如何通过增加商业素养来增加参与

三月 31, 2015

我们都听说过Gallup Q12员工参与调查。 12个指标是对员工参与进行脉搏的一种简单方法。但这些指标是否足够?也许还有更多的东西......

Gary Sheard的一篇文章表示,商业素养对提高员工参与非常重要。这是加里的逻辑。确保员工了解商业的灵孔以及它对公司意味着什么。雅知道...收入,保证金,现金流等。他争辩说,您可以更好地发展业务。有意义,对吗?

这就是他把它所做的。 “更好地了解员工是,他们将更可能提出与管理层相同的答案。因此,他们可以理解你越多,他们在业务的各个方面都更好地了解,那么质量更好:答案,参与和承诺对共同的事业。“

在许多方面,具有执行一个人的工作所需的信息就像盖洛普Q12指示器一样, “我有我需要做工作的材料和设备。” 您可以说信息和知识可能是所有最重要的材料。

那么我们可以做些什么来确保我们的员工建立他们的商业素养?需要什么样的知识来确保个人有效性并最大限度地提高对商业成功的贡献?以及如何,人力资源促进这一倡议?

鸣叫: 我们可以做些什么来确保我们的员工建立他们的商业素养? @hrcloud.

在一开始的时候

我们现在知道 onboarding. 过程始于员工在工作的第一天之前,并在前8个小时内延伸超越。在申请人接受就业机会后立即开始,在新的工作人员收到澄清时,船上始终开始,这是对公司文化的社交,并建立了他们成功所需的关系。

在这个船际阶段,人力资源专业人士可以
1.确保员工了解业务,
2.获得特定作用的清晰度,
3.了解他们的工作的日常期望,
4.从个人表现与企业绩效开发视线。

文化理解

认识和奖励所需的行为加强了公司文化(规范,行为和传统)。它还教育团队成员有关公司的使命,愿景和价值观。培训计划和材料可以向后看,以便为未来建立桥梁。学习公司的历史可以让员工更容易旨在设想未来,并加深他们对他们如何贡献的理解。

访问信息

最伟大的障碍员工可以遇到的一个是无法找到可以帮助他们的信息或人。有时发生这种情况,因为资源遍布各部门,部门或地理位置。偶尔,它是由于缺乏足够的内部网络来连接人们。人力资源专业人员可以带领运动将人们与人民联系起来 人们到信息 通过使用提供互动社会协作的技术。此外,可以实现文档,常见问题,特定材料的虚拟存储和培训资源(甚至视频!)的技术将允许员工快速有效地找到他们需要的东西。

组织扫盲

大多数组织的执行领导团队花费大量时间设计开展业务计划和战略计划。嵌入在这些规划文件中是关于今天重要的信息以及未来所需的信息。

该公司是否努力提高质量,最大限度地减少缺陷?创新的前景是什么?是否有增加市场份额以及如何测量的目标?如何在3年内定义成功? 5年?重要的是,这些“计划”下降了CEO的书架,并与员工共享的信息,因此每个人都可以将其工作与业务的整体目标联系起来。

建立识字素质 - 商业识字员工可能是我们作为人力资源专业人士和经理的最重要的事情。

推文:建立商业素养可能是我们作为人力资源专业人士@hrcloud的最重要的事情

我们雇用人,大概是有基线KSA和能够执行他们被雇用的工作的竞争力。但是,当我们将他们联系到知识我们独特的业务时,我们有机会深化他们的理解,承诺, engagement.

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