HR云 Blog |人力资源部门提示
写道Rachelle Falls.| 2014年2月28日8:33:00 PM

如果您的人力资源部门的主要焦点是公司资源,您不仅错过了影响您组织人民的机会,还会失踪。

最近的Linkedin邮政 当作者建议不再需要HR时,引发了争议。当我第一次阅读他的情绪时,我的想法是“天哪,这家伙不知道他在谈论什么。”但是,正如我继续重新阅读并考虑要点的那样,我很快就意识到了他正在进行某事。如果小时不提供价值,则不需要它。人力资源丢失值......

你在思考基础

交易易于定义。它从点A到Poile B.它是常规的。不变。进程导向。它的 基本的。它支持您组织中的人员职能的日常活动。从福利行政和政策审查到停车场和地铁补贴,事务性HR是必要的,但还有更多的是人力资源。

要减少在交易项目上花费的时间,您可以轻松地将供应商或转换到共享服务模型。共享服务方法使您的组织能够在一个屋檐下容纳所有管理流程。它从成本和资源角度来看是有效的。如果您不熟悉此模型,请退房凯洛格的转型。他们将此模型纳入了简化人力资源交易,然后支持组织的人民战略。

人力资源经理非常喜欢火车指挥。他们将火车按时跑步,并确保人们达到他们要去的地方。如果火车打破或有人失去票,你争先恐后地争夺迅速纠正。在这个过程中,我们经常将自己称为“保姆”或“党计划者”。是的,交易中有值。事务支持基础知识。但是,交易仅仅是根系系统,为支持组织增长的策略提供空间。

你不是想长期的

你需要战略目标。每个人都谈论战略性,但它的意思是什么?克里斯托弗李康奈尔大学以这种方式描述了它,“人力资源战略通过实施功能性资金步骤支持的长期目标来补充组织战略。通过与本组织的领导人分享战略人力资源概念,人力资源增强其价值,使人力资源成为战略业务伙伴。“

他继续提供以下示例:“如果组织的目标是成为医疗器械工程的行业领导者,则互补的人力资源策略是建立一个订婚劳动力尖端医疗器械设计的研发卓越人才。“

这包括实施招聘策略和新租用过程寻找并吸引最好的候选人,可以推进组织成为“行业领导者”的目标。了解推动这一目标所需的核心竞争力和能力意味着花时间与领导者合作,以制定战略,并执行将导致目标成就的行动步骤。

没有时间参与领导力?你不是一个人。人力资源员工的共同投诉是还有太多的行政工作要做。它堵塞了系统并让他们从事他们的真实工作 - 商业伙伴。

分开交易和行政工作。让您的专家处理这些任务,并允许您的经验丰富的员工专注于组织目标,并将人才对准公司的长期使命。

3.你认为组织使命是首席执行官的工作

您是否从CEO中夺取领导并等待“涓滴”效果发生?不。

如果您是真正的专家,可以在人才管理领域提供可信度,您被聘请提供有助于指导和维持组织使命和目标的知识。真实,首席执行官赋予了愿景,但它是您作为首席执行官和执行团队合作的领导者,为将支持这一愿景的战略提供贡献。

通过删除人们管理的事务件,您可以释放您的团队,以完全支持长期目标,并采取行动,以帮助他们成为现实的目标。

为了使人力资源提供价值,重点是简化自己的目标并与组织对齐。如果这意味着将您的事务函数与战略规划分开,请执行此操作。

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