招聘代Z的3个提示

他们在这儿。他们几乎没有足够的喝啤酒。他们正在寻找职业生涯。但在开始招聘生成Z之前,你应该了解一些东西。

就在你认为你们所有的千禧一代凌乱下来时,另一个孩子正在进入劳动力:第1995年和2005年之间的出生,第一代Z已经毕业,希望开始职业生涯。目前,他们只是在就业市场中涓涓细流,但大约是美国人口的25%,Z代Z比婴儿潮一代大。

 

他们分享了许多千禧一代的常见性,但Z'ers为工作场所带来了独特的观点。他们是数字本地人,手中的平板电脑出生,但他们的技能和态度超越了技术实力。正如Gen Z开始寻找酷公司工作的那样,这将使招聘经理能够欣赏到使这个群体蜱虫的内容。

 

他们不是发短信;他们正在合作。

说“技术是隔离”是一种过度简化。屏幕成瘾是一个问题,社交互动在数字领域正在发生变化,但这并不意味着生成Z不适合别人 - 只是相反的。合作自然地生成Z.他们在社交媒体上增长了内容并创建社区。他们经常通过他们的手机与他人互动。所以在上班时,Gen Z价值是团队的一部分。即使在独立工作时,他们也会在知道他们的队伍只是一个短信或懈怠的消息时,他们懈怠。

 

他们自己做到了

他们可能会渴望恒定的反馈,但这并不意味着生成Z需要手持持有问题来解决问题。他们所需要的只是一个高速的互联网连接。随着网络,世界现在是一个开放的书籍测试。信息在那里,这只是一个找到它的问题。而Gen Z尤其擅长导航搜索字段,论坛,YouTube教程和之间的一切,找到问题的答案。这种DIY态度意味着在给出一个项目时,他们会更好地响应建议,而不是处方。

 

他们想要安全,而不是窒息

经济衰退已经留下了Z的集体心理留下了标志。他们重视稳定和一份好工作,但他们也对雇主谨慎态度以及失去这项工作的可能性。 71%的千禧一代认为他们将拥有比父母更高的生活水平。只有50%的生成Z具有相同的信念。如果千禧一代习惯是任何迹象,那就不是最忠诚的,直到他们找到有潜力的位置。

 

这意味着重要的是强调长期目标和可转让的职位技能。一代Z不仅仅是为薪水工作。他们希望他们的恢复上的每一个缺口都会推动他们到一个下一级。因此,雇用经理谈论促销的可能性永远不会太早。说服求职者,贵公司可以为增长提供机会。制定明确的进步路径将吸引并保留最佳人才。

 

总之,您应该先将z置于z。一代Z实际上是在21世纪工作所需的技能。他们吃iOS应用程序和呼吸千兆连接。因此,随着遥控器和基于网络的合作变得越来越多,更好地将公司注入一些年轻,数字本地人的血液。

 

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