你需要了解你的下一个老板:工作总裁

三月 02, 2015

一篇文章 幸运 讨论了2015年的工作场所预测,其中一个是工作主任的崛起。一位工作总局将致力于建立一种吸引顶级人才的文化,或者彼得安德鲁,工作场所战略总监,呼吁“为公司工作的完整经验以及影响绩效的方式。”

有趣的是这个功能,如澄清更充分澄清 学习 展望2030年代的工作场所,是它被设想为负责对齐人才,技术和地点(房地产/环境)的责任。毕竟,整个工作经验包括虚拟工作场所以及工作发生的物理位置,如公司办公室,共同工作空间,甚至是家庭办公室或咖啡店。研究作者写道,“在今天几乎每个组织中,人们已经在公司工作场所外面工作。这些地方是高性能工作场所的延伸,必须被刻意被视为整体工作(和生活)经验的一部分。“

工作主任将是执行团队的迷人补充,不是吗?

文化的重要性。加强。

当我们考虑将此职位添加到看似无穷无尽的C-Suite角色的角色时,我们已经拥有(首席执行官,CFO,CMO,CIO),它可能会出现,这乍一看,这是我们需要的最后一件事。但是,工作主任将是首席文化官员已经存在的(在少数组织中)的更全面实现的版本。 CCO经常是 描述 作为执行责任确保“在组织各级的战略,想法和实施,与公司的整体任务和商业突发事件同步”,同时培养生活,呼吸,不断发展的生物体公司文化。

工作主任进一步提出了这一点。关键在于,直到现在被认为是三个非常单独和独特的商业问题的概念:CHRO处理人才,CIO管理技术,以及COO协调设施和空间。然而,所有三个领域都会在总数的甜蜜点见面 工作经验。就业经历影响了所有员工的行为,行动,假设,态度和信念。文化。

人力资源影响

那么,如果我们进入未来并找到自己招聘工作酋长,会影响人力资源专业人士吗?在我的估计中,可能发生几种更改。

鸣叫: 如果我们进入未来,发现自己雇用工作酋长怎么办? @hrcloud.

首先,人力资源领导人可能会发现自己向工作主任报告,居住在此职位下的人才议程和伴随的策略。任何与人们有关的事情都需要连接。

其次,这可能导致涉及人力资源职责,导致组织中的两个相关但不同的功能:“交易”人力资源部门(负责福利,员工关系,HRIS,合规等)和“转型“人力资源部(负责人才管理,绩效管理,学习和绩效,领导力发展和战略)。如果发生这种情况,交易人力资源可能会向首席财务官报告,而转型人力资源将向工作负责人报告。

那么人力资源专业人士应该做什么准备?

成为进化的一部分

工作总裁的潜在崛起为人力资源专业人士提供了机会,不仅成为其领导团队的完全纳入和不可或缺的成员,而且还提供了在制定与之相关的组织的策略方面增加责任的机会 整个工作经验。 这需要沉浸在学习传统人力资源知识体外的领域。

人力资源专业人士必须了解对 技术 能力和设计, 用户体验,个人如何与各种技术互动。人力资源从业者还应了解空间,环境和工作条件如何(“工作岗位”而非“工作场所”)影响就业经验和文化。小隔间或开放空间?颜色?艺术品?豆荚?合作环境?一切都进入了戏剧。

我希望工作的主任与一支厨师团队组成的行政厨师类似,并要求他们带来最好的食谱来准备公共盛宴。 CIO不再会使一个菜肴(技术),人才收购的CHRO或负责人进行了另一个(人才),并且COO准备第三个(房地产/空间) - 待分开享受。相反,球队将在一起准备三个菜肴,充分意识到他们必须互相赞美,满足口感,并创造令人难忘的用餐体验。

美味的工作经验,恭维工作主任。

新的呼叫动作