所以你想要富有成效的员工吗?这是怎么做的。

九月 29, 2015

最近的福布斯文章填补了超出超高效率人民的秘密。有趣的是,许多“11件事超出了不同的人”迎接谷物。如果员工是超级富有成效的,但在公司的“事情”中不起作用是什么?

在里面 福布斯文章,特拉维斯·布拉德布兰,确定了超高效率的人依赖于完成所做的东西,包括走出网格,说不,不是多任务处理,只能在某些时候检查电子邮件,并对紧急的暴政进行战斗。

我真的很喜欢最后一个。作者将其描述为“......现在必须做的小事的趋势来妨碍真正重要的方式。这产生了一个巨大的问题,因为紧急行动往往没有什么影响。如果你屈服于紧急的暴政,你可以发现自己要去几天,甚至几周,没有触及重要的东西。在推出火灾时,富有成效的人擅长发现他们的表现,他们愿意忽视或委派妨碍现实势头的方式。“

那么平衡在哪里?我们如何调和我们的业务需求,组织文化和期望,实现人们可能在采用表面上采用实践时富有成效,这并不一定似乎与“我们总是这样的方式”完成了?”如果公司的第一次销售生产商在一天中的某些时候检查他的电子邮件怎么办?那样可以么?它应该没问题?

在我看来,生产力的秘诀很简单。 优化生产力 全部是关于创造正确的条件,以便员工可以执行他们最好的工作。

我们可以实现提高效率的技术解决方案,但也应该确保我们不会将员工戴上设备。我们应该确保个人拥有自主,控制和权力,以决定他们如何完成工作。我们可以评估我们是否有重视产出和目标成就,或者如果,我们仍在测量面部时间。为什么,我们许多人可以从任何地方工作(谢谢云计算!),这样做很多组织仍然需要员工在规定时间居住在居住的小隔间?

简单不是吗?创建正确的条件,以便员工可以执行最佳工作。这就是人力资源专业人士和组织领导人如何影响生产力。

我认为这是我们都能做的事情。

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