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如何回应求职者的艰难文化问题

写道Rachelle Falls.| 2015年3月24日7:53:00 PM

这真的是一件有趣的事情。我们通过光滑的营销和品牌努力分享我们的企业文化。然而,在面试过程中,坐在候选人中,坐在候选人身上是一个非常不同的事情。

您正在现场,需要以最佳方式响应。尽可能简单地调整推文或编辑Facebook帖子以提供上下文和信息,实时回答这些问题更具挑战性。但是,通过正确的规划和准备,您将更适合与下一轮候选人分享愿景,价值观和信仰。

让我们开始一些基础知识。我从最近抓住了以下几个问题福布斯文章并提供您现在可以开始使用的潜在响应。

您的领导者或有抱负的领导者有什么素质的素质?

候选人对你的领导者的喜好以及他们如何与他人互动。您的回复应始终提供一个例子,将陈述与行动相关联。所以,例如,你可能会说,“我们的领导人反映了该组织的使命和价值观。他们努力继续前瞻性,诚实,鼓舞人心和思想挑衅。通过其领导力和帮助创造相同类型的工作环境,并帮助这些品质。然后将该陈述与最近的事件或在那些质量的会议中联系起来。

您是否为您的团队成员提供了延伸作业的机会?他们是哪些类型的项目?他们如何分配?

您的团队表演的方式直接反映在收到的培训和发展员工的方式。你的候选人知道这一点。通过在一个部门开始的员工的例子,研究特定项目,然后搬迁到不同的部门或办公室,以获得进一步的专业知识。这证明了该组织对构建能力和扩展员工技能的愿望。无论您是否将您的名字抛入帽子,以便在下一个项目上工作,或者您定期讨论职业流程中的目标设置和下一步,分享给出最清晰的图片的故事。

告诉我你的团队如何以及公司如何认可和庆祝成功,团体或公司范围内。

这是您分享故事的机会员工认可。听到真实生活是令人耳目一新的,目前人们正在做的事情以及你如何庆祝他们的成就。考虑詹妮弗·佩恩提供的以下示例,人才收购和发展经理最高额 (杂货零售商):

“认识和庆祝成功是我们在顶部的文化的关键部分,它以各种不同的方式完成。从更广泛的,更广泛的角度来看,通过我们的奖金/奖励计划来实现整体公司目标的经济奖励,并通过我们的奖励商店管理和薪酬公司员工的奖励计划。但金钱不是唯一的方法,不应该是识别和奖励成功的唯一途径。我们的一大部分年度商务会议致力于颁发的颁奖典礼,我们承认个人以及商店团队,以实现各种目标......从筹款和销售目标到库存目标......到安全和客户服务,除了年度店长和总统俱乐部等商店经理等着名奖。“

如果不是所有的玫瑰......

在壁橱里有一个骨架或两个衣柜(谁没有?),哈德森RPO的Sourcing Manager Mike Wolford建议:

“我认为一个人应该是诚实的,而不会把它全部放弃。共享有一个细线,但我相信你仍然可以带来积极的。例如,一位着名的金融机构经常被称为“汗水店”,长时间。然而,很明显,声誉并不总是符合现实。该机构赢得了众多奖项为“工作的最佳工作地点”和“母亲最佳组织”。我的方法是专注于奖项,并尽可能透明,而不会伤害公司的声誉。“

如果您有疑问,请分享有关福利或福利的信息,这将有助于超过恒星的候选人感知。不要撒谎。否则,你将在路上有一个更大的问题。

现在准备

在考虑下一次雇用时,确保正确的文化融合是最重要的。您不仅要确定候选人是否准备好加入您的团队,您想知道他们是否对您有同感。最终结果?如果你雇用员工适合你的文化,您的团队将更顺利运作。他们将有更强烈的文化身份感。它会增加你的创新能力。花时间现在准备明天的面试。