六种实现员工满意度的方法

2月 19, 2021
六种实现员工满意度的方法

由于各种原因,实现员工满意对每个组织都很重要。在组织内实现员工满意度有多种六种优化的方式。事实上,员工满意对所有企业都很有用 - 无论是小企业,新的启动还是跨国公司。 

那么一个人如何确保员工满意度?为此,我们首先需要理解这个术语“员工满意度”实际上意味着什么。

定义员工满意度

在简单的条件下,员工满意度是公司利用他们在各级的员工是否乐于执行工作和工作场所条件的尺度。 

大多数人力资源管理人员不知道是员工满意度与心理学有关,而不是简单地提供良好的工资和出色的工作条件。事实上,员工满意都是关于员工在工作场所的思想状态,也延伸到他们的个人生活。

因此,衡量员工满意度水平并不容易。有几个因素,以确定员工满意度。

  • 员工整体喜欢这项工作。

  • 满意对监督水平和质量。

  • 在工作场所感到安全和安全。

  • 能够妥善执行角色。

  • 每日工作所需的足够资源。

  • 承诺与雇主进行长期职业生涯。

  • 职业发展机会。

  • 财务增长前景。

所有这些因素都与另一个相互联系,是人力资源管理人员和雇主在全球范围内使用来衡量员工满意度的一些共同因素。 

在这里,重要的是要记住,组织的目标应该与实现员工满意度的愿望相对应。仅关注员工满意度而不担心本组织的增长,扩大和更大的盈利能力可以证明灾难性。

旨在员工满意度的理由

与此同时,有很强的原因,为什么任何关于留在商业和日益增长的企业都需要采取措施确保员工的满意度。

招聘成本上升

雇用员工的成本范围在7,000美元到50,000美元之间,具体取决于他们将发挥的作用。这包括各种招聘流程,如在新雇用符合该角色并开始表现良好的角色之前,在线或离线广告,享受正确的候选人,测试,访谈和培训。这些费用不会计算组织在此类过程和培训上花费的人。它也没有考虑新雇用的较低生产率的成本。这使得能够留住现有员工,特别是组织内的最高人才。

员工中心的订婚,内部
通信和认可

开始免费试用

降低磨损率

如果出于任何原因,员工倾向于在工作场所不满意,留下雇主。这导致招聘成本,有了明显的原因。然而,已知高员工满意度有助于在为您的组织发展忠诚度时帮助保留最佳人才。众所周知,忠诚的工作人员努力努力,以确保组织实现目标。在大多数情况下,如果公司因任何原因进入Doldrums,他们就会与雇主同在。忠诚的员工不会仅仅雇佣更高的薪水。

雇主的健康声誉

员工满意直接转化为雇主的健康声誉。因为,这种满足感反映了他们的生活方式。满意的员工通过口碑宣传,还向雇主传播了一个很好的词。这使得组织更容易,这是一个高水平的员工满意度,以吸引最佳人才,有时候,竞争对手的竞争对手的人们对自己的公司的重要技能。具有高员工满意度的工作场所也发现,每当他们通过工作委员会宣布空缺时,就会更容易获得新鲜新兵,linkedin.探索更多和报纸广告或自己的网站。

实现员工满足的这三个好处是每个组织肯定会渴望的东西。还有一些简单的方法来试图实现员工满意度。

六种实现员工满意度的方法

在我们讨论这六种实现员工满意度的最佳方式之前,重要的是考虑正在进行的Covid-19大流行决定的“新正常”。众所周知,“新正常”,正在迅速改变我们的工作方式。这意味着实现员工满足的方式和手段也需要适应新的工作方式。

在本文中,我们将在2021年及以后达到六种方法来实现员工满意度。

 
Christopher Baggott.
Medlinks成本遏制,Inc。和Medlinks人员的首席执行官,LLC。

“我们的员工称赞了增加的通信级别司机提供。我们用它来沟通重要的项目问题并给予员工特定的荣誉'甚至识别他们的生日。更重要的是,我们使用同事来澄清整个团队中需要快速传播的重要项目细节。“

从家庭设施工作

家中的工作是无数组织及其员工的新正常。这是因为需要社会疏远,以防止获得Covid-19感染。事实上,大多数雇主都鼓励家里的工作,而员工正在愉快地利用这个设施。

但是,从家中工作的任何人都会作证,它附带了一堆固有的录像。办公室员工可以减轻当天的压力。如今,与家庭和办公室成为一个,有很少的方法可以缓解这样的工作相关的压力。

因此,任何希望实现员工满意度的组织将不得不了解如何在确保降低压力水平的同时更令人愉快的工作。提供灵活的小时可能是一种解决方案,但由于业务的性质,所有雇主可能都可能不可能。

