强制性培训真的强制吗?是合法的吗?

2月 11, 2014

在强制培训和日常工作要求之间找到合适的平衡可能是艰难的。员工有苛刻的日历计划。但补充强制性培训?为您的员工无法制定的各种原因准备自己。毕竟,你雇用了他们工作。

训练常常被次要并随着时间的推移丢失重要性。如果每个培训会议标记为强制性,那么你猜到了......这就像那个叫狼的男孩。

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强制性=消极

员工讨厌强制性的这个词。思想是强制性的,并优先考虑其他一切导致人们畏缩。我们都听到了关于“强制性”培训的投诉:
•会让我在午餐时工作,以额外的时间适合。
•培训总是在星期五安排!
• 再次?我们刚刚在6个月前培训课程!
•我有客户会议。
•他们说这是强制性的,但我跳过会议,没有人似乎在乎。
•该培训与我现在正在做的任何事情无关。这是浪费时间。

听起来有点熟?如果您安排培训并定期让员工拒绝您的邀请,让我们尝试确定它是否真正强制开始。

它真的强制吗?

你听到了水冷却器谈话,“所有这次培训,都完成了什么?”如果您的员工在培训课程中溺水,所有这些都被认为是重要的,您如何希望有人认真对待它?要确定培训会话是否真正强制性,请询问:

•合规性是否相关? 如果是这样,答案是最肯定的。处理这种类型的培训的最佳方法是提供一些适应每个人的选择和时间。合规性培训至关重要,应与绩效目标和期望相关联。如果不是,它可以显着影响您的业务。例如,如果您未成功提供合规性培训,您可能会丢失合同或竞标联邦工作的能力。

为员工提供足够的时间来完成培训并通过培训链接发送提醒。例如,尝试在周二上午9点举行会议,然后再次在下午2点开始。也许在星期四晚些时候再次在周三和周三的会议。提供选项使每个人都有机会在培训周围安排工作项目。它还消除了有人会说他们有冲突的可能性。避免在星期五下午或周一早上初期安排。如果培训未完成,人力资源可以升级到领导力。

•培训是较早的会议的回顾吗? 如果您正在尝试提供另一个会话才能抓住那些错过先前的会议,请将您的消息定制到该组。不要向大家发出批量邮件。他们可能会忽略。更不用说,你会激发谁在谁参加和“我已经去过那个,所以我不会再次进入”评论。此时,每个人都很困惑,没有人认真对待。如果您有它,请使用您的 移动人力资源软件 向那些需要它的人发送目标消息。

•“强制性”这个词已经过度使用了吗? 如果不合规相关,请考虑使用更具描述性的另一个单词来吸引您的受众。训练引人注目。有趣的。如果员工觉得他们会获得利用的东西,他们将更有可能参加。员工有兴趣扩大他们的知识并定期寻找培训计划和认证。他们这样做是因为他们对这个话题感兴趣,了解它与他们的职业和职业发展有关。员工群体的裁缝培训。提供洞察力为什么重要的以及它与他们的个人性能有关,也是如何实现业务的成功。

冲帐

培训很重要。我们已经确定了这一点。但需要重新评估的强制性所指定的。在强制性和“很高兴之间”之间提供平衡。让我们面对它,而不是每个训练会议都是优先事项。遵循这些提示。

•提前安排培训并提供多种选择完成。
•确定哪些培训优先权,并安排其他“少关键任务”的培训。混合起来。不要在年初安排一切。
•使用员工生日作为“周年纪念”,以完成每年需要占核算所需的高优先级培训。
•利用您的 员工订婚软件 要了解您的员工对最感兴趣的培训和定制一些培训。
•获得领导支持。文化应支持培训,并鼓励每个人及时参与。培训与客户工作或项目截止日期一样重要。如果领导者正在跳过训练,那么信息很清楚。它不是价值。更改消息。
•发送清除消息。如果需要培训,请不要为此道歉。我去过会议,教师说:“我很抱歉,你们都必须在这里。我知道你以前听过这个,但我们必须再做一次。“错误讯息。

添加价值

使用价值平衡您的培训。如果他们理解,员工更愿意参加 为什么 。如果它是暧昧的并且似乎与工作或业务没有相关性,如果没有人会关心。理解在帮助找到必须和想要的平衡方面有很长的路要走。

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