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工作环境影响员工生产力的五种方式HR云

写道 HR云 | 3月31日,2021年5:25:40 PM

员工生产力 在大多数情况下,员工参与的同义词。当员工积极参与时,他们为组织提供了最佳能力。证实, 工作场所研究基金会的见解 揭示了两者之间的相关性的令人兴奋。他们揭示了近40%的聘用工人被证明是完全富有成效的。人力资源管理人员必须履行需要为员工提供吸引力的工作环境。员工生产力的下一个基本的先决条件是员工的满足感和幸福。根据音乐会,幸福的员工可以坚持其组织的可能性五倍。所有这些都是员工在各自的公司进入的工作环境的属性。 

有不同的方式 工作环境推动生产力。 在没有理想的工作环境的情况下,员工感到沉重,闻所未闻,脱离和不快乐。虽然 遥远的工作机会 垂直垂级陡峭的徒步旅行,策划正确的工作环境是必要的。人力资源管理人员在维持远程员工的生产力方面取得更加复杂。再次,给他们一个令人鼓舞的,善解和鼓舞人心的 虚拟工作环境 是什么工作。大多数高生产率和参与的决定因素我们谈论是工作环境的要素。他们在一起创造了一个有利和有利的工作环境,以赋予最佳和创新来克服不可逾越的挑战。为了进一步阐明这种断言,该博客将说明工作环境影响生产率的各种方式。 

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积极的工作环境驱动积极的变化

积极性是当代世界的奢侈品,对于人类往往对消极思想留下更深刻的印象。在这样的情景中,如果雇主和人力资源管理人员可以在工作场所培养阳性文化,它可以让奇迹提高个人生产力。这种积极性可能是各种美德和领域,加入营造适当的公司文化。这些包括同理心,感恩,员工健康,团队建设,亲切的工作场所互动等。 

此外,积极的工作环境不应区分性别,并应确保所有人的安全性。在这样的工作场所,人们不会有任何其他担忧,而不是关注他们的工作质量和组织目标。为了更好地解释,我们必须注意Salesforce的报告结果。它引用,如果听到并重视员工的意见,他们可以尽最大努力提供表演的可能性是4.6倍。这验证了积极,包容性和有益的工作环境激发了最佳员工。它推动了工人态度的积极变化,在公司文化的压倒性积极性中看到了整体影响。 

一个有利的工作环境导致旷工减少

员工旷工是一个个人,他的团队和整个组织的生产力流动的大障碍。是的,员工应有原因的叶子和权利的份额。在真正的案例中,组织不应有任何反对意见,而不是支持。然而,由于工作环境,员工经常缺席工作也可能是可行的。除了疾病和个人原因之外,其他缺勤原因可能包括工作场所骚扰,脱离,倦怠和焦虑。  

鉴于此,人力资源管理人员必须在员工之间识别这些压力,并支持它们。当员工的问题以确保方式解决时,他们不必逃脱工作以避免压力或疲劳。 CareerBuilder的一项调查称,超过60%的工人在工作时被烧毁。有一个原因是为什么可以有助于增加缺勤和生产力降低。因此,如果工作环境为工人提供更好的压力管理机会,情况会更好。 

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鼓舞人心的工作环境促进了创造力和创新

员工生产力 是一种动态的术语,并将其带到新的水平,员工应该有创造性和创新的愿景。此外,他们的创造性见解可以对组织的整体成功产生渐进的影响。毕竟,需要在盒子外面思考,以便在现代时代的巨大竞争力中获得胜利。但是,如果员工不自由表达他们的意见,很难激励创造力。如果他们没有感到归属感,并感受到他们的想法对他们的经理人都非常宝贵,他们将失去火花。 

另一方面,在雇员受重视,赋权和授予创造性自由的工作环境中,创新将成为公司文化的一部分。根据Linkedin学习,创造力是世界上最关键的技能。同时,对于具有正确的呼吸空间和生产力的技能,工作环境需要鼓舞人心。此外,由于盖洛普报道,大约35%的员工可以每年只有几次创造性的机会。这是他们必须妥协的地方,以其自然生产力。工作环境的光环应该是这样,员工在他们所做的每项任务中都会感受到投资创造力和创新的自然诀窍。 

面向学习的工作环境有助于持续发展

系统地共享反馈的工作环境,领导者支持学习是高生产率的理想选择。在这样的工作环境中,员工获得无尽的机会,以认识到他们的缺点和改进领域。基于其上级共享的建设性反馈,工人可以简化其专业发展。他们可以通过每一项任务学习新的东西,从而增加他们的生产力。事实上,根据集中的说法,超过60%的员工是接受反馈的,并希望更频繁地接受它。这是因为他们发现对他们的学习,发展和增长有价值的反馈。因此,在支持学习和增长机会的工作环境中,生产力仍然很高。 

除了分享反馈外,领导者或管理人员还应该对各种员工的学习需求无私和敏感。他们将为工人创造足够的机会来分析他们的绩效并致力于改进。另一方面,如果领导人不支持,它可以限制员工的生产力。为了解释,根据Glassdoor的调查,超过85%的工人预计雇主的支持。在没有上级的方向和令人鼓舞的工作环境的情况下,员工将目睹其工作效率下降。 

亲切的工作场所刺激合作

同事之间的工作场所关系与合作对于员工参与至关重要。在很大程度上,员工关系中的亲切程度取决于工作氛围。如果在办公室政治和冲突中染色了工作环境,它将影响个人生产力和效率。另一方面,如果工作环境丰富了相互尊重和合作,那么对每个人都有益。 

在团队中将实现企业界的大量运营和项目。在这种情况下,结果的效率取决于团队成员之间的协调。为此,同事应该有健康的合作,对彼此的能力感谢。事实上,这是许多人力资源管理人员和雇主支付队伍建设活动的原因。 

为了得出结论,如上所述,工作环境会影响员工的生产力。当员工感到赋予他们觉得快乐,安全,赞赏和支持的表现的障碍。此外,工作环境或工作场所的物理环境取决于经理和雇主如何定义工作条件。它进一步取决于个人行为如何加起来制定公司的工作文化。只要管理者意识到需要投资员工一个有价值的工作环境,工人的生产力和动机将保持高位。 

关于作者:本文由HR云的营销团队成员编写。 HR Cloud是经过验证的人力资源解决方案的领先提供商,包括招聘,船上,员工通信&订婚和奖励&认出。我们的用户友好的软件会增加员工的生产力,提供时间和成本节约,并尽量减少合规风险。


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