向新员工推广办公室文化| HR博客| HR云

您的公司文化是独一无二的。这是通过组织机构的静脉的生态系统,DNA和生命线的生命线。文化是生活,呼吸和永远发生的事情的生活方式在您的业务位置完成的情况;它是员工的传统,规范,态度和支持和/或加强行为。在招聘过程中,你已经谈过你的 文化 与求职者。 “我们是一个有趣的工作场所,我们的员工对他们所做的事情充满热情,” 您可能已分享。你可能已经告诉申请人, “我们是一个非常合作的群体,如我们的平板层级所证明的。” 或许你让他们知道, “这里的每个人都要长时间。我们努力工作,但随后我们努力发挥。“

一旦您扩展要约,您的候选人接受然后猜猜是什么?这 onboarding. 进程已经开始!正是在这个阶段,你加强了你分享的东西,它是非常坦率的,你开始这样做的关键 “是的,我会来加入你的组织” 回答。在此期间,当候选人可以在他们当前的雇主锻炼通知时,他们因他们奇迹而消耗, “我真的很适应吗?如果我认为我知道XYZ是错误的,我想怎么样?如果我犯了错误怎么办?“

虽然在船上的经验期间,您将文化与候选人和员工的每一项互动融入了所有与候选人和员工的互动。

文化俱乐部
新雇用的员工正在寻求肯定已经讨论过的一切。现在是时候你可以利用这种好奇心,在这个阶段你应该:

保持沟通。 在提出要约和新雇用的第一天之前,您需要保持联系。这不是进入沉默区的时间。每个人都可以在这个人力资源代表或招聘人员,新经理和团队成员中发挥作用,甚至是首席执行官。

审查您如何处理合规/强制性问题。 有些物品是否可以提前照顾或您的新员工在表格后填写表格的折磨第一天?组织应提供对所有材料的在线访问,包括福利入学表格和摘要计划描述,组织图表,员工手册以及政策以及任何其他必要的项目。早期完成这些项目允许第1天成为同化和社会化的全部。

计划第一天。确保为员工在办公室工作空间中的第一天准备了每个人,设置了笔记本电脑已准备好,分配电话线,所有网络登录和电子邮件帐户都是运行的。如果您宣传基于关系的文化,请确保午餐计划到位,以便新租用不必为自己的员工自助餐厅的混乱而抵御自己。

展示并演讲
一些研究人员断言了这个人 “大5” 人格特征(开放,休闲,越野,伴侣和神经质)往往会造成更大的成功。出现这种情况,因为这些人是积极主动的,更为开放的新体验,并渴望寻求信息。他们寻求接受,往往会对与新的同事建立关系。

显然并非每一个新员工都将展现所有这些广泛的特征。有些人可能有点这一点和一个破折号。虽然您可能已经聘请似乎是自信,善于善意和好奇的人,但您仍然需要让员工在您的特定组织内同化。是...的时候了 to show and tell.

回想一下当它“展示和告诉”日时,在你的一年级课堂上冒出来的直接疙瘩。您的同学们渴望分享他们的金鱼,他们的小妹妹或他们收到的奶奶的珍贵明信片。我记得在'展示和告诉'之前无法睡觉,在那里我通过制作适当的PB来揭示了我的6岁的烹饪技巧&J三明治。您可以 - 并应在船上过程中复制该类型的兴奋。你可能想要:

进行旅游。乘坐建筑物,设施和其他办事处旅行的所有新员工,并允许他们“看到”您的文化的视觉表现。理想情况下,这与您之前告诉过的东西相匹配。如果您通过承诺一种充满活力和创新的文化招聘,那么最好不要成为一堆沉默,闷闷不乐,并且在米色的米色小旗中堆放的员工。

讲故事。 在新的员工方向期间,不要折腾时间轴上的PPT上滑动,并考虑完成工作。当您分享公司的历史时,带出历史文物。您是否从20世纪30年代获得分类帐书籍,从1950年代的产品广告或来自迪斯科时代假期派对的热闹图片?也许你有前任首席执行官的电影镜头,体育羊肉剁和一个烫发,在建筑工地打破地面。把它的东西带出来,让人们触摸它,嘲笑它,并与之互动。

遇见人民。每个人都喜欢满足名人,让我们面对它,你组织中最大的名人是首席执行官。确保首席执行官在(理想情况下,在第1天的地理位置)上进行外观,以分享公司的愿景,激情和目标。如果CEO不能亲自出现, 考虑使用技术 通过Skype或甚至预先录制的视频消息与CEO连接新员工。

在租用日期之前也没有开始也不结束。它始于接受的报价,并在员工的第一天后几个月继续。您的角色,如果您选择接受它,是确保每个员工了解,拥抱和 fits your culture.

我有信心你可以做到这一点。

新的呼叫动作