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四个技巧,可以帮助提高员工的生产力

写道HR云|晚上15号,2020年3:38:23 PM

任何成功业务的关键是一个勤劳的团队。如果没有专门的员工推动幕后的按钮,企业将磨损到停止。然而,保持球队有动力可以是一个斗争,特别是在充满截止日期,解决问题和压力的高压环境中。

作为动机下降,所以生产率,那么如何确保您的员工全部工作?这是一个关于如何的四个提示提高团队的生产力。


1.利用效率

“繁忙的工作”是许多员工生命的祸根。这种工作被定义为当可用的替代方案更快的替代方案可以节省大量时间和能量时,这些工作被定义为它们。例如,拍摄您的销售点命题,识别出畅销的产品,并且需要推动是在决定补货时最关键的数据之一。

削减手册股票检查和实施现代POS系统不仅可以节省时间,而且确保人为错误永远不会让您无意中销售畅销产品。

工作不太忙碌,头痛越多,效率更少。

2.改善工作场所条件

如果它允许您的员工在工作时允许您的员工允许您的员工感到舒适,您的工作地点可以成为生产力的主要贡献者。温度可以是这一点的主要因素,保持愉快的工作温度,而棘手,恰好,可以确保员工保持他们的思想,而不是想知道为什么他们没有打包额外的毛衣。

为员工创造“冷却”区域享受休息 - 或者只是为了远离屏幕几分钟 - 也是宝贵的。虽然创建员工鼓励递减工具并花费一段时间放松,但它似乎可能会反对直观,但它已被证明这一时期的暂时性超过了他们提供的生产力水平的弥补。

3.为增长提供机会

代表团对许多经理是一个棘手的话题,特别是如果他们是企业的创始人之一。放手和雇员增加责任不会只帮助传播工作量,但也将使员工提供更需要的增长机会。

虽然代表团有一个风险的元素,但可以否定,以确保任务是批评和经过验证的员工。 

阐述这些机会不仅可以节省你的时间,他们也将使员工有机会证明自己并帮助他们走出他们的舒适区并专业发展。

让你的员工快乐

可能是最重要的一点。一个愉快的劳动力是一种生产力的劳动力和保持烈酒和士气高被证明对表现产生积极影响。幸福水平也可能导致较少的病天,更少的内部纠纷,并创造了更少压力的气氛。

解决上述问题将有助于员工感受到重视,照顾,并挑战,这是劳动力幸福的三个重要组成部分。