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如何将公司文化整合到船上策略中

写道 Rachelle Falls. | 2014年9月17日1:02:00

船上过程 可以非常忙碌和压倒性的新雇用。许多人会说,人力资源部应专注于完成表格和要求,而不是担心新员工如何 “适合文化” 在第一天。但是,无论需要讨论多少, 工作场所文化 应纳入船上活动的各个方面。

如果您的招聘团队从进程开始的候选人开始了并从发病开始建立了关系,这将有助于提供从“候选人”到“新雇用”的无缝过渡,同时展示文化和工作环境。

您与候选人的联系表格致电新的雇用模式。因此,虽然有必要完成应用程序和形式,并开始福利入学,但它同样重要的是分享和提供信息 文化和期望。

不要忍住。惊喜是 礼品乐趣 或生日派对,但 在招聘或船上过程中的惊喜 是一个肯定的方式,错过教学机会,可以让你与才华横溢的候选人关闭交易......或者看着他们在船上后甩掉门。

从技术开始

如果你合并了 正确的人力资源系统和技术 进入您的船上策略,您会发现效率,学习和参与将增加。成功的工具可以通过整个员工的生命周期帮助推动员工参与。利用技术将释放您的团队,让他们花更多的时间培养员工关系并提供定期反馈,这反过来有助于将新雇用联系到您的文化。

鸣叫: 将技术合并到您的船上策略中;你会发现订婚增加@hrcloud

玛琳·埃尔根,人力资源的就业经理,圣本笃大学学院,股票股票:“能够在开始之前提供新的员工信息很好。他们很高兴能够开始和了解更多关于我们的信息。“

使用技术教学。使用它来扩展您的目标和愿景。用它来将员工链接到您努力创造和维护的企业文化。技术使我们能够保持一致。您的管理人员可能并不总是是最一致或最透明的(他们是人类并且还在学习!),但技术可以帮助让每个人都保持联系。

遵循反馈

想你 onboarding. 过程是有效的?你真的在分享你的新雇用很重要吗?谁在教授或消息传递应该包括什么?您是否曾要求员工他们对过程的看法以及他们会改变的内容?研究表明,员工希望在第一天内感受到联系。询问前船上队队的正确问题可能会在潜在的方向或消息传递变化上阐明。

记住这一点:如果你的 船上计划 是基于物流和文书工作,您将找到一个非常无聊的,未订阅的新雇佣小组,这对他们的选择提出了加入您的公司。相反,新员工们急于了解他们如何与大局连接。他们如何适应公司文化,以及如何帮助提升品牌并分享您的愿景,使命和目标?

这些新员工是您的新品牌大使。教他们关于组织,但展示他们如何适应以及如何产生差异。你希望他们充分了解在那里工作的内容,并随着第二天返回的兴奋。你希望他们带着微笑,并与朋友和家人分享他们的第一天的故事。

通过示例展示

我们往往很忙,可能会对我们的领导,指导和导师周围的人造成责任。使用正确的技术构建“失败安全”, 正确的伙伴系统, 和右边 船上计划。在我们努力将文化纳入我们所做的一切的努力中,我们需要确保它 展示 到处。

教学和分享文化不仅仅是一个人的责任,也不应该通过技术完全处理。你有 很多工具 您可以为您提供以确保文化在各次行动中。一定要找到为您的组织的工作原理。问问题。了解您的员工正在讨论的内容,他们所说的是什么,如果情绪不符合它应该是什么,并进行调整。

将文化整合到船上。随着您越来越综合的文化,它不仅会持续谈论,而且可以通过员工面临的行动和表达来谈判。

您的办公文化在船上过程中建立文化是什么?

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