跳跃与大学的这些提示开始你的船上

八月 25, 2015

当我去大学的时候,我到达了没有知道灵魂的时候。这不是它的运作方式。聪明的大学已经意识到他们可以在校园达到校园之前漫长的新学生开始。毫不奇怪,这是关键 社交媒体.

 

这是它的工作原理。 

邀请新学生加入Facebook集团以及其他新生,驻地顾问,俱乐部总统和招生人员。在集团中,他们被鼓励提出问题,发布自己并了解其他学生。招生人员以各种方式批评泵。例如,一所大学将每周一的竞赛竞赛与赢得大学品牌的赃物等T恤或触发器等赢家一起竞赛。开始谈话的甚至更容易的方法只是为了提出一个问题,就像“你这个周末做了什么?”

结果是什么?新学生 - 将其放在商务语言中 - 达到全面熟练。他们走上网络,更好地了解大学,也许最重要的是:归属感。它也建立了大学的 兴奋的传入学生分享他们所拥有的伟大体验。

 

应用他们学到的东西。

这与业务有关如何?什么应该打击你是一个基本的东西 员工船上的原则 (开始新的团队成员在第一天走进时),通过技术已经过时。就像招聘已经了解到发现人才可以在您开放的职位申请前长时间开始(通过建立潜在候选人的就业品牌和人才池),所以在船上也不需要等到新员工到达现场。

人力资源应查看船上的四个支柱:行政,网络,信息和文化传输,也考虑哪些,即使在有人开始工作之前也可以建立在过程中 - 正如大学所做的那样。一旦员工到达,他们就可以介绍到您现有的 onboard软件 把它们带到其余的过程中。

 

船上的支柱

 

花时间很好

它不需要大量的工作来添加一些预先租用的船上的过程。它根据更快的时间才能熟练地和改进品牌。花点时间为某人担任团队负责,即采取现代化和延伸的第一步 你的船上过程.

 

推出成功的船上倡议