使员工自我评估的提示是您的绩效评估的有效部分

11月 25, 2020
使员工自我评估的提示是您的绩效评估的有效部分

在本文中,我们希望仔细看看一个重要的(但经常被忽视)部分的绩效评估过程: 员工自我评估.

是什么 员工自我评估 为什么重要?

虽然单独的名字可能会使它看起来不言自明的, 员工自我评估是一个重要的一步 要确保每个员工彻底评估其表现,并准备好 绩效考核 itself.  

员工自我评估也可以作为帮助每个人通过整体表现思考的基本框架。例如,通过要求员工回答常见问题,管理人员和人力资源将收到一致的评估,其中包括员工认为他们可以改善,反馈成就以及许多其他重要见解的地区。 

这变得重要,因为没有员工自我评估,这一信息可能会对那些进行审查的人来说是一个惊喜,或者也可能存在信息是有价值的新光,可以有助于改善未来的过程或结果。员工自我评估是什么,为什么重要?

员工自我评估的目的是什么?

员工自我评估的主要观点是旨在扩大传统涵盖的信息量 绩效考核 通过考虑员工的观点。这可能是一个非常有价值的方法,使管理人员能够详细介绍,他们可能没有以前知道,或者获得项目或员工成就的能见度,以至于它们可能没有被视为重要(雇员)。

员工自我评估还为您提供从工人收集直接反馈的好方法。这可以包括他们对特定目标,里程碑,挑战,成功等等的观点。人力资源也可以要求对同龄人或甚至经理自己的反馈作为a的一部分 360学院 表现 审查。

这不仅是获取更多信息的重要性,但您还将获得员工更加参与绩效评估过程。从事员工并向您发送反馈的信息是流程的重要组成部分,并将帮助员工认为该过程是公平和公平的,包括他们的反馈和反应。 

员工自我评估的目的是什么?

员工自我评估应该包括什么?

虽然没有艰巨的规则,但员工自我评估将因公司而不可避免地,有许多最佳实践需要考虑。例如,想想包括以下类别 员工自我评估:

  • 过去一年(或审查期)的主要亮点,包括具体成就,里程碑,项目成功等等。理想情况下,这还应包括与其角色有关的明确细节以及它们如何影响这些结果。

  • 职业道路,包括他们如何想要成长,他们认为是下一步的,甚至是员工在这个领域要求指导的机会。

  • 员工为他们如何改进的职位和想法的目标。 

  • 管理者的反馈,可以包括对等体,过程甚至经理反馈。所有这一切都应该有助于提供更诚实的,公开的组织。

  • 资源请求,它可以包括培训/认证,学习,指导或其他方面的区域,以便全年获得他们所需改进的东西。

    员工自我评估应该包括什么?

 

您如何开始在贵公司实施员工自我评估?

如果您还没有使用员工自我评估,我们建议通过与您的人力资源团队讨论这个想法。很好的是人力资源在这一领域拥有宝贵的经验,很可能会把你的好主意变成更好的练习。

此外,您可能希望在这些早期讨论中包含领导团队。例如,这通常是一个好主意让他们知道这将是发生的,而且还要让他们有机会添加其他想法或甚至自己的要求。如果高管不确定使用员工自我评估,您可以将其用作比较这种方法的好处的机会,它提供了它所提供的机会,并在具体细节中描述整个过程如何实现。 

一种新的管理方式
前线工人和远程团队

开始免费试用

您还可以说服领导团队以高调的方式参与该过程,以展示其买入和支持。这有助于发送“这很重要”的消息,并鼓励员工参与该过程。

一旦致力于向前发展,您应该创建员工自我评估模板,甚至可能包括每个位置的表格,问题和模板。这些资源应包括建议的问题,以询问,涵盖的区域,以及“良好”答案的例子,以帮助员工设想理想的自我评估看起来像什么。

您还应该建立评估节奏。虽然许多公司违约到每年的年度绩效评估,但许多其他公司在向员工以双年度甚至季度的基础上完成自我评估的价值。

培训将进行评估的人力资源管理人员。重要的是要了解要查找的内容,创建基本线以获得反应,他们如何建设性地处理自我评估中的信息,最后,他们如何与员工合作,专注于在下次帧中改善。

最后,您可能想要计划如何向所有员工传达此信息。您可能希望在门户或员工通信平台中持有全面会议并支持新闻。让他们有机会提出问题,听到任何疑虑,传达价值(以其最佳利益)和更多。您如何开始在贵公司实施员工自我评估?

HR云可以提供帮助

HR云提供全套HR解决方案,包括帮助的特定应用 管理员工表现 并进行更有效的绩效评估。 看看我们如何帮助员工自我评估或其他人力资源流程 - 请求简介,无义务的人力资源云演示 today.

一种新的管理方式
前线工人和远程团队

开始免费试用