招聘&公司文化 - 人们如何影响另一个

选择他们的朋友或那些更受欢迎或运动的人。这个过程并不意味着团队将获胜;它只是意味着他们会有更多乐趣,也许看起来很好。显然,这不是如何雇用好员工的有效蓝图。与踢球比赛不同,招聘人才的目标不是雇用“最好的”团队。重点是雇用合适的人为您的文化以及您的工作场所需求。 

通常,您将聘请职位描述并寻找具有合适技能的候选人。但你也在寻找合适。如何为技能和适合招募,避免统一的劳动力?

“我们所有工作都很晚,你也应该这样做。”

在高性能文化中,员工通常工作长时间,没有工作之外的大部分生活,以及重点是让客户幸福。公司可以说,他们价值多样化的思想和经验,但如果文化正在支持和鼓励“我们所有工作迟到,那么你应该心态,”并雇用这种心态,你可能会忽略真正的才华。仅仅因为你工作长时间并不意味着你的员工人口是为企业发展创造机会的最有效或创新。

例如,众所周知,千禧一代有一个伟大的职业道德,是他们领域的领导者,并且通常在完成工作时非常有效。他们是他们自己的权利。但如果你有自己的“高性能”定义,你可能会发现很棒的候选人。避免“契合”误解的最佳方法是评估您的文化,并准备一个有助于您确定候选人是否具有类似的工作道德的行为问题列表。

融入文化

建立同质劳动力可能是无聊和限制的。但是,您确实想要一个可以融入并增强您的文化的候选人。 -Someone“适合”但挑战现状。行为问题是一种很好的方法确定技能和适合。例如,如果您的组织在团队工作中蓬勃发展,您将希望鼓励招聘和领导人员考虑以下问题:
•告诉我你曾经与之合作过的最困难的人,并描述了您对关系中的紧张局势的贡献。
•告诉我你是一个团队成员的时候,球队没有达到目标。你的是什么?
•描述您如何学习,然后在以前的工作中拟合在组织的文化中?
•您最大的成功(或失败)适合组织的文化?
•为我描述您在具有个性冲突的小组中的情况。你的贡献是什么?

了解文化可以帮助您形成行为问题,帮助您不仅可以确定技能水平,而且也适合。而且我并不意味着完全适合。没有人是别人的精确复制品。但是,您可以找到具有类似职业道德的候选人,并且愿意努力实现共同目标。

你的招聘目标?

•了解你的文化。定义您需要的内容以及如何成功满足您的目标。
•了解您的候选人。人们在纸上看起来很好。他们可以亲自看起来很好。哎呀,他们甚至可能做一个不错的工作。但如果你想要最好的候选人,包括技能集,经验,人格和职业道德在面试组合中。
•招聘是每个人的责任。员工推荐,求职,网络事件,即使是您的Twitter页面也应该反映一个积极和吸引人的工作环境,茁壮成长.

适合不是鞋码。适合不仅仅是个性。适合致力于获得同样的目标和射击成功。

您的招聘和访谈做法如何影响您最好的文化契合?

让我们在评论中知道!

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