了解“领导力BS”

4月 28, 2016

斯坦福教授Jeffrey Pfeffer扰乱了许多经营者与他的新书领导BS.。在书中观察到,虽然我们的领导计划告诉抱负年轻的经理是良性的,但数据显示,大多数成功的领导者从圣徒路径显着发散。它很容易得出比赛,即建议领导人以糟糕的方式提出领导者。这就是为什么人们感到不安。

pfeffer.的书似乎很简单,但它实际上包含了几种相关和情感上充电的想法,这些想法被编织在一起 - 这可能会令人困惑。让我们挑剔三个主要想法。

想法#1:不要天真。我问道pfeffer.他正在努力实现领导力的工作。前沿和中心是他有能力的年轻人进入商业​​世界并遭受可怕的挫折,因为他们对组织中的粗暴电力政治来说是天真的。他告诉MBA,有时他们需要“与真相经济”,那么谦虚通常会是一个劣势,他们需要非常小心他们信任谁。他还警告说,他们有很多人会无情地利用它们。 Pfeffer告诉我们,这是一个很大的恶劣世界,德国往往是不礼貌的,有时我们不能像我们想要的那样地玩。

想法#2:领导培训行业失败了。pfeffer.说,领导培训行业告诉感受良性管理者的良好故事,但这并没有反映现实世界。因此,领导力培训并没有努力创造良好的领导者。此外,在人们认为他们被教导的范围内,这些计划将它们设置为失败。

想法#3:除非我们面临现实,否则我们无法改善它。领导行业描绘了一张精彩的领导者的照片;例如奇妙的首席执行官吉姆科林谈到好到伟大。这张照片不会接近反映现实。如果我们想改善领导力,那么我们需要诚实地了解典型的领导者就像是什么样的,以及他们在恶劣的业务世界中取得了成功。

推文:快速摘要。来自书中的3个主要思想“领导BS”。 

我们应该做什么?好吧,如果你离开pfeffer的书,它可能会令人沮丧,思维成功的领导人是坏人,如果我们不能打败他们,我们必须加入他们。重点关注他核心管理人员的核心目的要更好,告诉个人经理“不要天真”和告诉组织“如果我们想改善领导,让我们对世界进行逼真,并研究关于我们目前计划的有效性的证据。 “

除此之外,他对组织的建议是稀疏的。如果首席执行官恰好是一个可怕的人,那么你就可以做些很多,因为他或她会关闭任何改变领导风格的努力。然而,大多数领导者都像其他人一样,混合良好,而不是那么好。提出了合理,循证的举措,以改善领导力,只要它没有个人伤害,大多数领导者都会回到您身边。

一个特定的建议Pfeffer是为了设置程序,使得领导者花更多的时间用前线员工摩擦肩膀,因为它使它们更加善意。一般课程是改变领导行为更改流程和程序而不是经营更多领导培训。事实上,您可以通过取消无效领导培训课程来利用您保存的资金来提供新的流程和程序。

pfeffer.是世界上最好的人力资源学者之一,他关心创造更美好世界的知识。不要被他分享领导力的现实的证据的苛刻。用它作为寻找能够更好的方式的起点。
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