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提高人力资源生产率的五种方法

写道 大卫克雷德曼 | 2016年1月19日7:34:10 PM

对于商业领袖,生产力是一个非常令人心中的词。但是如何提高人力资源生产力?以下是从人力资源领导者寻求从他们的部门获得更多产出的五种智能方法。

1.   构建您使用人力资源技术的能力。  很明显,人力资源技术可以提高生产力。有什么可能不太明显的是,人力资源应该投资其能力有效地使用技术。例如,了解技术的总成本,掌握实现的挑战,并解开低用户采用的谜语。所以出去展览表演,与其他公司的同行交谈,并为供应商演示腾出时间。

当你实施新的人力资源技术时,不要只是将它视为要完成的工作,将其视为一个学习机会。人力资源部门和员工将如何受益 onboard软件 ? 每个人都可以从一个新的人中受益 绩效管理系统 ?那里有很多很棒的选择,你可以与组织的其余部分一起学习。

最后,当你雇用某人进入人力资源时,寻找带一些技术聪明的人。您如何评价您自己的部门能力,使现有预算中的大部分技术?你能做什么来让它变得更好?

推文:当你实施新的人力资源科技时不要把它视为要做的工作,把它视为一个学习opp。  

2.  成为人力资源专家而不是人力资源服务提供商 。人力资源专业人士往往具有强大的客户服务焦点:当一个领导者说他们想要一些东西时,人力资源赶紧迫使。麻烦是领导者经常对人才问题的理解差,如何最好地解决它们。

例如,他们可能会要求详细的报告,没有意义创建它们的工作,并且很少想到它们将如何使用它们。如果您只是一家服务提供商,即使它没有富有成效,您也能尽力而为。但是,如果你认为自己是专家,那么你会推回来问,“我们真正试图解决的是什么?”和“真正的问题是什么?”

这不是很难,这是为了确保你的技能和时间得到最富有成效的使用。你曾经说过“是”,当“不等着,让我们想一想”是一个更好的答案?

3. Prevent fires. 我总是惊讶于一些人力资源部门如何陷入恒定的消防模式。匆忙进入并处理危机可能会令人振奋,但它并不是很富有成效。让我们说实话,如果你总是打火机,那么事情是错误的。这不一定是人力资源的错,但是人力资源有责任弄清楚如何防止这些火灾。有些问题要问:“我们真的需要放弃一切,还是可能等待的一切?” “本可以提前完成的事情,以便危机不会发生?”

4.  学会点击外部资源而不是希望更多的头部 。我们现在生活在演出经济的时代。几乎所有可想到的工作类型,从最具战略性的职员到最战略性,都可以通过自由代理完成。学习挖掘那些自由代理并有效地使用它们将乘以您的有效性。 在完全偏见的风险,让我推荐我自己的书(与Boudreau&Jesuthasan)“引导工作:驾驶超越就业的世界”,以及Jon年轻和常规小木的“敏捷人才”。这些书籍将为您提供通过外部人才提高生产力所需的框架。

5.  走得很慢。   当你疯狂的时候,有人可能会惹恼你的建议“慢慢走快速”。我要做同样的事情。慢慢慢,真的会帮助你快速。如果我们采用座右铭,我们可以避免耗时的错误,并找到聪明的快捷方式,“三思而后行,行动一次。”匆匆很少导致节省时间。

最后一个提示,如果你想保持动力,那么跟踪你所做的进展 提高生产力 。这不一定是一个高度正式的过程,只需保留您所做的日记,您所做的更改以及如何使该部门更加富有成效。如果你努力,那么你将惊讶于多年来的生产力提高了多少;而且,精神上的升级可能很重要,让你通过人力资源生活的必然挑战。

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