领导人员工升值

三月 31, 2020
领导人员工升值

领导和员工升值齐头并进。伟大的领导人热衷于激励并鼓励他们的员工。他们意识到公司的生产力,工作关系和整体回报的影响。公开的赞美并创造性地批评私人,确保所有成就者都得到了认可。他们建立了适当的管理工具,鼓励员工互相庆祝,最后,发展和奖励团队合作。领导人确实可以采取员工赞赏 下一级如果他们使其成为公司的目标。

 

一个良好的领导者赞扬公共和批评私人

“在公共场合的赞美,批评私人”是许多公司申请的有用工具,以增加员工参与。当在公共场合着称赞员工时,领导者可以用一块石头杀死两只鸟。它可以是一种欣赏的形式,以及激励和激励他人具有竞争力的方法。公众赞美后的私人后续行动肯定了公司对员工升值的承诺。只有当员工对其舒适时,只有赞美才能开放,因为有些人更喜欢担心员工孤立的恐惧。即使在彼此的错误中学习是至关重要的时刻,伟大的领导者也远离公众批评。一般而言,批评,影响员工的自我尊重,因为他们感到羞辱。它可能反映为对图像的攻击而不是更正,而且一家公司的公司应该谨慎地评估员工的情绪。作为领导者,您需要在实现此工具中铭记几件事。一些批评需要公开,反之亦然。

 

实施鼓励员工认可的管理工具

管理层应促进欣赏和承认员工的文化,以便做好工作。他们应该放在原料工具,如 内联网 展示员工成就的地方可以成为他人的学习体验。分享推动了那些已经做得更好并鼓励其他人遵循诉讼的士气。管理层应评估展示欣赏的方法员工。他们可以提出一周,月或年的规定的日子,要求缔约方和会议,并向员工提供奖励。员工认可在工作场所的另一个好处是,它可以是制定个人改善文化的基础。如果领导者必须认识到雇员,那么如果他们真的值得这一点,你就是道路。

 

执行公司范围的识别计划

当公司的目标是激励整个员工身体时,部门和内圈升值可能还不够。领导者应该提出途径的方式认出员工的计划。他们应该欣赏:

  • 该过程可以很复杂和挑战,申请更加突出的组织,但在有效工作时非常有益。当涉及到他们的领导者时,员工非常持怀疑态度。  
  • 员工通常会想到领导者为自己的利益而做的,特别是当认可是私人或部门的时。 

公司 - 广泛的认可是至关重要的,但取决于员工的偏好。由于个性不同,良好的领导者价值员工意见。有些员工欣赏特别关注,而其他人则在公众认可中兴奋兴奋。公司 - 广泛的认可具有积极的影响,因为对于员工来说,它意味着职业生涯的进步。他们有权做得更好,旨在促进或更好的奖励。

 

激励团队奖励团队合作

当最高领取奖项和认可时,团队表现始终是最好的。什么是误解的是,奖励不需要有形的员工对他们热身。赞赏电子邮件给团队,公众称赞和促销也算上了很长的路,激励他们做得更好。团队认可和奖励个人奖励在创建团队球员中也有很长的路要军。当团队收到注意欣赏每个成员时,个人贡献也至关重要。 良好的领导人应该能够确定个人和团队奖励是否适用于创建生产性工作场所的努力。

最后,竞争力的薪水或愉快的工作环境可以让员工忠于公司,但员工的升值将这一级别带到另一个层面。公司的领导能力可以确定员工参与水平,因为他们必须衡量员工参与退货。公司的生产力,员工关系和随后的利润只能在雇员获得认可和赞赏他们在本公司所做的捐款时得到改善。

 

关于作者:

利昂埃德蒙斯于2006年开始工作。从那时起,他已经在SEO和团队沟通管理中努力了。他还为博客写作并作为一名学术作家写作edu jungles.,专业的论文写作服务。他的主要利益是内容营销,沟通技巧开发和博客。每天他正在寻找新的想法,以帮助人们实现自己的职业目标。他的团队作为一个理想的车辆。 Facebook , Instagram.