伟大的人力资源是技术驱动的人力资源(看为什么这是真的)

另一日我与同事交谈了即将到来的一天人力资源科技会议和博览会。 “人力资源从业者参加吗?”他问。 “我一直认为会议是为了人们。”

我不得不直接让他。

我告诉他,不仅是人力资源专业人士(en masse!),但他们来学习。在议程上瞥了一眼,表明,会议主题涵盖整个人力资源频谱的当前和未来趋势;从劳动力计划向员工通信计划管理人才管理的一切。世博会堂,我最喜欢迷路的地方,肯定是HR技术供应商的最大聚会之一,一次是一个地方。

当然,顾名思义,会议上的一切都是由技术锚定的。不幸的是,仍然使得很多人力资源专业人士紧张和犹豫不决;他们想知道他们是否达到了潜入一个由程序员,UI设计师和讨论乐趣算法的人口的世界的任务。

他们不应该害怕。他们应该好奇。

人力资源能力研究(HRCS)由密歇根大学和RBL集团进行的,一直是关于人力资源能力的最大全球研究,接近30年。这项研究的重点是回答“成功人力资源专业人士和人力资源部门所需的知识和能力?”

鸣叫 : What knowledge is necessary for successful HR pros? @HRCloud

2015年竞争力研究的结果(由Dave Kryscynski和Mike Ulrich指导,戴夫Ulrich和Wayne Brockbank代理为项目原则)将于10月份发布,我们可能会发现几年前发布的2012年人力资源能力模式的调整。在该研究中,研究人员确定了六个人力资源阶级域名:战略定位者,可靠的活动家,能力建设者,改变冠军,人力资源创新者和集成商,以及技术支持者。

这不是一件好事吗?我认同!

以下是研究人员/作者必须对技术推动者说的竞争力:

在基本级别,人力资源专业人士需要使用技术来更有效地提供福利,工资单,医疗费用和其他行政服务等人力资源管理系统。此外,人力资源专业人员需要使用技术来帮助人们彼此保持联系。这意味着技术在改善通信方面发挥着越来越重要的作用,更有效地进行行政工作,并将内部员工与外部客户联系起来。新兴技术趋势正在通过社交媒体使用技术作为关系建筑工具。利用社交媒体使业务能够为未来的增长定位。理解技术的人力资源专业人士将在公司以外提高组织身份,提高公司内部的社会关系。作为技术指数,人力资源专业人士必须访问,倡导,分析和对准技术,以获取信息,效率和关系。

我们肯定知道人力资源团队可以使用技术以更有效和更有效的方式获得任务。我们肯定一直在学习使用技术的使用可以改善组织沟通,因为我们有更多的方式与以往任何时候都与团队成员联系。我们肯定发现鼓励我们的员工彼此相互联系,以及外部利益相关者不仅加强了关系,而且导致合作,创新和增长。

经常,当我们在本组织实施技术解决方案时,我们通过另一个之后采取步骤;我们坐着,加强我们的核心人力资源系统通过实施管理员工信息的HRM,以无缝方式集中数据,并允许我们(Hallelujah!)摆脱断开连接的系统,电子表格和纸张。我们实施onboard软件为了进一步简化流程并确保新的员工立即与我们的公司文化及其同事相连。然后,我们已经了解了有效 - 而且简单 - 它是使用技术来共享信息和构建连接,因此我们添加了强化文化的技术驾驶连接和订婚。

好东西。

人力资源科技会议也有一些好东西。少数 会话 我期待着出席包括:

•激活您的员工作为大使:找到新才能的就业品牌指南
•员工参与:它真的值得? (Andrew Chamberlain博士,带Glassdoor的首席经济学家)
•您应该在哪里关注员工参与投资? (Quantum Workplace最佳工作场所的见解)

吸引并雇用合适的人,船上船上为您的独特的公司文化,并确定聘用并留住它们的最佳手段和方法。作为一个技术支持,您还将有效地使用Tech来提供员工生命周期所有这些领域的访问,对齐和分析。

那是伟大的人力资源!
新的呼叫动作