员工参与的终极指南

员工敬业度 对企业至关重要。它提高了生产力,提高创新,增加保留,并为您的组织带来一个好名字。 

还有人表示,没有感到充分认可的员工患上较低的参与。他们在明年离开工作的可能性是留下的两倍。

但是,有很多功能可以跟踪员工参与和战略 改善员工参与,特别是对于远程团队

因此,如果您对从哪里开始时,这里是员工参与的最终指南。

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聘请员工参与

你制作的决定 招聘 可以导致各个员工的参与以及整个组织的劳动力参与的不同成果。 

每一个新雇佣都可以影响员工如何相互互动,无论是加强组织的价值还是减少工作文化。

当一个新的员工与组织在许多不同方面的组织对齐时,发生成功的租赁,包括工作细节以及 公司的整体文化

  • 薪水: 您的新员工的薪资预期应与公司可以毫不可能的提供。

  • 价值观: 您的新雇用应该尊重组织如何实现其目标。

  • 能力: 新租用应该有能力满足该职位要求的责任。

  • 文化: 新员工应具有个人和情感技能,以其新的同事和管理在同一页上。

只有当员工可以与所有方面对齐时,他们只需与您的业务进行准备。聘请员工参与

利用船上工具和员工培训 

您的新员工只是学习浏览复杂性,并在特定领域需要帮助。 

因此,您的第一步应该是了解他们的观点,并努力提供船上的体验,使他们能够保持订婚。

根据调查, 43% 新雇用在前90天内留下了他们的工作,因为他们觉得雇用过程中描述的角色并不是他们开始工作时所经历的作用。

另一个统计数据表明,提供的组织在船上的船上缺失不足 面对员工营业额的更多机会。

这可以展示如何 外套用户 can be! 

驾驶与伟大的婚姻
新员工的船上经验

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第一印象至关重要,对新员工的期望产生重大影响。但是,在新员工接受优惠后,第一印象不会停止。 

您最新的员工将在与您的业务的最初几周内更仔细地评估他们的经验。如果您能够在招聘过程中提供您所承诺的内容,它将深化最初的良好印象并为员工参与提供方式。

因此,虽然船上需要几个不同的任务,但您不应该忽视培训和关系建筑,这些建筑将从一开始就确定员工参与的模式。

考虑使用Whatfix的 按需员工培训 应用程序实时培训员工。互动的现行电子学习解决方案通过在工作时辅助员工在其整个学习过程中辅助员工提高您的培训。

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专业开发员工的工作 

如果统计数据有任何东西,超过70%的高保留风险员工将留下一家公司,如果他们看到 no future progress in the present job.

如果您的员工觉得自己不关心他们 专业发展,他们可能会认为自己是诋毁资产。

问问自己为什么你重视你的员工。它是他们现在提供的东西,或者你将它们重视他们在与您合作的同时可以成为他们的目标吗?如果您能够将组织的增长机会与激励员工的因素保持一致,它将增加员工参与。

亚伯拉罕马斯洛的需求层次 阐明不同的人类动机,这些动机以最高水平的自我实现延伸到底部的物理需求。 

专业开发员工的工作 

虽然底部的需求优先于顶部的需求,但是当您满足顶部的需求时,它会带来更多的满足感。

提高员工参与保留 

它已经看到了时间,并再次经常经理和员工之间的沟通协助开发了员工。另一个有机会帮助你继续这个 有效的沟通,允许管理人员,员工和领导能够提供真实的反馈 并彼此学习是 退出面试过程

你应该在必要时采取行动。 即使经济蓬勃发展,如果有一个无能的员工,你也应该毫不犹豫地取代他或她。 

员工参与不会与员工脱离融合。如果员工没有显示任何提高表现或取得理想的变化的任何迹象,您可以在捍卫该团队的其他员工时解雇它们。 

要聘请离去员工,您应该提供适当的透明度。 您的员工将有自己的原因。当他们离开时,团队成员提供的适当细节可以帮助其他员工在不进行愤世嫉俗的猜测的情况下处理变革。 

除此之外,认识到你的员工的原因是他们自愿留下的原因。 当您了解并分类员工离开的原因时,它将帮助您的组织改进。

 
Christopher Baggott.
Medlinks的首席执行官成本遏制,Inc。和Medlinks员工,LLC。

“我们的员工称赞了增加的通信级别司机提供。我们使用它来沟通重要的项目问题,并为员工特定的“荣誉”或甚至认识到他们的生日。更重要的是,我们使用同事来澄清整个团队中需要快速传播的重要项目细节。“

如果任何从事员工自愿留下,请与他们保持联系。您可以考虑策划校友网络与过去的员工接触。它将让您访问扩大的网络和就业机会。 

此外,如果新职位打开,它可能会使一些员工回到您的组织以新的技能和经验。提高员工参与保留 

开展最佳员工调查实践

根据90%的工人,他们更有可能留在一个采取并采取反馈的组织。

了解最重要的是员工 进行调查 他们。您的员工的主要目标应该是开始讨论并理解如何增加工作的个人投资水平。

以这样的方式进行调查,即它会产生的 最周到,及时的回应。这里的抓住是保持调查短途和行为 频繁脉冲调查.

进行短暂但定期调查更好地工作,而不是为员工和雇主进行长期和不规则的调查。 这是因为越多的问题让员工妥善思考并以更高的速度回复。

此外,建立透明度的习惯并分享结果是个好主意。分享从调查中收集的所有数据将展示透明度 并帮助您参与员工。 

开展最佳员工调查实践

包起来

你有它 - 最终的五个提示来帮助你 聘请你的员工。在本指南之后将帮助您聘请员工并保留它们。员工参与将在组织内开放绩效增长的门。它可以 提高生产率,提高创新,增加员工保留,并提高组织的声誉。

您无法在一天内建立员工参与。但是,如果您致力于参与员工,您将在员工和本组织的员工的生命周期内找到不同的优势。

如果您正在寻找更多信息,请下载我们的完整电子书,“如何改善员工参与“ 今天。 

关于作者: Hazel Raoult是一位自由营销作家,其工作 奉献。她在写作有关商业,创业,营销和所有萨斯的所有东西方面有6年多的经验。榛子喜欢在写作,编辑和和她的家人之间分开她的时间。

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