了解如何建立一个有效的文化来吸引远程团队

了解如何建立一个有效的文化来吸引远程团队

2020年是一个喧嚣的一年。如果您的公司尚未接受大流行击中前遥远工作的日益增长的趋势,现在没有逃避竞争。在9-5个工作环境中与您的同事并排工作的日子已经消失。

与遥控作品的重大和意外的转变一样,您可能已经遇到的好处。例如:

  • 燃料和设施等开销的重大成本

  • 访问全国范围内(甚至是全球)人才池

  • 更好的生产率水平和较低的员工营业额

  • 雇员减少缺勤

成为一个成功的远程公司,而不是获得工作 - 创建一个 积极的文化 员工可以经历并欣赏实际上同样重要。公司的工作文化不仅影响日常运营,而且在公司的长期增长中也发挥了关键作用。它会影响员工的生产力和工作满意度水平,可以导致忠诚度或立即流失多年。

所以,这里有三个步骤,你可以作为人力资源专业 为远程团队建立积极的远程工作文化 这激发了员工,每天都能粘在一起。

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鼓励灵活性和工作生活平衡

不时检查员工是重要的,但每个人都有自己的方式来处理他们的工作量。

最终,重要的是他们的产出,而不是他们投入的小时数。如果他们能够在六个小时而不是八个而不是八个时完成工作,让他们在他们的家人和家庭中度过余下的休息时间家务。

将他们的健康和工作生活平衡视为优先事项。如果他们过于紧张或生病,他们将无法在他们的峰值水平上进行 - 或者根本无法执行。  

鼓励您的团队频繁地远离桌面,运动,睡眠,并优先考虑家庭时间。培养非工作相关的(又名水冷却器)社交沟通,例如他们如何在家里保持健康或他们推荐的最新电影是什么。

如果队友没有生产他们预期的工作质量,请以友好的方式检查他们,并询问您可以做些什么来帮助。

长话短说,培养了一个基于信任的遥控工作文化(当然, 背景调查人员配备)并鼓励灵活的工作时间与更多的工作生活平衡。它表明您关心您的团队,而不仅仅是他们生产的结果。鼓励灵活性和工作生活平衡

主办团队建设活动

吸引员工 遥控设置中可能很棘手。但是,如果您希望您的团队继续协同工作,即使在分开的数英里,也要觉得一份紧密编织的单位至关重要。

在远程团队中提升凝聚力的优秀方法是举办常规的团队建设活动,如虚拟欢乐时光和在线比赛,如测验和清道夫狩猎。

在视频会议上融合(说,本月的最后一个星期五)用于粘合活动是一种很好的方式 保持您的远程团队参与 无论您的员工成员所在,都会建立积极的团队经验。主办团队建设活动

频繁员工认可

你的团队可能会遥不可见绌,但这不是让他们的努力不在乎的借口。事实上,“缺乏认可”是的 第三大的原因 员工说他们是或会考虑离开工作。此外,82%的员工希望他们对他们的工作得到更多的认可。

为了让每个团队成员订婚,富有成效,有动力给予他们最好的,尽你所能 认识和奖励 their hard work. 

很多方法都能展示欣赏 所以员工觉得他们是公司的宝贵资产。例如,有人刚刚发布了一个超级博客文章,它带来了一大吨的网站流量吗?创建一个个性化的消息,以表达您对他们的工作的感激之情,或在团队会议期间识别他们努力的价值。

 
Christopher Baggott.
Medlinks的首席执行官成本遏制,Inc。和Medlinks员工,LLC。

“我们的员工称赞了增加的通信级别司机提供。我们使用它来沟通重要的项目问题,并为员工特定的“荣誉”或甚至认识到他们的生日。更重要的是,我们使用同事来澄清整个团队中需要快速传播的重要项目细节。“

在这些艰难时期在这些艰难时期帮助当地企业的同时提供员工认可的好方法是为您的员工购买礼品卡。员工实际上宁愿用定制的礼品卡而不是现金奖励,因为它显示了雇主的个人触感。

对于日常成就,您可以获得送到他们的家门口的有益健康的餐点,他们将会感激有一个 日常负担从他们的盘子里取出。

当公开共享时(在缩放会议或公司范围的休闲组)时,识别可以提高所有队友的动力,也可以从其他成员的更多相同的积极行为。因此,确保提供频繁的员工认可,以创造积极的遥控工作文化。

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频繁员工认可

准备好遥控为新的正常

虽然我们都期待在2021年的Covid-19之后生命,但现实是许多员工将调整到甚至更喜欢遥远的工作。实际上, 98%的受访者到缓冲区调查 他们希望继续至少一些时间远程工作。

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关于作者:Gaurav Belani是SEO高级和内容营销分析师 生长是一家专门从事内容和数据驱动SEO的内容营销机构。他有超过七年的数字营销经验。他喜欢在广泛的域中分享他的知识,从营销到人力资本管理等等。他的工作是在几个权威的商业出版物中得到的。与他联系 linkedin. 和推特 @belanigaurav..

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