事实&在工作场所指导的好处

12月 19, 2013

为了减少营业额并保留您努力吸引的人才,以便为您的船上节目提升一定的指导。

第一周是您新雇用的“制造或休息”时刻。现在是大多数员工决定留下或去的时候了。事实上,根据Wynhurst集团的研究,“22%的员工营业额发生在就业前的前45天,并且在第一年失去员工的成本估计至少是薪水至少3次。”数据是令人信服的。

onboarding. 经验是您对留下美好印象的机会,热烈欢迎和实心脚进入组织文化。这也是为职业成功提供肯定的基础。将指导合并到您的船上程序中是填补典型方向不会覆盖的间隙的绝佳方式。成功超出了对如何完成时间表和填写福利表格的理解。

建立网络

定位促进了一个人,因为每个人都是相同的原因。他们都是新的雇员试图弄清楚要做什么以及去哪里。他们互相联系并开发网络。在第一天后,新员工通常有一组资源调用时刻的通知。

为了在方向期间促进网络建设,组织围绕表或豆荚周围的新员工。鼓励介绍和讨论。提供引发兴趣和合作的学习和参与活动。提醒他们这个队列是一个无法衡量的资源。他们现在可能没有完整的答案,而是通过不同的经验和商机,他们开始分享洞察力和专业知识,这将是宝贵的。

部署伙伴系统

每个人都需要一个伙伴 - 一个同行,可以协助有关时间表,假期,停车场的基本问题,以及“我不记得我的桌子所在的地方”。这些是重要的问题,但在经理的情况下,可以让新的雇用感到有点尴尬。通过伙伴系统,一份新租用可以通过电子邮件发送指定的伙伴,并在保留“第一天”尊严时回答问题。伙伴系统旨在提供基本的操作信息,有助于新雇用适应组织文化而不会感到“丢失”。该系统旨在在前90天内发出高影响力,然后随着新雇用变得更加舒适,然后水平降低。

对于成功的匹配,在同一业务组或部门中找到一个对等体 - 将熟悉新租用的工作的人。他们还应该熟悉文化,领导团队,并且应该拥有良好的人际交往技能。没有什么比没有到达的伙伴更令人沮丧,似乎忽略了问题。

律师与辅导员

最后,考虑与辅导员匹配新员工。辅导员与导师的辅导员类似,但直接负责与公司业务目标保持一致的新雇用。他们比新租用更高级,通常在不同的部门。这位员工具有组织任期,并表现出增加的责任和成功。他们是负责任的

•向主要团队成员提出介绍,以方便网络,
•提供职业指导和方向,
•评估绩效和建立目标,
•在帮助文化调整时定义组织期望;和
•定期会议讨论进度。

咨询模型旨在成为沿着职业道路演变的长期指导关系。新租用的结果如下:

•归属感和社会化感,
•了解新雇用在组织内的角色,
•将新租用的目标与组织的目标保持一致,
•增加保留和参与;和
•提高生产力和创造力。

将指导合并到您的船上计划中将新租用经验占据了下一级别。它填补了结构的差距,提供组织对齐,并迅速帮助新雇用适应文化。 研究 显示新的“参加结构良好的船上计划的员工是在3年后与组织保持69%的可能性。”合并指导确保“良好的感觉”远远超出最初的延伸 onboarding. 期间,造成持久的印象。

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