但是,在目前的情况下,确保从家中的工作更加紧张和更令人愉快是很重要的。

每个级别更好地通信

遥控工作或家庭工作也使雇主有必要与员工和另一个人更好地沟通。通过视频会议的这种无缝通信有助于雇主对员工清楚地详细说明他们的目标,同时留下任何歧义。 

消除歧义与偏远工人团队之间的良好通信相结合,有助于实现员工满意度。每个员工都清楚他们需要做些什么以及他们必须遵循的流程。这导致更好的生产率,并且可以帮助消除由于不同层次的通信差而在员工之间可以普遍存在的误解和混淆。

然而,更好的沟通有时可以被误解为微型管理。这是雇主应该避免的事情。这里的诀窍是设置明确的目标,并通过更好的通信来无缝地完成无缝完成的工作而不是微观员工团队。

在线培训计划

培训跻身实现员工满意度最有效的方法。它也有助于雇主。我们住在一个技术迅速变化的时代。这也意味着我们工作的方式必须在更新的技术上发展。确保这一点是通过培训员工使用最新,更高效的系统,这些系统会看到业务纪录更大的利润和客户满意度。

Covid-19大流行引发了员工在线培训课程的需求激增。因此,如果他们希望实现员工满意,组织需要非常认真地了解员工培训。如果他们发现他们的技能冗余或过时为工作市场,这是一个众所周知的事实。拥有老年技能的员工可以严重延迟业务的增长。

为了更多地了解改进员工经验并增加您提供快速投资回报的竞争优势,请立即下载我们的电子书。

现在下载

内部促销活动& Career Growth

每位员工都要作为新鲜或有一些经验,期待创造职业生涯。他们期待着促销,有助于职业生长和薪水徒步旅行。因此,创建一个优先级促销活动的人力资源政策,并提供充足的职业生长前景,以实现员工满意度。即使您在远程位置在线工作的员工团队,这也可以进行。

内部促销和职业增长前景促进了健康的竞争和更高的生产力,留下了几乎没有工作场所政治的空间和不良消耗。培训所有员工,并为他们提供平等的机会,以便为更高的职位求助于实现员工满意度的目标。一个组织可以考虑从内部促进具有正确技能集和态度的组织,而不是雇用外部的人。

防止过度劳累

家里的工作往往会导致过度劳累。通常,这不是因为员工无法完成日期的工作。相反,雇主预计家庭员工的工作可以完成一些额外的工作,因为他们认为它可以舒适地完成。

如今,相当大量的组织正在使用较少数量的员工。这是因为他们必须在Covid-19流行病的高峰期间修剪工资单持续损失。较短的工资单经常会导致现有员工更长的工作时间。这应该避免所有费用。过度劳累是员工消耗和无法实现员工满意度的主要原因之一。

激励措施& Appreciation

以现金奖励或支付的形式提供及时的激励措施,即高性履行员工的即时升值是一项时间测试和经过验证的技术,以促进员工满意度。虽然它可能听起来已经过时,但这种做法是相关的,截至日期,适用于实现系统的每个组织。

缺乏升值是高员工失误的原因。而不是激励良好的表现导致各级员工之间的抗扰度。结合两者,一个组织实际上可以面对大规模辞职,非常高的磨损。这些不良情况的最佳方式是激励良好的工作,并欣赏员工的出色表现。

激励和欣赏始终适用于实现员工满意度。它也有利于雇主,因为所有员工都努力获得升值和可用的激励措施。

综上所述

还有一些其他已知的方法来实现员工满意度。然而,随着新的正常工作,最好适应或利用上述六种方式来满足组织的特定需求。毕竟,员工满意度有助于企业增长更快,吸引最佳人才。因此,在实现员工满足方面的任何投资都是值得的。

关于作者: 本文由HR云的营销团队成员撰写。 HR Cloud是经过验证的人力资源解决方案的领先提供商,包括招聘,船上,员工通信&订婚和奖励&认出。我们的用户友好的软件会增加员工的生产力,提供时间和成本节约,并尽量减少合规风险。

 

一种新的管理方式
前线工人和远程团队

开始免费试用
HRCloud®.