市的较不太明显的大学或大学的恢复缩短。两件事情。

首先,慢下来

人才池很浅。寻找最佳候选人并不是一个容易的壮举,不得不与竞争对手分享候选人......好吧,也不好玩。如果招聘人员正在花费小少年审查恢复,请考虑您可能错过的内容。快速瞥一眼帮助我们寻找并专注于关键词,但是,这很明显,我们将跳过可能对组织非常有用和有利的东西。当你竞争最好的时候,有时更好地更高效和周到。审查恢复和在线配置文件,勤奋更加勤奋。寻找创造力和新洞察力和领导力的潜力。毕竟,您正在寻找将移动公司的人并帮助您在您的行业中竞争。

审查候选人配置文件可能是乏味和压力的。这需要时间,所以我们通过使用关键词来缩小播放字段来加速过程。但是,改变你的审查过程要更加周到和计算可以长期偿还。考虑以下示例:Java,SharePoint和基于云的技术现在非常有需求。候选人可能并不总是详细列出他们的工作经验。他们可以遗漏关键词并以广泛的方式写下东西。如果我快速撇去休息,我可能会抓住一个或两个关键词,但我也可能会错过恢复后面的故事。我可能会想念有价值的细节,并通过一个有很多经验的候选人,但对如何最好地销售纸张的能力很少。记住,你在招聘一个人。不是一张纸。

花时间并了解这个职位。审查简历。占您要找的关键技能,并找出背面的故事。如果您有疑虑您学习的任何信息 - 以前具有可怕客户服务历史的雇主或您从未听说过的在线学位计划 - 只是询问。拿起电话或写一条消息。与候选人交谈。

第二。多元化和资格

雇用一支销售员工?这可能是一个简单的雇用。您的职位描述很可能很清楚和简洁,它允许您获得收到的恢复。您也可能经历过此角色的营业胜地,因此您熟悉您需要成功租用的技能。但是,如果您正在雇用财政部或图形艺术家的董事,您可能不会雇用那些经常的角色,并且真的需要依赖职位描述。您希望符合您的候选人,但您也希望立即考虑此角色的状态以及您希望它在未来6个月内到一年。

使您的雇用多样化。战略性地思考你想要参加角色的地方,并雇用潜力,而不仅仅是在简历上。当我们仅专注于技能时,我们可能会错过雇用那些能够如所示的能力雇用那些能力,而是将工作带到另一个层面。当人们有动力并且有能力伸展时,他们的个体影响都很重要。通过招聘潜力,除了技能水平之外,您还可以使您的团队多样化,从而产生高性能并创造创新的想法。

我们都有偏见。这是正常的。我们认为事情与坐在我们旁边的人不同。在寻找合适的人才时带走你的时间。不要在6秒钟剪辑时浏览速度。慢一点;删除你的偏见;超越关键词,让候选人讲述他们的专业成功的故事。

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