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HR云onboard核对清单

写道Kathryn Ryan.| 5月1日,2018年9:32:41 PM

在这个超级竞争的一天和人才战争正在肆虐的时代,现在比以往任何时候都需要无缝弥合候选人经验之间的差距和员工经验。 onboarding对成功整合新员工进入您的组织,以及顺利船上过程可以帮助将贵公司与比赛分开。

邋and,计划的船上较差可能导致生产率,脱离和浪费资源减少。顺利,强大的船上程序是有效的员工经验,迫使招聘竞争的义务。

 

在Bersin的一项研究中&Deloitte,研究人员发现,在第一年内发生了大量的营业额。你能猜出一年后离开的平均员工数量吗?一个人25%。 此外,该研究表明,公司代替新员工的成本在不到1年内翻身的是,员工的工资3倍。

 

它需要一个村庄

你可以做些什么来让自己和你的公司成功奴役新员工到你的组织?计划,计划,计划! onboard核对表是用于中使用的文档 新租用过程列出了成功将新员工成功集成到组织所需的每个操作项。

与流行的最佳实践相反,人力资源不是负责车载负责的唯一方。 Your 新租用清单应包括跨部门的行动项目。例如,公司可以招募招聘,金融/工资单,设施等功能的帮助。 从开始完成的成功船上计划的关键是详细绘制了新的雇用清单。然后,确保涉及您的船上计划的利益相关者负责完成所需的行动。正如旧的谚语所说,“它需要一个村庄”和一些好的OLE'交叉部门合作。

 

什么包含在新租用清单中的内容

有效 onboarding checklist包括没有新雇用可以在没有的关键任务。这种必要的任务可能包括托管a新租用方向,为您的新租用组织一个“一周”议程,并完成新的租用文书工作,如联邦I-9和W-4表格。另外,你的新租用清单还应包括使贵公司特别的物品,并欢迎您对公司文化的开放式雇用的新雇用。

 

  • 你应该努力编织你的公司品牌和文化 你的船上过程。可能是贵公司的新租用清单独有的项目可能包括:“符合新员工的公司”广泛欢乐时光,邀请团队成员欢乐时光庆祝最新的雇员,
  • 关于了解公司核心价值的研讨会,
  • 每月咖啡与首席执行官。

选择让您的新员工感到欢迎,庆祝的项目你的 独特的文化。 与流行的信仰相反,在新雇用的第一天之前,船上的过程开始很好。 (这就是为什么新员工可以进入HR云船上门户,在开始日期之前。)在候选人接受其报价后,在开发船上清单时计划的时间段。根据您的组织,您的新员工和整个行业的需求,在船上的时间里可以在不到一周到近一年的任何地方。具有稳固的船上计划的关键是开发一个坚固,经过良好的测试结构,这只是可延展的足以让您可以个性化每个雇用的过程。   

 

要记住的船上主题

有三个主要主题成功在一个新的员工上,并且您希望确保任何操作项onboarding清单可以转到这三个主题中的一个:

 

1.)战术onboarding - 任何允许新雇用的船上任务,以获得作为员工运作所需的战术或操作信息。 (即我的设备在第一天设置了吗?我知道WiFi密码吗?我的停车通道准备好了吗?我是否收到了我的第一个日程安排的说明?)

2.)工作知识&组织背景 - 允许新雇用的任何船上任务,以获得知识和了解他们在新公司和/或行业中的角色。 (即我了解我在我的团队和更大组织中的角色吗?我是否已经在X上提供了必要的培训,以成功地执行我的角色?我是否理解我的目标或所需的贡献?)

3.)文化拥抱&品牌 - 任何允许新雇用的船上任务,以获得对公司的语音和价值观的理解。 (即我觉得归属于新公司的感觉吗?我是否能够了解我的同事?我是否理解文化价值?)

 

在人力资源,管理者和工资单中构建这些主题,可以复杂 HR Cloud的旗舰产品船上有助于使您简单,当然是您的新员工。要收到免费的onboard核对表点击这里 因此,您可以在构建新的onboard过程时,您可以在构建新的onboard过程时具有特定逐项逐项清单。我们期待您的回音! 

 

HR云是一个领先的开发商HR软件&HRMS解决方案,用于中小型企业,具有高营业额。 HR Cloud的船上是市场领先的技术,有效新租用船上和工友可以简单而轻松地实现员工参与。公司成立于2012年,我们HRIS.Empowers团队可以轻松地船上新员工,管理员工数据,创建公司社交网络并支持员工开发。