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船上,管理和参与偏远工人的提示

写道HR云| 6月3日,2020年1:05:52

当一家公司雇用新员工时,总有可能无法占用该职位。事实上,Jobvite发布的报告显示30%的员工最终留下了船上的3个月内的职位,这也可能发生在远程员工身上。这个营业额不仅昂贵 - 但也可以影响公司的声望。下面有助于船上和管理偏远工人的帮助。

 

1.使用更广泛的工作场所连接您的偏远工人

一个最大的步骤之一成功的船上过程是确保尽可能地连接到工作场所。由于商业世界中的人类联系很重要,因此您应该确保在可能的情况下以人进行船舶进行。

与当代工作场所的环境不同,您可以走到某人并握手的情况下,在虚拟世界中复制同样是不可能的,因此提供人类的触摸将在建立连接和升高士气方面走得很长。

 

2.考虑他们的公司文化

通过办公室的日常互动,现场工人能够熟悉自己公司的文化。但是,对于偏远工人来说,这可以证明更困难。

作为一家希望的公司近岸外包,重要的是要积极主动,并向这方面引入新的远程雇员公司的文化在受控方式期间的值船上过程.

介绍中包含的一些东西包括:

  • 贵公司的简洁下岗栏目,其使命陈述,早期历史,主要里程碑以及短期和长期目标。 

  • 贵公司的价值观和行为准则的细分。

3.重新定义通信规范

办公室工作人员有权互相互动,并获得关于专业和个人问题的建议。事实上,研究表明,员工的非正式讨论有助于了解工作期望,并保持海湾社会隔离感。

如果您正在寻求雇用偏远工人,请提出适合每个工人背景的通信规范很重要。此外,您需要鼓励团队成员过度沟通,即使感觉尴尬。

 

4.定义预期

如果您在办公环境中工作过,您可能会掌握从上下文中学习很多的事实。不幸的是,偏远工人并非如此,这意味着他们对他们的经理的期望有了模糊的想法。

作为经理,您需要明确地与远程团队通信有关预期可交付成果的沟通。工作参数,性能指标和截止日期必须是晶体清晰的,因此您的个人感受也应该是经理。

 

5.Focus on目标,而不是活动

有效远程管理的另一个关键要素是保持专注在最终目标上,不必担心核心牢胖的事情。毕竟,它是最终结果而不是这个过程。但是,您可以选择在他们不符合目标目标的情况下进行干预。

 

6.可靠的工具

如果您的远程员工无法执行简单的任务,例如下载文件,甚至通过没有毛刺的会议电话进行通信,则您将在解决遥控工作的基础方面失败。因此,您需要首先投资可靠的通信和协作工具,以使进程成功。 

除此之外,您需要使用这些工具来开发和建立要关注的远程团队的清晰流程。

 

7.encourage并在情感上支持您的偏远工人

有时,遥控器需要长期且突然的偏移。作为经理,听你的工人和承认他们的压力和焦虑。如果您的新招聘面临挑战但努力沟通,需要花时间询问他们如何整理。

甚至一个简单的问题,比如“遥远的安排如何锻炼?”可以给你重要信息。一旦你提出了这个问题,仔细聆听他们的回复,并将其重新重新退回以确保您已了解他们所说的正确。这样,您将能够提供适当的解决方案。

 

8.识别他们的职业道路

在与远程团队合作时,很容易被困在您的远程团队成员是雇佣兵的心态,只需帮助您完成事项。而不是将它们视为承包商,确保他们像你的普通员工一样对待。

毕竟,他们有可能就像你的内部团队一样的目标和愿望,并确保他们在个人和专业生活中迈进的进步将有助于避免挫折或混乱。

在一个会议上,您有金色机会发现他们的愿望和他们的职业发展计划。

 

9.Castally地在身体上聚集在一起

与您的偏远工人一起打破面包有助于建立更强大的团队。但是,它可能看起来很尴尬地在餐厅内设置视频会议。因此,安排每个人都可以偶尔会见人员可以帮助加强纽带和培养友谊。

 

关于作者:

Anastasia是一个充满激情的作家和信息技术爱好者。她 作为内容经理工作移动是全球专门开发团队的提供商。她喜欢在所有技术领域,敏捷项目管理和软件产品增长黑客了解最新消息,同时共享她的网上体验,帮助Tech Startups和公司是最新的。