您的公司是否应该进行文化评估? (是的!)

那些在人力资源工作的人谈论 公司文化 很多。一个很多。但是让我们面对它,对于所有的谈话,公司文化令人棘手。

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尽管存在杂乱,但许多人力资源领导者都是任务的 “改变”文化。事实上,我在基本职能列表中包含了“建立和维护公司文化”的人力资源领导工作中的一吨帖子。

这就像告诉人力资源领导人把jell-o扎在树上。

文化是一种活生生物,不断受到个体的影响。它没有由一个人或一个人或一个组定义,拥有或控制。人力资源部门没有创造或自己的文化。 

 
雪莉加西亚
审计和运营管理员Medlinks成本遏制,Inc。和Medlinks人员,LLC。

“我不能这么说:没有人力资源云,我们无法传达重要的项目信息或证明我们可以采取增加的工作量。我们现在提供实时劳动力统计和生产力报告,帮助我们赢得了更多项目。“

鸣叫: 文化是一种活生生物,不断受到个体的影响。 @hrcloud.

相当, 公司文化 是所有是组织的所有人的集体行为。它由视野,规范,信仰,环境,符号和传统组成。它包括使命,铰接式公司价值观,也许是最重要的,这是实践。

文化受到组织结构,流程和控制的影响和影响。这是人们实际做的。这是人们实际行为的方式。

员工中心的订婚,内部
通信和认可

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文化改变是否可能?

我曾经坐在首席执行官所说的领导团队会议上,“ 沟通 是我们的企业价值之一。我们需要确保我们的文化支持。“该小组花了时间头脑风暴的想法,将展示公司拥有的员工 “沟通文化。” 任务已被分配,首席执行官致力于录制视频以与员工分享,并考虑完成。瞧。

浪费20分钟,既不有效也没有可持续。

在组织中,我们意识到我们想要或需要,以使一些批发变化。我们可能希望塑造新行为,促进新的思维方式,以促进创新或定义一个 学习文化 为了 聘用和发展 我们的员工。作为任何尝试过的人 更换管理层 这一级别的主动性将证明,而且比完成更容易。

改变 文化 当然,包括来自领导团队的承诺。领导者必须清楚地表达为什么改变是必要的,并且他们对改变的愿景。最重要的是,领导者必须完全致力于改变自己的行为和行为。

他们也需要 了解当前状态.

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进行文化评估

有工具可以使用公司来识别其当前和期望的文化。最着名的一个 这些工具是 组织文化评估工具(o CAI) 由Kim Cameron和罗伯特奎因在密歇根大学开发。 Cameron和Quinn分析了39个组织有效性指标,并确定了两个关键维度:

1.内部焦点和集成与外部对焦和差异化
2.稳定性和控制与灵活性和自由裁量权

调查或研究还可以对现有文化的理解 - 这是一个不受假设形成的理解,但真正基于组织中展出的信仰和行为。这与执行不一样 订婚研究 或意见调查。相反, cultural assessment 用于理解深根的规范和价值观,行为驱动因素以及现有的特征。

进行此评估包括审查文化的各个组成部分,包括环境,传统,社会关系,激励和价值观。员工是否在他们进入的空间中幸福?有些假期或场合,外部和内部,整个公司常规庆祝吗?是工人交际和社会,无论是谁 and online using an 员工订婚软件? 是通过奖励提供的 员工奖励系统 ? 而且是 公司价值观 通过员工自己?

最终,通过获得这种理解,您可以确定当前状态和所需文化之间存在差距的位置。

文化评估是获得问题答案的第一步,“是我们的答案我们真的是我们的?“

然后,只有那么,可以有目的的转变开始朝着一个 文化 这与业务战略保持一致,同时对个别员工也有意义?毕竟,你的文化可以是一个独特的差异化因素 人才吸引力,保留,动机和 员工敬业度.

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关于作者:

本文由营销团队编写 HR Cloud. HR云是 申请人跟踪的领先全球提供商,onboarding, obsboarding. ,通信,参与,认可和金融健康解决方案。其强大且用户友好友好的软件消除了手动/纸张流程,提高了员工的生产力和参与,提高了时间和成本节约,并降低了监管合规风险。 

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